股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)既能(neng)提高員(yuan)(yuan)工(gong)積極性(xing)，還能(neng)保(bao)證企(qi)業(ye)(ye)持(chi)(chi)續發展(zhan)(zhan)，但(dan)你知道(dao)該(gai)(gai)如何運用(yong)嗎？股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)有很多種，至于具(ju)體(ti)應(ying)(ying)該(gai)(gai)采取哪種激(ji)(ji)勵(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)根據內部環(huan)境、自身的(de)(de)成(cheng)長階段(duan)以(yi)及激(ji)(ji)勵(li)對象等(deng)方面進行(xing)具(ju)體(ti)分(fen)析了。我(wo)們都知道(dao)，企(qi)業(ye)(ye)一般要(yao)經歷初(chu)創期(qi)、發展(zhan)(zhan)期(qi)、成(cheng)熟期(qi)和(he)衰退期(qi)四個(ge)階段(duan)，在每個(ge)階段(duan)采取的(de)(de)股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)也是不同(tong)的(de)(de)。我(wo)認為處于初(chu)創期(qi)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)應(ying)(ying)該(gai)(gai)采用(yong)虛擬股(gu)票(piao)、限制性(xing)股(gu)票(piao)、員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)(chi)股(gu)計(ji)劃等(deng)激(ji)(ji)勵(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，更有利(li)于留住(zhu)(zhu)關鍵人才，穩(wen)定(ding)企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)。至于發展(zhan)(zhan)期(qi)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，應(ying)(ying)該(gai)(gai)選擇力度較(jiao)大(da)的(de)(de)股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，比如業(ye)(ye)績、股(gu)票(piao)、員(yuan)(yuan)工(gong)持(chi)(chi)股(gu)計(ji)劃、期(qi)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)等(deng)，讓公司核(he)心(xin)骨(gu)干(gan)與公司形成(cheng)利(li)益(yi)共同(tong)體(ti)，確保(bao)企(qi)業(ye)(ye)快速持(chi)(chi)續發展(zhan)(zhan)。企(qi)業(ye)(ye)進入成(cheng)熟期(qi)后(hou)，建議選擇業(ye)(ye)績、股(gu)票(piao)期(qi)權(quan)、股(gu)票(piao)增值權(quan)、延期(qi)支付等(deng)激(ji)(ji)勵(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。企(qi)業(ye)(ye)這個(ge)階段(duan)的(de)(de)首要(yao)目標還是留住(zhu)(zhu)核(he)心(xin)骨(gu)干(gan)，同(tong)時要(yao)降(jiang)低(di)資金成(cheng)本。企(qi)業(ye)(ye)面臨衰退期(qi)，不得不裁(cai)員(yuan)(yuan)，但(dan)是仍(reng)應(ying)(ying)該(gai)(gai)實施崗位分(fen)紅(hong)權(quan)的(de)(de)股(gu)權(quan)激(ji)(ji)勵(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，留住(zhu)(zhu)核(he)心(xin)人員(yuan)(yuan)。
不(bu)同類型(xing)的(de)企業(ye)(ye)自然也(ye)有(you)不(bu)同的(de)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)勵(li)方式(shi)(shi)，我主要(yao)(yao)從上市(shi)公司和非上市(shi)公司這兩(liang)個類型(xing)進行(xing)分(fen)析。上市(shi)公司由于法(fa)律限(xian)制的(de)原因，只能(neng)選(xuan)擇(ze)股(gu)票(piao)期權(quan)(quan)(quan)(quan)、限(xian)制性股(gu)票(piao)和股(gu)票(piao)增(zeng)值權(quan)(quan)(quan)(quan)，這三種激(ji)勵(li)模式(shi)(shi)在實(shi)際運用中，大(da)部分(fen)企業(ye)(ye)更加青睞限(xian)制性股(gu)票(piao)工具(ju)。相比之下，非上市(shi)公司的(de)股(gu)票(piao)激(ji)勵(li)模式(shi)(shi)選(xuan)擇(ze)更加靈(ling)活，只要(yao)(yao)不(bu)違反公司法(fa)、合同法(fa)、勞動合同法(fa)等相關法(fa)律法(fa)規，可以任(ren)意選(xuan)擇(ze)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)勵(li)模式(shi)(shi)。另外，選(xuan)擇(ze)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)勵(li)模式(shi)(shi)時，還(huan)需(xu)(xu)要(yao)(yao)考(kao)慮企業(ye)(ye)的(de)所有(you)制性質，例如(ru)，國(guo)民企業(ye)(ye)應該根(gen)據戰略目標靈(ling)活選(xuan)擇(ze)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)勵(li)模式(shi)(shi)，國(guo)有(you)企業(ye)(ye)則需(xu)(xu)要(yao)(yao)考(kao)慮不(bu)同激(ji)勵(li)模式(shi)(shi)對(dui)國(guo)有(you)資產的(de)影響，審批復雜程度、業(ye)(ye)績(ji)考(kao)核條件等因素，只要(yao)(yao)結合實(shi)際情況，選(xuan)對(dui)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激(ji)勵(li)模式(shi)(shi)，企業(ye)(ye)持續發展(zhan)，員工積(ji)極工作再也(ye)不(bu)是夢。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113725.html
