企(qi)業(ye)在實施自身品(pin)牌戰略的(de)(de)同時(shi)，需要結合自身不同方面的(de)(de)因素對(dui)其進行加強(qiang)，從(cong)而使其能夠(gou)發揮出對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)推動作用。
一、品牌結構協同
品牌結構協同是品牌戰略管理的重要內容，品牌結構協同的建立反映了品牌組合之間的整體關聯，其目的在于使品牌價值*化。品牌結構協同是通過對品牌資產的共享或轉移在不同的品牌上傳遞相對一致的信息使得顧客在心理認知上能夠產生協同，這種對品牌的“團隊式的管理”，能夠使得品牌之間互相幫助，避免漠不關心甚至互相牽制。
二、要突出本企業特色
尋求實現*戰略的生長點。許多企業生產的產品不是單一的，但是要使自己的企業獲得較大知名度，自己的商標成為馳名商標，還需要突出本企業的特色。海爾的冰箱和企業文化曾是企業創建自己的品牌的重要物質基礎和精神保證。張裕則以自己的紅葡萄酒享譽國內外。北京的一些老字號，幾乎都有自己的拳頭產品，如同仁堂的中成藥、全聚德的烤鴨、柳泉居的小豆包、浦五房的醬牛肉、六必居的醬菜等，都是以其精湛的技藝和獨特的風味贏得人們的喜愛。
三、品牌的注冊防衛策略
企業家一定要有商標意識，及時注冊自己的商標，以防止別人惡意搶注。不僅在國內如此，在國外也是一樣，我國一些企業在自己的商標成為*以后，在向國外發展時才發現已經被別人搶注。因此企業要有法律意識，善于通過法律手段保護自己的知識產權，要采取必要的注冊防衛策略，如品牌的延伸注冊、申請外觀設計專利等。
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