金融業從廣義上講包括銀行、保險、證券、投資企業等，從狹義上講主要指銀行。在本文中我們主要從狹義上講。
當你打開交通銀行、建設銀行、工商銀行、農業銀行、民生銀行、招商銀行、農村發展銀行等許多商業銀行的網站，不難發現這些金融企業的企業文化基本上是弱勢文化占主導。在大量的定性定量分析基礎上，我對金融企業的企業文化建設(she)盲目性(xing)產生憂慮(lv)。
有企業向我反映說：“金老師：盡管我們也花錢找過企業管理咨詢公司進行企業文化項目咨詢，但鑒于目前國內企業文化顧問公司和咨詢師的水平參差不齊，效果不盡如人意，有的公司只做培訓，連什么是企業文化咨詢都搞不明白還培訓什么呢？我們怎樣找到優秀的咨詢顧問機構和培訓導師呢？金老師您那么忙，能否在方便的時候做我們的企業文化導師和顧問啊，我們愿意出高價的，您是多個領域的多面手復合型專家，見您一面都不容易啊，我們老總想與您預約溝通管理方面的項目哦！”
對讀者的問題我將以后撰文專門回答。今天我們先探討一下金融行業整體企業文化問題。
那么中國金融業企業文化面臨的主要問題是什么呢？
概括起來講，可以精煉為以下幾個方面：
1、很多金融企業不明白企業文化是民族文化和社會文化的濃縮，僅把企業文化看成是亞文化！沒有典型的可以指導員工各項行為的價值觀，企業文化現象大多來自于社會文化。特點不鮮明，經營活動主要受社會文化影響。
2、金融企業在改制和轉型過程中還帶有官本位特點，許多企業擁有相似的泛文化，理念無特色。
3、企業文化與管理結合不明顯，企業理念與企業制度是二張皮。
4、企業文化體系上沒有對本質體系和載體體系進行界定，不系統、不科學，價值觀概念混淆或錯位現象嚴重。
5、企業管理上存在不少誤區，管理不當現象突出。
怎么解決這些問題？我在以后為企業授課和做咨詢顧問時會清晰界定，用實效性的方案幫助需要幫助的企業解決管理中遇到的各種疑難問題。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/1066.html
