二(er)零二(er)四年，企業文化(hua)建設的(de)六(liu)個主要(yao)活動。
第一(yi)(yi)，員(yuan)工大會。主要作用(yong)是傳達(da)公司要求，凝聚全(quan)(quan)員(yuan)共識，同時表揚優秀，鞭策落后，建(jian)議(yi)每(mei)個(ge)月召開(kai)一(yi)(yi)次(ci)，人(ren)數少就全(quan)(quan)體召開(kai)，人(ren)數多可(ke)以以事(shi)業部或者車間的(de)方式進行。
第(di)二，員(yuan)工(gong)(gong)生(sheng)日(ri)會。每一(yi)個企業都可(ke)以根據(ju)規模不同，每個月或者每兩(liang)個月召開一(yi)次(ci)，通過員(yuan)工(gong)(gong)的(de)生(sheng)日(ri)會，打造的(de)是組織情感，是公(gong)司對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)關懷，同時(shi)員(yuan)工(gong)(gong)在這(zhe)個公(gong)司里面也(ye)有一(yi)定的(de)歸屬感。
第三，總(zong)經理見面會。這是(shi)(shi)調節沖突，化解矛盾，也是(shi)(shi)體現領導(dao)關懷(huai)，訴(su)求直達(da)的(de)一種(zhong)組織(zhi)會議，建議每個月開一次從下(xia)往上，員(yuan)工(gong)的(de)訴(su)求可以直達(da)總(zong)經理，從上往下(xia)總(zong)經理高層也能夠傾聽到(dao)員(yuan)工(gong)新的(de)心(xin)聲。
第(di)四(si)，高層溝通會(hui)。核心高層每(mei)周(zhou)要聚在(zai)一(yi)起(qi)，統(tong)一(yi)思想(xiang)，明(ming)確目(mu)標(biao)，形(xing)成合力，建議(yi)每(mei)周(zhou)開一(yi)次。
第五，民主生活會。召集核心的管理層，或(huo)各(ge)個部門，內部開展(zhan)批評與自我批評，要不(bu)分級別(bie)，不(bu)分人員的開展(zhan)，都可以在會上發(fa)表意見和看法，可以對他(ta)人的不(bu)足進(jin)行(xing)剖析(xi)，但重點是要開展(zhan)自我批評，建議(yi)每個月召開一次。
第六，各類團建(jian)活動。比如軍訓、旅游(you)、聚餐等等，建(jian)議可(ke)以(yi)一(yi)個季(ji)度或者是半(ban)年，可(ke)以(yi)公(gong)司級(ji)(ji)，也(ye)可(ke)以(yi)部門級(ji)(ji)來組織一(yi)次，增進員工(gong)(gong)和員工(gong)(gong)之間(jian)的(de)溝通和交流(liu)。
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