我曾在(zai)(zai)《研發管(guan)(guan)理咨(zi)詢調研的(de)十種情形》一文中從(cong)十個方面提(ti)到(dao)了(le)不少研發管(guan)(guan)理的(de)現狀與問題，由此(ci)也(ye)分析(xi)一下中國企業目前在(zai)(zai)研發管(guan)(guan)理方面的(de)八大(da)認識誤區(qu)。
誤區一(yi)、我們是傳統(tong)行業不需(xu)要研發(fa)管理
現象：以知識(shi)經濟(ji)時代(dai)為特征的(de)高科(ke)技企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，技術創新(xin)被視為創造(zao)策略性競爭優勢(shi)的(de)重要手段，研發管(guan)(guan)理(li)(li)也(ye)被納入企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)整體(ti)組織的(de)策略構架中(zhong)(zhong)。面對技術環境快速變化的(de)科(ke)技企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，也(ye)在(zai)苦苦探索獲得具有持久(jiu)競爭優勢(shi)的(de)研發管(guan)(guan)理(li)(li)途徑。高科(ke)技行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)是這樣，但(dan)不少傳(chuan)統行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者們(men)認(ren)(ren)為高科(ke)技的(de)研發體(ti)系對傳(chuan)統行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)沒有用處(chu)，行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)不同(tong)難以借(jie)鑒。在(zai)中(zhong)(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)探索研發管(guan)(guan)理(li)(li)改(gai)善的(de)渴望(wang)面前，不少管(guan)(guan)理(li)(li)者認(ren)(ren)為傳(chuan)統企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不需要研發管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢，這其實是在(zai)不同(tong)程(cheng)度上將企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)改(gai)善的(de)良好動機引入歧途。
對策(ce)：作者(zhe)肖偉亞做(zuo)過一個“行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)對比研(yan)究”。根據研(yan)發(fa)管理特征(zheng)將整個行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)環境(jing)劃分為(wei)高(gao)科(ke)技、工業(ye)(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)行(xing)(xing)和傳統三大行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)，經分析不(bu)(bu)管是什么行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)，圍繞如(ru)何獲得企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)核心(xin)競(jing)爭優勢這個目標則(ze)是共同的(de)(de)，不(bu)(bu)管哪(na)種(zhong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)優勢都(dou)需(xu)要(yao)以(yi)(yi)產品(pin)(pin)(pin)(pin)設計研(yan)發(fa)為(wei)落地(di)（否則(ze)就像(xiang)再好的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌策(ce)劃都(dou)是空洞無物，筆(bi)者(zhe)親眼(yan)所見一朋(peng)友(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)花了150萬做(zuo)完品(pin)(pin)(pin)(pin)牌策(ce)劃卻發(fa)現沒(mei)有產品(pin)(pin)(pin)(pin)來(lai)落地(di)，結(jie)果不(bu)(bu)出(chu)幾(ji)月就倒(dao)閉了）。三大行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)本(ben)質(zhi)區別是高(gao)科(ke)技以(yi)(yi)技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)為(wei)核心(xin)，傳統行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)以(yi)(yi)設計創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)為(wei)核心(xin)，工業(ye)(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)兼顧設計創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)和技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)（如(ru)果工業(ye)(ye)(ye)(ye)品(pin)(pin)(pin)(pin)涉足(zu)智能(neng)化產品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)），在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)處于行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展成熟(shu)期競(jing)爭激烈(lie)之(zhi)(zhi)時，不(bu)(bu)同行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)“它山之(zhi)(zhi)石可以(yi)(yi)攻(gong)玉”之(zhi)(zhi)方法則(ze)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)獲得突破“從優秀到卓越”之(zhi)(zhi)良機。
誤(wu)區二、研發管理是研發部門(men)的事(shi)情(qing)
現象：認為單(dan)純從字面(mian)上理解研(yan)發管理只是(shi)單(dan)獨涉及研(yan)發部門(men)的組織運作與(yu)流程改進的問題，與(yu)其他(ta)部門(men)無關，因此應由研(yan)發部門(men)自行組織討論與(yu)改善研(yan)發管理問題。
對策：研發(fa)(fa)管理的(de)(de)(de)變(bian)(bian)革(ge)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)問題(ti)，而涉及戰(zhan)略(lve)問題(ti)的(de)(de)(de)改(gai)善方法一(yi)般(ban)采(cai)取(qu)“自上而下(xia)”法，因為研發(fa)(fa)部門(men)不同于企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)其他(ta)職能部門(men)，它的(de)(de)(de)走向與企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)緊密(mi)相(xiang)關，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)核心(xin)組織(zhi)。轉變(bian)(bian)戰(zhan)略(lve)核心(xin)組織(zhi)一(yi)定會經歷企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)巨變(bian)(bian)。所以穩定的(de)(de)(de)領導(dao)層以及領導(dao)層的(de)(de)(de)積極參(can)與、支(zhi)持是(shi)(shi)非常重要的(de)(de)(de)。可以說，沒有領導(dao)層的(de)(de)(de)支(zhi)持與鼓勵，研發(fa)(fa)管理變(bian)(bian)革(ge)是(shi)(shi)不可能取(qu)得成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)！
誤區三、研發管理變(bian)革應立竿見影(ying)
現象：隨著我國市(shi)場的(de)(de)進(jin)一(yi)(yi)步開放，許(xu)多企(qi)業(ye)日益認識到(dao)核心(xin)技(ji)術對企(qi)業(ye)生存的(de)(de)重(zhong)要性，研發(fa)(fa)部門受到(dao)前所未有的(de)(de)重(zhong)視(shi)。加強研發(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)，提高研發(fa)(fa)團隊效率也成為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)工作重(zhong)點之一(yi)(yi)。然(ran)而，許(xu)多企(qi)業(ye)在(zai)進(jin)行研發(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)變革(ge)的(de)(de)過(guo)程中存在(zai)急燥冒進(jin)的(de)(de)問題。他們(men)認為(wei)，只要實行了先進(jin)的(de)(de)研發(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)措施，就應(ying)該使企(qi)業(ye)的(de)(de)研發(fa)(fa)水平達(da)到(dao)一(yi)(yi)個新的(de)(de)高度(du)。如(ru)果在(zai)短期內看不到(dao)明顯成效，他們(men)就認為(wei)是研發(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)變革(ge)本身的(de)(de)錯誤。
對策：實(shi)際(ji)(ji)上，研發管理變(bian)革(ge)受多種(zhong)因素的影(ying)響，如企(qi)業(ye)原(yuan)有的組(zu)織結構、相(xiang)(xiang)(xiang)關部(bu)門的配合(he)程度(du)等。因此，研發管理變(bian)革(ge)成效(xiao)的顯(xian)現應該(gai)(gai)有一個過(guo)程（有個滯后(hou)期），該(gai)(gai)過(guo)程的長短與企(qi)業(ye)的內外(wai)部(bu)環境相(xiang)(xiang)(xiang)關。希望在(zai)短期內改善所有問題(ti)的想法是不切(qie)實(shi)際(ji)(ji)的，如果在(zai)項目團(tuan)隊(dui)組(zu)建之時不將相(xiang)(xiang)(xiang)關職能人(ren)員納入項目組(zu)利益范圍，極(ji)有可能導致變(bian)革(ge)的失敗。
誤區(qu)四(si)、IPD是研(yan)發管理的*選擇(ze)
現象：IPD-IntegratedProductDevelopment（集成產品開發(fa)(fa)）作為一套先進(jin)的(de)研發(fa)(fa)思想和(he)研發(fa)(fa)管理體系(xi)，正日漸被國(guo)內企(qi)(qi)業(ye)(ye)所接受。然而，不(bu)少企(qi)(qi)業(ye)(ye)由于(yu)受到國(guo)內成功企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)研發(fa)(fa)管理變(bian)革歷(li)程的(de)影響，將(jiang)提升研發(fa)(fa)管理效(xiao)用等同(tong)(tong)于(yu)研發(fa)(fa)流程改(gai)進(jin)，IPD于(yu)是成了(le)*的(de)解(jie)決途徑。實(shi)踐證明，這種(zhong)誤導將(jiang)會在(zai)不(bu)同(tong)(tong)程度上將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)研發(fa)(fa)管理變(bian)革引(yin)入他途，僅(jin)僅(jin)聚焦于(yu)流程改(gai)進(jin)的(de)IPD體系(xi)使相當(dang)多(duo)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)沒有達到預期的(de)效(xiao)果。對(dui)于(yu)眾多(duo)的(de)中(zhong)國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，研發(fa)(fa)管理中(zhong)存在(zai)的(de)許(xu)多(duo)問題都不(bu)是IPD流程體系(xi)所能(neng)解(jie)決的(de)。
對(dui)策：在(zai)決策過(guo)程中，首先應是改善有關研發(fa)戰略規劃(hua)和(he)研發(fa)戰略具體化的(de)(de)過(guo)程；而在(zai)實際操作(zuo)過(guo)程中，更(geng)多的(de)(de)重復工作(zuo)不(bu)是由于缺(que)少一個流(liu)(liu)程，而是在(zai)快速多變(bian)的(de)(de)環境中，管理層和(he)操作(zuo)層缺(que)少必要的(de)(de)指(zhi)導性規范(fan)，以至(zhi)出現了(le)大量的(de)(de)重復勞動(dong)。因此(ci)，只著(zhu)眼流(liu)(liu)程改善無(wu)法達到提升整體效用的(de)(de)目的(de)(de)。
再者，企(qi)業(ye)(ye)選擇什么(me)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)完(wan)全(quan)取(qu)決于企(qi)業(ye)(ye)處于什么(me)發(fa)(fa)展階段(duan)和內外環境(jing)，一(yi)般從(cong)原(yuan)始(shi)的(de)(de)(de)(de)粗狂作坊(fang)式到基(ji)(ji)(ji)本的(de)(de)(de)(de)PM管(guan)(guan)(guan)理(li)，有(you)(you)了(le)PM管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)(ji)礎實(shi)施多(duo)項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)IPM集成項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)，在(zai)多(duo)項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)基(ji)(ji)(ji)礎上(shang)實(shi)施《產(chan)品(pin)(pin)生命周(zhou)期的(de)(de)(de)(de)優PACE》則(ze)(ze)是平衡產(chan)品(pin)(pin)管(guan)(guan)(guan)理(li)為市(shi)場(chang)化的(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)打好基(ji)(ji)(ji)礎，有(you)(you)了(le)這些基(ji)(ji)(ji)礎才能(neng)(neng)考(kao)慮(lv)全(quan)面基(ji)(ji)(ji)于市(shi)場(chang)化的(de)(de)(de)(de)IPD研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)模(mo)式（IPD不僅(jin)僅(jin)是一(yi)個流(liu)程(cheng)(cheng)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)，它是集市(shi)場(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)、流(liu)程(cheng)(cheng)和產(chan)品(pin)(pin)重整三大(da)功(gong)能(neng)(neng)為一(yi)體(ti)的(de)(de)(de)(de)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)），有(you)(you)了(le)IPD的(de)(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)與優化的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)(ji)礎則(ze)(ze)可(ke)上(shang)升到SGS階段(duan)門的(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)（注重過程(cheng)(cheng)與關鍵點決策評(ping)審(shen)的(de)(de)(de)(de)質量方法），有(you)(you)了(le)以上(shang)各大(da)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)積累和修(xiu)煉(lian)過程(cheng)(cheng)，則(ze)(ze)可(ke)上(shang)升到PVM價值(zhi)工程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)，它要(yao)求我(wo)們(men)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)任(ren)何研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)相(xiang)關內容(rong)都要(yao)站(zhan)在(zai)價值(zhi)提供的(de)(de)(de)(de)高度來(lai)要(yao)求我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)各項管(guan)(guan)(guan)理(li)活動。如果企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)(you)根據我(wo)歸納的(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)引入前提，則(ze)(ze)將使我(wo)們(men)打造企(qi)業(ye)(ye)長久(jiu)核(he)心競爭力(li)的(de)(de)(de)(de)愿望要(yao)么(me)拉長周(zhou)期要(yao)么(me)中途死(si)亡，要(yao)么(me)不上(shang)不下(xia)研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)成“雞肋愛情”。（注：研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)過程(cheng)(cheng)論我(wo)曾在(zai)《系(xi)(xi)(xi)(xi)統研(yan)(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)管(guan)(guan)(guan)理(li)全(quan)面實(shi)戰(zhan)訓練》視頻課程(cheng)(cheng)中提及）
另外，我上面提(ti)及的研(yan)發“過程階段(duan)論”還需要(yao)(yao)配(pei)合研(yan)發創新“變革階段(duan)論”方可實行“無縫對接”，既充分(fen)考慮企業研(yan)發創新的體現形式要(yao)(yao)做提(ti)煉，比如企業是處在(zai)“OEM、ODM、OBM、OSM”哪個研(yan)發創新“變革階段(duan)論”。
誤區五(wu)、IPD是CMMI的組(zu)成(cheng)部分
現(xian)象：許多企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研發(fa)(fa)(fa)人員常常混淆IPD與CMMI，認為(wei)由于CMMI是(shi)(shi)(shi)在CMM（軟件成(cheng)熟度模型）的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上增加了(le)(le)集成(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)和(he)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)開發(fa)(fa)(fa)等專業領(ling)域，不再局限于軟件，因此CMMI比IPD范圍(wei)更大(da)，是(shi)(shi)(shi)包(bao)括(kuo)IPD的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。其(qi)實，由于起源(yuan)和(he)出發(fa)(fa)(fa)點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不同(tong)，這兩者(zhe)(zhe)具(ju)有很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)區別。具(ju)體(ti)而言(yan)，首先是(shi)(shi)(shi)兩者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對象不同(tong)。IPD是(shi)(shi)(shi)一(yi)種流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模式。CMMI是(shi)(shi)(shi)面向研發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，而且更多是(shi)(shi)(shi)面向軟件開發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)；其(qi)次，核心思想不同(tong)。IPD的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心思想集中體(ti)現(xian)為(wei)6個方面，即產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)(fa)是(shi)(shi)(shi)一(yi)項投資、基于市(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)、跨部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協同(tong)、異步開發(fa)(fa)(fa)、重用（CBB）、結(jie)構(gou)化。而CMMI主要著眼于通過(guo)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)來(lai)保證(zheng)質量；再次，流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)構(gou)不同(tong)。IPD建立一(yi)個涵蓋(gai)了(le)(le)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)概覽、階段流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)、子流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)和(he)模板的(de)(de)(de)(de)(de)(de)分層結(jie)構(gou)框架，對涉及到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)(fa)活動進行合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)構(gou)化。CMMI是(shi)(shi)(shi)相(xiang)對離散(san)地來(lai)定義流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。最后(hou)，人員管(guan)理(li)不同(tong)。IPD包(bao)括(kuo)了(le)(le)對團(tuan)(tuan)隊(dui)和(he)個人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考評，如對集成(cheng)組(zu)合管(guan)理(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)和(he)產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)(fa)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評估(gu)。CMMI則沒有人員管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容。
對策(ce)：IPD可(ke)以(yi)基于(yu)不(bu)同類(lei)型(xing)的(de)整(zheng)個企業(ye)，而(er)CMMI則只能基于(yu)軟件(jian)開(kai)發(fa)的(de)企業(ye)，更偏(pian)向于(yu)產(chan)品開(kai)發(fa)的(de)質量管理(li)(li)。盡管CMMI其過程標準的(de)思想可(ke)以(yi)借鑒(jian)，具體(ti)流程與(yu)進行活(huo)動管理(li)(li)所依(yi)據(ju)的(de)原則、方法和(he)實踐是相通的(de)和(he)一致的(de)，但(dan)企業(ye)在優(you)化產(chan)品開(kai)發(fa)體(ti)系將兩者融合時必須考慮(lv)到他(ta)們的(de)差異性。
誤區(qu)六(liu)、中小企業不需要研發管理
現象：中(zhong)小企業(ye)(ye)的管理(li)者常常認為，他們的企業(ye)(ye)從(cong)事研發(fa)工作的人員相對(dui)較少，沒有(you)必要引入IPD模(mo)式(shi)，進(jin)行研發(fa)管理(li)。其實，IPD不是一(yi)套僵(jiang)化的方法，它是一(yi)組思想、方法和(he)工具的綜合(he)體(ti)。它對(dui)傳(chuan)統(tong)研發(fa)體(ti)系中(zhong)存(cun)在(zai)的各種弊端都提出了較好的解決辦法，系統(tong)性強但不僵(jiang)化，復(fu)雜(za)但不失靈活。IPD不僅適用于大型研發(fa)機構，而(er)且可以(yi)根(gen)據企業(ye)(ye)規模(mo)和(he)企業(ye)(ye)自身(shen)的特(te)點進(jin)行靈活的裁(cai)剪(jian)，使(shi)之適合(he)企業(ye)(ye)自身(shen)的需(xu)要。
對策：中小企(qi)業在引(yin)入IPD時只要堅(jian)持系統性原則(ze)，把握重(zhong)點、由簡(jian)入繁、由點到面的循(xun)序漸進(jin)，同(tong)時取(qu)得企(qi)業高層的支持，一樣可以(yi)成功實施IPD。
誤(wu)區(qu)七、效(xiao)率要高才有意義
現象：對(dui)中國(guo)企業(ye)而(er)言(yan)，最難的是(shi)急(ji)功(gong)近利(li)，恨不得(de)今(jin)天(tian)投入，明天(tian)就(jiu)要看到(dao)成效，這樣的心(xin)態對(dui)技(ji)術管理而(er)言(yan)是(shi)最致命的，不了解任何管理方案的效果都有一(yi)個滯后期。
1、現(xian)實情況是IPD正日漸被國內(nei)企業所排斥；
2、IPD等研發管(guan)理模式本(ben)身沒有錯，主要是推行的人如咨(zi)詢公司“經濟導向”誤導的緣故；
3、產品研(yan)發(fa)很多也是模仿、抄襲的，不愿花成本去創新；
4、研(yan)(yan)發(fa)流程包括研(yan)(yan)發(fa)戰(zhan)略、組織和人力資源(yuan)等(deng)，也是(shi)項目管理的執行依據，研(yan)(yan)發(fa)流程不是(shi)“流程圖”或(huo)流程文件(jian)，是(shi)多維體系(xi)；
5、研發是公司(si)范圍的(de)，簡單說前(qian)端(duan)(duan)接(jie)(jie)市場(chang)營銷后端(duan)(duan)接(jie)(jie)供應鏈體系，中間需要靠資源(yuan)來實現。
對(dui)策：任何體(ti)系都(dou)(dou)是一個根據(ju)環境和發展需求(qiu)所完善的(de)，特(te)別是不同的(de)企業(ye)有(you)不同企業(ye)的(de)國(guo)(guo)情，IPD本身就是從IBM引入到華為后(hou)形成的(de)中(zhong)國(guo)(guo)特(te)色(se)的(de)研(yan)發體(ti)系，可以說它(ta)就是根據(ju)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)國(guo)(guo)情量身定制(zhi)的(de)一點(dian)都(dou)(dou)不為過，主要看(kan)我(wo)們(men)的(de)企業(ye)如果引入還(huan)是要看(kan)我(wo)提到到“體(ti)系引入階段論(lun)”。
誤(wu)區(qu)八、認為根本就不需要(yao)
現(xian)象：認為自己(ji)企(qi)業不需要(yao)“系統研(yan)發管理”，感覺“原子彈(dan)”太(tai)先進不適合我的“拖拉機(ji)”，上馬成本投入和風險(xian)又(you)太(tai)大。
對策：在行業和整個國家在向“ODM”轉型的(de)環(huan)境下你(ni)不(bu)做你(ni)的(de)競爭對手會學會做。很容易(yi)失去(qu)將來的(de)競爭優勢！單一(yi)從上述(shu)八大認識誤區(qu)去(qu)逐一(yi)解(jie)決(jue)這些問題也(ye)不(bu)是(shi)根本的(de)解(jie)決(jue)之路，要從“研發系(xi)統體系(xi)”的(de)思想框架去(qu)樹立和武裝(zhuang)我(wo)們的(de)頭腦，建立的(de)就是(shi)同一(yi)頻段信息平臺。
總之，處于激烈競爭(zheng)中的中國企(qi)業，只有在研(yan)(yan)發管(guan)理變革的前中后期充分認(ren)識到這些誤(wu)區，以更加積極(ji)的態度、持久(jiu)的恒心對待研(yan)(yan)發管(guan)理體系，努力澄清關(guan)系化解誤(wu)區，企(qi)業才能(neng)為持續的發展(zhan)創(chuang)(chuang)造(zao)源(yuan)泉和動力！根(gen)據作者肖(xiao)偉(wei)亞關(guan)于研(yan)(yan)發體系引(yin)入階段論在配合企(qi)業研(yan)(yan)發創(chuang)(chuang)新“變革階段論”將能(neng)很好地(di)解決研(yan)(yan)發管(guan)理誤(wu)區的問題(ti)。
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