制造業(ye)(ye)現場(chang)標(biao)識齊全(quan)，意味著現場(chang)管(guan)理水平非(fei)常高，產(chan)(chan)品(pin)質量將得到有力保障。標(biao)識齊全(quan)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)只是針對產(chan)(chan)品(pin)實物本(ben)身做(zuo)好標(biao)識管(guan)理，針對的是制造業(ye)(ye)現場(chang)的人、機、料、法、環、測等各個方面都應做(zuo)好標(biao)識管(guan)理。
標識：記(ji)號，符(fu)號或(huo)標志物，用(yong)以標示(shi)，便于識別。"標識"既能(neng)代表圖形類的(de)(de)(de)符(fu)號，也用(yong)于表述文(wen)字(zi)，數字(zi)，方向標等記(ji)號，有(you)著廣(guang)泛的(de)(de)(de)使用(yong)領域。本文(wen)將結合作者自身的(de)(de)(de)工作經歷和體會來聊聊制造業生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場(chang)的(de)(de)(de)標識管理，在實際(ji)生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場(chang)，我們對標識應有(you)更深層次的(de)(de)(de)理解，標識其(qi)實就(jiu)是一種(zhong)(zhong)(zhong)規(gui)則，一種(zhong)(zhong)(zhong)約(yue)定(ding)，一種(zhong)(zhong)(zhong)簡易(yi)文(wen)字(zi)或(huo)者簡易(yi)圖形表達的(de)(de)(de)約(yue)定(ding)或(huo)規(gui)則，例(li)如：安全警示(shi)標識、箭頭方向標識、合格與否的(de)(de)(de)狀態標識（通(tong)常紅色(se)標識單表示(shi)不合格，綠色(se)標識單表示(shi)合格）、人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)著裝標識（遼寧(ning)艦航母(mu)上各類不同工種(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)著裝）等。
在ISO9001（質量管理體系： 要求）中出現標(biao)識的條款要求有三處(chu)，分別(bie)為:
1、針對(dui)文(wen)件的標識要求7.5.2（創建與(yu)更新）；
2、針對產品實物及質量狀態的(de)標識(shi)要(yao)求8.5.2（標識(shi)和可(ke)追溯(su)性）；
3、針對(dui)產(chan)品防護(hu)的標識(shi)要求8.5.4（防護(hu)）；
是不是真就只有這些標識要求呢？或者是否做好這些標識就足夠呢？我的回答是“遠遠不夠”，請耐心看完下文，讓你真正看下標識的無處不在，做好標識管理，現場管理就成功了一半。
在生產制造現場，一般都有：人，機，模具，工裝，夾具，原材料，半成品，成品，危化品，包材，文件，記錄，軟件等，涉及到：人員著裝、新進人員標識、設備標識、模具工裝標識、物料標識、產品合格與否的狀態標識、危化品信息標識、現場作業指導文件名稱標識、各類管理制度名稱標識、表單記錄標識、軟件編號標識、現場區域標識，物品定位標識，計量器具標識，目視看板標識，產品追溯標識，不合格品標識，異常或特別物資信息標識(試制物料，試制產品，報廢物資，隔離物資，嫌疑物資等)，工序工位標識，工序標識單轉序標識，關鍵工序標識，警示標識，安全作業標識(如佩戴勞動防護用品)，防觸電標識，倉庫中FIFO（先進先出）標識，評審結果標識（讓步接收、退貨、報廢、降級使用等），防靜電標識，產品防護標識:易燃易爆品的特別容器和包裝要求等(防護條款)，特別物資標識（如客供物資物料），產品法規標識（如CCC標識）等。
如何才能有(you)效和高效的進(jin)(jin)行(xing)標(biao)識(shi)管(guan)理(li)(li)(li)呢？ISO9001的三大(da)核心理(li)(li)(li)念之一(yi)的“PDCA”就是做好(hao)標(biao)識(shi)管(guan)理(li)(li)(li)的有(you)力工具。“PDCA”分別表示：策(ce)劃、實施、檢查、改進(jin)(jin)。在企業內(nei)部可(ke)由相關責任部門或(huo)(huo)人員對以(yi)上諸多環節進(jin)(jin)行(xing)標(biao)識(shi)的策(ce)劃，明(ming)確在現場的具體標(biao)識(shi)要求，可(ke)通過簡單或(huo)(huo)簡易文字或(huo)(huo)圖案，為(wei)做到美(mei)觀、一(yi)致(zhi)，建議進(jin)(jin)行(xing)統(tong)一(yi)的策(ce)劃并輸(shu)出一(yi)致(zhi)的形式(shi)或(huo)(huo)格式(shi)。有(you)了(le)良好(hao)的策(ce)劃開端，接著(zhu)就是在內(nei)部宣貫培訓予(yu)以(yi)實際實施和執行(xing)了(le)，并組織進(jin)(jin)行(xing)定期的檢查和改進(jin)(jin)不足。堅持持續循(xun)環進(jin)(jin)行(xing)“PDCA”，現場管(guan)理(li)(li)(li)水平一(yi)定是能夠(gou)得到長足進(jin)(jin)步的。
如果(guo)在(zai)以上的(de)諸多環節中(zhong)，有(you)較(jiao)多的(de)環節沒有(you)開展(zhan)過標(biao)識(shi)管理，甚(shen)至現(xian)場基本(ben)就(jiu)(jiu)沒有(you)策劃過標(biao)識(shi)管理，那是(shi)不是(shi)可以認為現(xian)場的(de)管理水(shui)平還有(you)很大的(de)不足呢？我認為是(shi)可以這樣理解的(de)，我堅(jian)信，做好標(biao)識(shi)管理，現(xian)場管理就(jiu)(jiu)成功(gong)了一半。
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