筆者有幸接觸和走訪了很多企業，在跟企業管理的聊天交談過程中，可以看出他們的很多失落和無奈，沒有了當初創業時期的那種激情與斗志。普遍反應現在生意不好做，產品利潤低，工廠人員不好管理，人心不穩，人員流動大，干部員工工作積極性不高，員工執行力不夠等現象。其實老板也想了很多辦法，作了不少改變，自己或者組織干部員工去參加各種學習培訓班，引進了國內外各種管理工具方法流程，同時也積極改善員工的工作環境，豐富員工的精神生活，包括現在股權分配也有實行，但收效很小，員工該走的還是會走，管理制度還是會違反，甚至有的員工還有逆反心理，沒有執行力，不能為企業共同發聲等等。
這些問題的出現，作為一位多年在企業咨詢管理多年的工作者來看，確實是很多企業普遍存在的現象。同時為這些能夠積極去改變的企業管理者衷心的支持。任何管理工具方法流程都只是一種工具，他是冰冷的，沒有情感的，就像是機器，但是如果給他們與思想，給他們感情與靈魂，那就叫機器人。
同樣，一個企業的經營管理是一種理性的實踐活動，這種經營管理的理性，可以分為工具理性和價值理性，這兩個理性在經營管理中猶如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、缺一不可。我們要聚焦價值理性領域，從“道”的層面，來啟迪管理人士在經營管理中的奮斗激情與經營智慧。
經營管理的工具理性，是要明辨一個組織用什么科學性的工具方法（譬如用什么標準、用什么流程、用什么模板、用什么工具等），才能夠真正認知和改進自身的經營管理成效。這些工具方法具體體現為戰略工具方法、營銷工具方法、研發工具方法、生產工具方法和財經工具方法等。
經營管理的價值理性，則是要明確一個組織在使用科學工具方法時，如何才能賦予經營管理活動更大的積極意義或永恒價值（包括個人價值、家庭價值、企業價值、國家價值、世界價值等），從而讓組織成員更有成就感和自豪感，進而極大激發組織成員的奮斗意志、工作熱情和經營智慧等。價值理性具體體現在經營管理的道義、智慧、領導力、倫理秩序、組織文化等方面。
所以，作為一個(ge)企業(ye)管理者，要(yao)提升(sheng)自(zi)己的(de)(de)管理思想高度，不(bu)能總是停留(liu)在管理層面。我們面對的(de)(de)是人，人是有思想的(de)(de)，同樣，企業(ye)是有人組(zu)成的(de)(de)，企業(ye)也應(ying)該有思想，這(zhe)個(ge)思想就(jiu)(jiu)叫企業(ye)文化(hua)，沒有企業(ye)文化(hua)的(de)(de)企業(ye)，是沒有靈(ling)魂(hun)的(de)(de)。所以在我們借用各種管理工具(ju)的(de)(de)時候，一定要(yao)賦予他(ta)靈(ling)魂(hun)，也就(jiu)(jiu)是前面使講的(de)(de)價值，并且這(zhe)種價值是要(yao)符(fu)合中國(guo)國(guo)情。
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