單件流培訓定義
單件流培訓（OnePieceFlow），是指產品以一個單件或者一個批次來流動，按產品族劃分集中生產，將人、機、料、法相結合，使得各個工位間有序地緊密連接從而形成一個連續流的生產方式。
對于這個概念，我要強調一下，有一種對單件流培訓的誤解，總以為只有一件一件流動的生產才是單件流，其實這個單件是一個廣義的單件，它既可以是一個單件，比如做大的產品的時候，它可以是一件一件的流，也可以是一個小批次一個小批次的流動，比如說做探針探頭這種，如果要用一件一件的流簡直是不可能的，這種時候我們定義一個比較小的批次來流動，也叫做單件流。
我們先看一看傳統式的孤島式的生產方式，如果在座的各位,你們有父輩在工廠里面工作過，那么他們的車間的生產組織方式，九成是孤島式的，也就是水平式的布置。即一個工廠分為很多個車間，每一個車間都具有相同或者相近的功能，比如說粗加工車間、組裝車間、測試和包裝車間等等。這種生產模式，把整個產品的工藝流完全給打亂，完全是就著車間功能去圍繞生產，所以說在這種生產模式當中會產生大量的在制品，會有大量的搬運，大量的質量問題出現。
那么與傳統孤島式生產相對應的就是我們提倡的單件流生產，單件流生產，又可以稱之為垂直式生產布置。它不是把生產按照功能分組，而是按照產品族分組，每一個產品族都有可能經歷粗加工、組裝或者是測試車間，那么你可以把它集合在一起，讓這些工序連續起來。也就是說你可以把產品A、產品B、產品C都看做是一個小的生產工廠，其實在精益當中有一個名詞叫focusfactory(網絡工廠)，就是這個概念。
那么單件流培訓有哪些好處，實施單件流培訓有哪些前提？
首先單件流培訓可以保證我們的質量，因為一旦出現質量問題很快就會被發現，它的影響度非常小，有可能就是影響幾件產品，或者是一件產品。
第二是提高生產效率，單件流培訓可以減少很多的搬運，很多的庫存，降低庫存，提高效率。
第三單件流培訓還可以釋放生產車間。大家都知道在一個制造型的工廠，生產線的空間價值最高，如果用了單件流，就避免了大量的在制品堆在我們的生產車間，可以把生產車間中很多的寶貴空間都給釋放出來。
第四單件流生產，換線或者是換型比批量生產更加容易，所以說它增加了產線的柔性。
最后一個，單件流培訓的*的好處就是能夠及時的暴露問題，因為生產是單件流，在生產過程當中出現了任何問題，包括質量問題、設備問題、管理問題，物料問題…一旦出現問題，立刻就能暴露,問題暴露出來了，我們就能解決。大家都知道我們不怕問題就怕有問題隱藏，一旦暴露出來了，我們再去解決問題，我們的能力就會不斷提高。
實施單件流培訓的前提
那么實施單件流培訓有那么多好處，為什么不把所有的生產都改成單件流？
這里就需要看一看實施單件流培訓的一些前提，不是所有的生產立刻轉化成為單件流都能成功的，如果接下來4點你沒有做好，那么很有可能轉化成單件流之后，就經常會出現斷線的情形。
首先，生產要平準。會在4月份的后半段跟大家講什么是平準化。
第二就是生產的換型要快。我們講究生產要有柔性，生產柔性其中一個重要的支柱就是機器如果要換型，速度一定要快。Tonii老師在以前的課程當中講過快速換模，大家記得嗎？把換模的時間壓縮在一個cycletime之內，這種換型就是我們能接受的。
第三工序還要平衡，因為是單件流，如果工序存在嚴重的不平衡，那么就會出現等待等浪費現象，產線就無法發揮該有的作用。
最后在單件流培訓或者是連續流生產當中，員工基本上都是要一專多能，要能夠做很多工序。不像是在孤島式生產方式中，員工可能一輩子只會做沖壓就可以了，但是在連續流當中，今天可能是做沖壓，明天可能是做組裝，后天很有可能去做包裝，所以說需要員工多能。
總之如果這4個必要條件都做的差不多了，我們就可以嘗試把生產由以前的孤島式生產轉移到單件流生產，一旦轉到了單件流生產，那么整個效益就會立刻體現出來。
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