創建精益企業，實施精益生產培訓是企業的基本要求
眾所周知，精益生產起源于豐田生產方式的一種管理方式，雖說精益生產培訓還太完善，但仍在發展之中，這也是多數企業選擇精益生產培訓的原因。對精益生產培訓了解的人都知道，要想簡歷精益企業，實施精益生產培訓是基本要求。
從價值流的概念可知，精益企業是一個企業群體，由若干個法律上相互獨立和自主經營、但又同處于某類產品價值創造過程上下各環節，在生產、供應、銷售等方面相互聯系和相互依賴的不同公司或企業構成。其使命就是在對產品價值創造過程進行共同分析的基礎上，集中致力于產品價值的創造活動。
精益企業是精益生產沿產品價值流方向的擴大和延伸。所謂精益生產，簡言之，就是一種以滿足用戶需求為目標、力求降低成本、提高產品的質量、不斷創新的資源節約型的生產方式。
參加精益企業的各成員公司必須同步實行精益生產，要以盡可能少的人力、空間、設備、資金和時間投人，從事產品的開發、設計、制造，對于一切不能增加附加價值的內容都視之為浪費，必須予以剔除。
因此，要求各成員公司在生產方面，要重視現場管理，強調適時生產，加強質量控制；在供應方面，要與供應商建立良好的長期關系；在產品研究與開發方面，要強弱產品開發、設計、工藝和制造等部門的信息溝通和相互合作；在銷售方面，要講究信譽，重視服務，力求雖大限度地滿足用戶需求，同時要努力減少庫存，節約銷售費用；在管理理念方面，要將創新作為企業發展的生命線。如果各成員公司不能同步有效地實行精益生產，即使某一公司通過精益生產取得了顯著的改進，由于與其他公司的相互聯系和依賴，也會使這種改進趨于停滯。因此，實行精益生產培訓是建立精益企業的基本要求。
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