接到(dao)(dao)訂(ding)(ding)單(dan)后，工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)如何準確的(de)(de)(de)把(ba)握訂(ding)(ding)單(dan)交(jiao)(jiao)期(qi)？很多工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)為(wei)什(shen)么做(zuo)不(bu)(bu)好交(jiao)(jiao)期(qi)管理(li)，主要(yao)是(shi)因為(wei)平(ping)常不(bu)(bu)管，到(dao)(dao)了(le)交(jiao)(jiao)貨(huo)的(de)(de)(de)時(shi)候才催催催，其實到(dao)(dao)了(le)這(zhe)個時(shi)候，再來催時(shi)間已經不(bu)(bu)受控了(le)，真正的(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)期(qi)管理(li)指(zhi)的(de)(de)(de)是(shi)對訂(ding)(ding)單(dan)從簽訂(ding)(ding)合同到(dao)(dao)交(jiao)(jiao)付的(de)(de)(de)全過程管理(li)，通過工(gong)(gong)廠(chang)(chang)(chang)常見的(de)(de)(de)交(jiao)(jiao)期(qi)延誤因素，總結了(le)三個交(jiao)(jiao)期(qi)管理(li)的(de)(de)(de)要(yao)點。
第一(yi)(yi)，制(zhi)定科學(xue)合理，具有可操作性的(de)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃。了解(jie)交(jiao)期的(de)情況，對物料供(gong)應、瓶頸產能(neng)、生(sheng)(sheng)產工藝、庫存現狀有一(yi)(yi)個(ge)清晰的(de)把握(wo)，在此基(ji)礎上，盡快的(de)形(xing)成(cheng)主(zhu)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃和生(sheng)(sheng)產排程(cheng)，可以(yi)通過交(jiao)期分解(jie)，將(jiang)訂(ding)(ding)單分解(jie)成(cheng)各(ge)個(ge)工序(xu)，各(ge)個(ge)部門的(de)時間(jian)節點(dian)以(yi)及訂(ding)(ding)單信(xin)息(xi)一(yi)(yi)并(bing)納入(ru)到主(zhu)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃，或erp的(de)系統當(dang)中，由此制(zhi)定出主(zhu)生(sheng)(sheng)產計(ji)劃。
第二，把控訂(ding)單(dan)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度(du)。通過(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進(jin)度(du)的相(xiang)關數(shu)據統計，掌握訂(ding)單(dan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的第一手資料，一定要細化(hua)的各(ge)個工(gong)序(xu)和各(ge)個崗(gang)位(wei)，確保數(shu)據的準確性和及(ji)時性，一旦(dan)出現進(jin)度(du)落后的情(qing)況，要及(ji)時的調整。比(bi)如可以通過(guo)增加(jia)產(chan)(chan)能，輪班，委外加(jia)工(gong)來(lai)提升產(chan)(chan)能，與客(ke)戶溝(gou)通調整出貨計劃，減少緊急插單(dan)等(deng)等(deng)。
第三(san)，提高工(gong)(gong)廠設備服務的響應(ying)速度。要(yao)積極(ji)的做好設備故(gu)障的應(ying)急預(yu)案(an)，一旦設備發生(sheng)故(gu)障，而又響應(ying)不及時的話，會極(ji)大的影(ying)響生(sheng)產進度，當然工(gong)(gong)廠在(zai)平常(chang)就要(yao)做好設備的維護和保養。
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