當理論家出現時，
簡單的事就變得復雜了；
當實干家出現時，
復雜的事就變得簡單了。
戰略規劃是為了企業發展的實踐需要，所以實踐家致力于把理論發展成一套可以轉化為實際工作的路徑。比如醫學家專門研究人體的病理，而患者不需要了解人體的構造，他們只想著如何把疾病祛除。
戰略規劃其實很簡單，就是圍繞著“三個詞”在開展。它們分別是：“定位”、“組合”與“系統”。
定位，決定一項業務的生存空間的大小。好定位能帶來較高的利潤率和更長久的發展窗口期，畢竟“賺得多+賺得久”對于投資者是最重要的事。
從投資角度，醫療行業優于服裝行業。
在醫療行業內部，研發環節優于銷售環節。
在服裝行業內部，品牌商優于制造商。
在未來五到十年的大趨勢下，國企市場優于民企市場。
在任何市場，進入規范性強的行業總是更有保障。
選擇定位，需要做出如下分析：政治、法律、文化、宏觀經濟、科技、產業鏈，以及自身條件。綜合評估，就能得出一個明晰的答案。
選擇定位的要訣是“明+確”，明是明晰，不能有模棱兩可。確是確定，不能做墻頭草搖擺不定。
組合，指多種業務的組合拳。有人說專注更重要，這句話只適用于低競爭時代。從市場的事實來看，大多數行業的龍頭企業都有豐富的產品線，比如電器行業的美的、互聯網行業的阿里騰訊、地產行業的恒大、汽車行業的奔馳。組合指是可能多個目標市場的組合，不一定非要是跨行業的組合，奔馳的市場策略其實是全覆蓋的）。白酒行業也是如此，茅臺也有中低端產品線布局。
組合的要訣是“高效”，組合的出發點是為了互相協同共享資源，如果不能起到這個作用，那過于孤立和分散，就不能叫做組合。也不能稱之為戰略。
系統，是企業的系統建設。很多的失敗案例不是規劃失誤，而是執行不到位。大腦先行，身體落后，接著就發生了“撕裂的痛苦”，這種自上而下的不一致會造成重大的資源消耗，以及損傷大家對戰略的信心。支持系統中首先是企業文化，其次是人才發展和組織設計，最后是執行管控體系。
系統的要訣是“靈活”。當業務模塊各異時，支持系統也是各異的， 不能用同一種系統模式支持差異過大的不同業務，比如奔馳車的高端市場團隊和低端市場團隊，應有兩種組織設計、渠道設計、人才要求以及執行文化。
定位、組合與系統，這三個支點構成穩定的平面。當然在實踐中這三者是動態平衡的，各人的運用水平高低不同，效果也就差異很大了。
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