2021年(nian)是(shi)“十四五”開局之(zhi)年(nian),也是(shi)構建(jian)新發展格局的起(qi)步(bu)之(zhi)年(nian),將開啟全面建(jian)設社會(hui)(hui)主義現代化國(guo)家的新征程。在即(ji)將召開的2021年(nian)全國(guo)兩會(hui)(hui)上,全國(guo)人大代表、騰訊董事(shi)會(hui)(hui)主席兼首(shou)席執行官馬化騰擬提交新就業形態方(fang)面的建(jian)議。
馬化騰(teng)在建議中特別關注到,新(xin)(xin)就業形(xing)態(tai)中的(de)靈活就業、共享用(yong)工、自由(you)就業等(deng)方式,與傳統勞動用(yong)工方式不(bu)同,需(xu)要相關配套機(ji)制和服(fu)務體系進一步調(diao)整完善,以更好地保障和服(fu)務新(xin)(xin)就業形(xing)態(tai)的(de)從業者(zhe)。
此外,馬化(hua)騰認(ren)為,要(yao)(yao)更好(hao)地保障平(ping)臺經(jing)濟從業者(zhe)的身心健康和可持(chi)續發展,要(yao)(yao)幫(bang)從業者(zhe)解決只(zhi)能吃“青春飯(fan)”的問題(ti)。
傳(chuan)統意義上的(de)“青(qing)春(chun)飯(fan)”,大多是服務(wu)和(he)娛(yu)樂(le)業(ye),而(er)新“青(qing)春(chun)飯(fan)”大多集中在新經(jing)濟領域。如果說(shuo)過去是靠(kao)臉蛋兒吃飯(fan),那么(me)如今的(de)“青(qing)春(chun)飯(fan)”則更(geng)多是憑借自己的(de)知識和(he)才干。
新(xin)“青(qing)(qing)春(chun)飯(fan)(fan)”揮灑的(de)(de)也(ye)是(shi)(shi)年齡、體力(li)(li)和精(jing)力(li)(li),當青(qing)(qing)春(chun)不在的(de)(de)時候(hou),也(ye)要(yao)另謀出路。與(yu)傳(chuan)統的(de)(de)“青(qing)(qing)春(chun)飯(fan)(fan)”不一樣(yang),告(gao)別新(xin)“青(qing)(qing)春(chun)飯(fan)(fan)”的(de)(de)女(nv)性不是(shi)(shi)美貌已(yi)逝,而是(shi)(shi)因(yin)為知識(shi)、心(xin)態和能力(li)(li)等(deng)原因(yin),老態尤(you)其(qi)是(shi)(shi)心(xin)理老態,在新(xin)“青(qing)(qing)春(chun)飯(fan)(fan)”一族中(zhong)是(shi)(shi)最忌諱的(de)(de)。
馬化騰(teng)的(de)(de)提議我認為可以采取,幫職(zhi)場(chang)從業者解決只能(neng)吃“青春飯(fan)”的(de)(de)問題能(neng)夠緩解一下中年人(ren)的(de)(de)壓(ya)力。競爭的(de)(de)加大也能(neng)讓年輕人(ren)產生危機感,更加努(nu)力拼搏(bo)。
但對于企業管理者或是HR來說,更重(zhong)要的(de)(de)(de)是幫助員(yuan)(yuan)工充電。員(yuan)(yuan)工面臨著各(ge)種挑戰,長時(shi)間的(de)(de)(de)只“放(fang)電”不“充電”,只會(hui)讓員(yuan)(yuan)工筋疲力盡。有(you)調查也表明,目前外企白領女性最(zui)希望公司給(gei)予的(de)(de)(de)不是加薪,不是晉升,而是培訓。因為她(ta)們明白,競爭(zheng)是激烈的(de)(de)(de),更是無情(qing)的(de)(de)(de),沒(mei)有(you)新知識新技(ji)能的(de)(de)(de)儲備(bei),最(zui)終(zhong)只會(hui)被淘(tao)汰。
企業(ye)管(guan)理(li)者們需要認識到這(zhe)一點,在企業(ye)管(guan)理(li)中發揮(hui)好“伯(bo)樂(le)”才(cai)干(gan)。那么應該如何做好呢(ni)?
一、成(cheng)為(wei)優秀的導師
優秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)管理(li)者(zhe),必須自己要做到(dao)卓越(yue),成(cheng)為部下(xia)的(de)(de)(de)(de)榜樣(yang),這樣(yang)部下(xia)才能產(chan)生(sheng)欽佩之情。但僅僅只是做到(dao)自己的(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)(xiu)還不(bu)行(xing),管理(li)者(zhe)還得具有(you)老師的(de)(de)(de)(de)角(jiao)色,對(dui)團隊成(cheng)員形成(cheng)足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)影響力。同時,管理(li)者(zhe)需要對(dui)下(xia)屬進行(xing)必要的(de)(de)(de)(de)培訓,知識的(de)(de)(de)(de)講解等(deng)(deng)等(deng)(deng),對(dui)團隊成(cheng)員做必要的(de)(de)(de)(de)指導(dao),并(bing)形成(cheng)一種內(nei)在的(de)(de)(de)(de)習慣。
二、要有(you)發(fa)現金(jin)子的(de)眼光(guang)
領導者最重(zhong)要的工作并不是(shi)時(shi)刻“監視(shi)”下(xia)屬,而(er)是(shi)在于有善于發現真正的人才(cai),即所謂的“千里馬常(chang)有,而(er)伯樂不常(chang)有”。
是金(jin)子總會(hui)發光,這句話是不假(jia),但這只(zhi)是站在(zai)人(ren)才的(de)(de)角度,來闡(chan)釋練就(jiu)一身好本領(ling)的(de)(de)重要性(xing)。但是,金(jin)子是很多(duo)人(ren)都喜歡(huan)的(de)(de),誰(shui)能(neng)快速辨別,及(ji)時發現(xian),并牢牢抓(zhua)住(zhu),這才是成功的(de)(de)領(ling)導人(ren)所必須具(ju)備的(de)(de)素質, 識人(ren)是用好人(ren)的(de)(de)前提(ti)。
三、用人(ren)之(zhi)(zhi)長而(er)非避人(ren)之(zhi)(zhi)短
世上本無庸才(cai),只有放錯位置的人(ren)才(cai)。將人(ren)放在(zai)正確的崗位,才(cai)能發揮其(qi)*的能量。就像一(yi)個杯子(zi)(zi),可能它的容積并不很(hen)大,但(dan)它最適合裝水。盤(pan)子(zi)(zi)看上去容積很(hen)大,裝上水卻(que)極(ji)容易溢出,在(zai)這一(yi)點上不如杯子(zi)(zi)有優(you)勢,但(dan)它可以裝菜(cai)及水果等,這又(you)是杯子(zi)(zi)不可比擬的。這正如新(xin)的木桶理論也不再強調短(duan)板的劣勢,而在(zai)于不斷拔高最長那塊(kuai)木板創造(zao)的優(you)勢。
四、管理者也要有(you)服(fu)務意識(shi)
人(ren)(ren)無遠慮,必(bi)有近憂。在(zai)團隊成員處(chu)于(yu)逆境的(de)(de)時候,為(wei)人(ren)(ren)領導者,一定不(bu)(bu)能只(zhi)作壁上觀,更不(bu)(bu)能做落(luo)井下石的(de)(de)事情,否則必(bi)定人(ren)(ren)心盡(jin)失(shi)。而是應該設身處(chu)地為(wei)“落(luo)水者”伸出援助之手(shou),再拉上一把。人(ren)(ren)最難能可貴(gui)的(de)(de)不(bu)(bu)是錦上添花,卻是雪(xue)中送炭。
若是能夠做(zuo)到(dao)以上這(zhe)些,又何愁不會有一(yi)支馳(chi)騁商海的(de)虎狼之師呢?
每個(ge)人(ren)都有(you)喜歡、擅長的(de)一方面,只是很多隱(yin)形部分(fen)企(qi)業(ye)管理者難以發現(xian)(xian),如果企(qi)業(ye)管理者可以盡早(zao)發現(xian)(xian)員工最擅長的(de)領(ling)域(yu),將更好的(de)幫助企(qi)業(ye)實現(xian)(xian)人(ren)崗匹配(pei),并實現(xian)(xian)崗崗有(you)人(ren)才。
對于企業的長遠發展(zhan)來說,不(bu)單單只(zhi)是解決(jue)“青春飯(fan)”,人才的“選(xuan)育用留”才是最關鍵的問題。
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