??有人說,
??人(ren)(ren)生*的(de)投資,不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)房子,不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)股票,是(shi)(shi)人(ren)(ren)。是(shi)(shi)跟(gen)(gen)什(shen)(shen)么(me)人(ren)(ren)交(jiao)往,跟(gen)(gen)隨什(shen)(shen)么(me)人(ren)(ren),交(jiao)什(shen)(shen)么(me)樣的(de)朋友,其實就是(shi)(shi)你(ni)(ni)(ni)投資什(shen)(shen)么(me)人(ren)(ren),而這(zhe)是(shi)(shi)對(dui)人(ren)(ren)生影響*的(de)。錢不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)給(gei)你(ni)(ni)(ni)機會(hui)(hui),股票不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui),房子也(ye)不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui),只(zhi)有(you)人(ren)(ren)會(hui)(hui)給(gei)你(ni)(ni)(ni)機會(hui)(hui),當你(ni)(ni)(ni)需(xu)要(yao)幫(bang)助的(de)時候,只(zhi)有(you)跟(gen)(gen)你(ni)(ni)(ni)要(yao)好的(de)人(ren)(ren)會(hui)(hui)幫(bang)你(ni)(ni)(ni),跟(gen)(gen)你(ni)(ni)(ni)相近的(de)人(ren)(ren)會(hui)(hui)幫(bang)你(ni)(ni)(ni)。有(you)人(ren)(ren)還很形(xing)象(xiang)地比喻(yu)說,看你(ni)(ni)(ni)跟(gen)(gen)誰(shui)混,水泥跟(gen)(gen)砂混就會(hui)(hui)成為混凝土,雪碧(bi)跟(gen)(gen)醋混就會(hui)(hui)成為第五道菜(cai)天地一號(hao);司機跟(gen)(gen)李嘉(jia)誠都會(hui)(hui)成為千萬富翁,就是(shi)(shi)這(zhe)個道理。
??人(ren)生(sheng)第二大的投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi),是(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)間。每(mei)個(ge)人(ren)每(mei)天(tian)都只有24個(ge)小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)(shi),你(ni)(ni)拿這(zhe)24小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)(shi)做了什么,是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)第二大的投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi),你(ni)(ni)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)給(gei)了思考未來(lai),還(huan)是(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)給(gei)肥皂劇,還(huan)是(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)給(gei)和人(ren)交往,自然會有不同的回報。這(zhe)個(ge)世界上,有人(ren)把時(shi)(shi)(shi)間投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)于麻將臺上,有人(ren)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)給(gei)娛樂場(chang)所ktv上;有人(ren)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)給(gei)旅游,增長見(jian)識;有人(ren)投(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)結交朋友,增加機(ji)會。用你(ni)(ni)的月(yue)收入(ru)除以(yi)30天(tian)再除以(yi)24小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)(shi),你(ni)(ni)就知(zhi)道現(xian)在(zai)你(ni)(ni)在(zai)財富上的每(mei)小(xiao)(xiao)時(shi)(shi)(shi)的價值(zhi)。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)間對你(ni)(ni)財富的回報。心在(zai)哪里,時(shi)(shi)(shi)間在(zai)哪里,成就就在(zai)那(nei)里。
??人生(sheng)第三大的(de)投資,是健(jian)康。心靈和身體的(de)健(jian)康和諧統一(yi)。身體是你一(yi)生(sheng)的(de)載體,想(xiang)想(xiang)看,船漏了如(ru)何在海上(shang)快速(su)行使呢?心靈的(de)健(jian)康是正(zheng)確(que)處理復雜(za)世界的(de)基礎。如(ru)果沒有(you)一(yi)個好的(de)舵手(shou)掌(zhang)握(wo)方(fang)向,再好的(de)船只也(ye)易闖礁。世界上(shang),沒有(you)什(shen)么比(bi)(bi)一(yi)個人的(de)健(jian)康更來(lai)得重要,有(you)人為了說(shuo)明(ming)健(jian)康的(de)重要性,把(ba)人生(sheng)比(bi)(bi)作(zuo)是100000……其(qi)中(zhong)把(ba)健(jian)康比(bi)(bi)作(zuo)是前面的(de)1,其(qi)它(權力、財富、學歷、女人等等)都是1后(hou)(hou)面的(de)0 ,沒有(you)前面的(de)1,哪(na)怕后(hou)(hou)面有(you)最多(duo)的(de)0人生(sheng)都是沒意義的(de),其(qi)結(jie)果都是0。
??人生(sheng)第四大(da)的(de)投資,是選(xuan)對(dui)(dui)行(xing)業。俗話說(shuo)男(nan)(nan)怕(pa)(pa)入錯(cuo)行(xing),其實現在(zai)的(de)社(she)會(hui),男(nan)(nan)女(nv)都(dou)怕(pa)(pa)入錯(cuo)行(xing),這種錯(cuo)誤(wu)是對(dui)(dui)上(shang)帝慷慨贈與的(de)時間、身(shen)體(ti)、心(xin)靈的(de)*殺戮,深(shen)入到我們(men)生(sheng)活的(de)每個細節中。沒有選(xuan)對(dui)(dui)行(xing)業是人生(sheng)一(yi)種錯(cuo)誤(wu),而選(xuan)對(dui)(dui)行(xing)業沒有跟對(dui)(dui)領(ling)導(dao)人,卻是一(yi)種遺憾(han)、一(yi)種嘆息。
??人生(sheng)(sheng)第五大的(de)(de)(de)(de)投資,是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)選(xuan)對(dui)(dui)伴(ban)侶。人是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)群居(ju)動(dong)物,必定存(cun)在于各(ge)種(zhong)社(she)會關系(xi)中(zhong)。而伴(ban)侶是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)最近的(de)(de)(de)(de)關系(xi),好(hao)的(de)(de)(de)(de)伴(ban)侶是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)相互協助發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)。是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)瑣事(shi)大事(shi)化小,小事(shi)化了(le)的(de)(de)(de)(de)人。是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)心靈的(de)(de)(de)(de)港灣,是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)加油站(zhan),也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)花雪月的(de)(de)(de)(de)美景畫(hua)面(mian)。選(xuan)對(dui)(dui)怎樣(yang)的(de)(de)(de)(de)伴(ban)侶就會過(guo)上怎樣(yang)的(de)(de)(de)(de)大半生(sheng)(sheng)。這種(zhong)選(xuan)擇也一樣(yang)會深入到生(sheng)(sheng)活的(de)(de)(de)(de)每個細節(jie)中(zhong)。,。
??這是(shi)我(wo)們(men)為(wei)人處世必須要(yao)知道的,知道什么是(shi)投(tou)資,什么是(shi)浪(lang)費(fei)。同樣的,做(zuo)企(qi)業(ye)的老板也(ye)要(yao)清楚企(qi)業(ye)平(ping)常的哪(na)些行為(wei)是(shi)投(tou)資,哪(na)些是(shi)浪(lang)費(fei)。
??我(wo)們(men)知道,企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)歸根結(jie)底是(shi)(shi)綜合實力的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng),其(qi)中,關鍵是(shi)(shi)人才的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng),人才已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)競(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)要素。而人才的(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)在(zai)于(yu)其(qi)積極的(de)(de)(de)(de)態(tai)度、卓越的(de)(de)(de)(de)技能和(he)及(ji)時廣博的(de)(de)(de)(de)知識(shi)(shi)。由于(yu)知識(shi)(shi)爆炸和(he)科技高速發展,每個人的(de)(de)(de)(de)知識(shi)(shi)和(he)技能都(dou)(dou)在(zai)迅速老(lao)(lao)化,需要及(ji)時更新。筆(bi)者前幾年(nian)去一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)做咨詢時,在(zai)啟動會上,我(wo)問(wen)全公(gong)司(si)業(ye)務員有(you)(you)多(duo)少(shao)人不(bu)會電(dian)腦操作(zuo)?結(jie)果16個業(ye)務員只有(you)(you)三個人會用(yong)(yong)電(dian)腦打(da)字,許多(duo)人連郵件(jian)都(dou)(dou)不(bu)會發,更不(bu)用(yong)(yong)說(shuo)是(shi)(shi)辦公(gong)軟件(jian)操作(zuo),即使會打(da)字但對辦公(gong)軟件(jian)還(huan)不(bu)是(shi)(shi)十分懂。你說(shuo)這樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個公(gong)司(si)在(zai)信息(xi)現代(dai)化和(he)移動互聯網年(nian)代(dai)能超越對手嗎(ma)?我(wo)問(wen)企(qi)業(ye)做過(guo)(guo)培(pei)訓嗎(ma)?他們(men)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)說(shuo)去過(guo)(guo)兩(liang)次深圳(zhen)參(can)加過(guo)(guo)聚成(cheng)培(pei)訓;問(wen)企(qi)業(ye)做過(guo)(guo)內部培(pei)訓嗎(ma)?答案是(shi)(shi)沒(mei)(mei)有(you)(you),從來就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)(you)做過(guo)(guo)內部培(pei)訓。后來經(jing)過(guo)(guo)我(wo)兩(liang)個月的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓和(he)內部形(xing)成(cheng)培(pei)訓機制后,很(hen)快業(ye)務員就(jiu)能操作(zuo)電(dian)腦和(he)懂得如何(he)使用(yong)(yong)現代(dai)工具做業(ye)務了。當然,老(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)一(yi)(yi)定認(ren)可(ke),因為(wei)老(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)是(shi)(shi)所有(you)(you)培(pei)訓課(ke)程(cheng)都(dou)(dou)參(can)加。但所有(you)(you)業(ye)務員都(dou)(dou)覺得進(jin)步很(hen)大,甚至有(you)(you)人說(shuo)是(shi)(shi)人生*的(de)(de)(de)(de)轉變(bian)。
??我們知(zhi)道,戰(zhan)(zhan)賂(lu)決(jue)策(ce)(ce)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)行(xing)動的(de)(de)(de)綱領,戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)制(zhi)定與實施取決(jue)于(yu)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)能力、技巧和(he)(he)知(zhi)識(shi),也就是(shi)(shi)說,人(ren)(ren)力資(zi)源的(de)(de)(de)競爭才是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略管理(li)的(de)(de)(de)主旋(xuan)律。當前,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)賂(lu)決(jue)策(ce)(ce)比以往任何時候(hou)都更(geng)依賴(lai)于(yu)管理(li)人(ren)(ren)力資(zi)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)能力,而獲得人(ren)(ren)力資(zi)本(ben)(ben)增值的(de)(de)(de)最直(zhi)接的(de)(de)(de)途徑就是(shi)(shi)培(pei)訓(xun)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要搞好培(pei)訓(xun),就必須站(zhan)在戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)高度,構建科學完善的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)體(ti)系(xi),確(que)保員工在以后的(de)(de)(de)工作中能不斷地增強知(zhi)識(shi)、技巧和(he)(he)能力并(bing)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)整體(ti)目標完美(mei)地結(jie)合,努力為(wei)員工提供發(fa)展的(de)(de)(de)空間,進而貫徹(che)落實崗位責任和(he)(he)要求,有(you)(you)足夠的(de)(de)(de)靈(ling)活(huo)性允許其不斷地成長和(he)(he)學習,這樣人(ren)(ren)力資(zi)本(ben)(ben)才能得到(dao)更(geng)全面的(de)(de)(de)開發(fa)和(he)(he)利用。遺憾的(de)(de)(de)是(shi)(shi),有(you)(you)很多管理(li)者(zhe)并(bing)沒(mei)有(you)(you)意識(shi)到(dao)這一點,有(you)(you)不少(shao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye),招到(dao)一個(ge)人(ren)(ren)才后,進行(xing)采(cai)用“榨干(gan)”的(de)(de)(de)方式,讓(rang)人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)能力不斷輸出(chu),卻不給予任何培(pei)訓(xun),沒(mei)有(you)(you)輸入何來(lai)輸出(chu)?沒(mei)有(you)(you)高質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)哪來(lai)高質(zhi)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)產(chan)出(chu)呢?
??華(hua)(hua)為任正非就是(shi)一個很看重(zhong)員工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)企業家,他對(dui)全公司(si)的(de)(de)員工(gong)都(dou)要進(jin)行(xing)培(pei)(pei)訓(xun),任何(he)新進(jin)公司(si)的(de)(de)人(ren)員都(dou)要進(jin)行(xing)崗(gang)(gang)前(qian)培(pei)(pei)訓(xun),合格后才(cai)能上(shang)崗(gang)(gang)。公司(si)對(dui)培(pei)(pei)養人(ren)才(cai)的(de)(de)重(zhong)視,使其每年(nian)支出的(de)(de)員工(gong)培(pei)(pei)訓(xun)費(fei)和科研(yan)開發費(fei)約占其營業額的(de)(de)3以上(shang)%。人(ren)們說(shuo),在(zai)競爭激烈的(de)(de)國際(ji)市場中,華(hua)(hua)為公司(si)贏在(zai)其對(dui)人(ren)才(cai)的(de)(de)培(pei)(pei)養上(shang)。
??我(wo)們清楚,在現代(dai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)里,年輕的員工(gong)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的新(xin)鮮血液,是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)永遠保持旺盛生命力的依托所在。特(te)別是(shi)移動互(hu)聯網(wang)時代(dai)的今天,你(ni)稍微(wei)學(xue)習慢一點、學(xue)少一點,你(ni)就有可能輸在速度上。因此,成(cheng)功的管理者總是(shi)注重對年輕員工(gong)的培(pei)養工(gong)作,以便讓(rang)他們迅速地(di)成(cheng)長(chang)起來,充(chong)實到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)生產的第一線,充(chong)當企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的生力軍。
??而且,培訓(xun)(xun)可(ke)以(yi)留(liu)住人(ren)(ren)(ren)才(cai),培訓(xun)(xun)可(ke)以(yi)吸引入才(cai),培訓(xun)(xun)可(ke)以(yi)開發人(ren)(ren)(ren)才(cai)為企(qi)業和(he)團隊(dui)增加(jia)無可(ke)估量的價值。真正重視員工(gong)(gong)培訓(xun)(xun),對企(qi)業工(gong)(gong)將會是一個雙贏的選擇。目前,許多中(zhong)小企(qi)業培養一個人(ren)(ren)(ren)才(cai)很難(nan),留(liu)住一個人(ren)(ren)(ren)才(cai)更難(nan),尤(you)其(qi)是銷售方(fang)面和(he)管理方(fang)面的人(ren)(ren)(ren)才(cai)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)很難(nan)招到合適(shi)的,人(ren)(ren)(ren)才(cai)只(zhi)能通過培訓(xun)(xun)才(cai)變成企(qi)業發展(zhan)所需的棟梁之才(cai)。
??有人認為:培訓是(shi)(shi)一種浪費。其實不然,通(tong)過(guo)專業(ye)培訓,員工(gong)不但自身綜合素質得到提(ti)高,個人的潛(qian)力將得到*限(xian)度的釋放,更重要(yao)還是(shi)(shi)培養(yang)了企業(ye)的凝聚力,提(ti)高辦事效率,提(ti)升(sheng)了企業(ye)形(xing)象,同時提(ti)升(sheng)了業(ye)績。
??那么,那些是浪費(fei)?筆(bi)者認(ren)為以下幾個方(fang)面才是企業*的浪費(fei):
??一(yi)、招不到合適的(de)人,用不合適的(de)人替代(dai)工(gong)作。
??有的(de)(de)(de)(de)企業(ye)一些重要崗位因(yin)為長期招(zhao)聘不到合適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren),因(yin)而(er)就(jiu)將(jiang)不合適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)放(fang)在(zai)此崗位上,這(zhe)(zhe)樣給企業(ye)和工(gong)(gong)作帶來的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益甚至(zhi)可能(neng)為負(fu)數(shu),這(zhe)(zhe)*屬于是嚴(yan)重的(de)(de)(de)(de)浪(lang)費。效(xiao)益都(dou)是人(ren)(ren)創造出來的(de)(de)(de)(de),庸(yong)才只會誤(wu)(wu)時(shi)誤(wu)(wu)事(shi)(shi),一不小心更有可能(neng)釀成大損(sun)失。所(suo)以(yi),多花點心思,培養你最需要的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)吧。不要讓(rang)一些不專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)放(fang)在(zai)專(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)(de)崗位上,那是極大地浪(lang)費,因(yin)為這(zhe)(zhe)樣不但(dan)誤(wu)(wu)事(shi)(shi)還(huan)誤(wu)(wu)時(shi),甚至(zhi)還(huan)誤(wu)(wu)人(ren)(ren),這(zhe)(zhe)就(jiu)等于謀財害命沒(mei)有多大區別。假如讓(rang)一個沒(mei)有經(jing)過鍋(guo)爐專(zhuan)業(ye)學習培訓過的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員去做鍋(guo)爐工(gong)(gong),你說行(xing)嗎?那肯定不行(xing),萬(wan)一操作不當,鍋(guo)爐爆炸(zha)怎么辦?
??二、企業內(nei)耗
??國人擅長搞(gao)職場政(zheng)治(zhi),在公司內(nei)拉(la)關(guan)系,搞(gao)幫(bang)派(pai),內(nei)部斗爭是(shi)(shi)常見現(xian)象(xiang)。通常,內(nei)耗(hao)*的(de)受害者就是(shi)(shi)企(qi)業(ye),員工(gong)為了(le)個(ge)人的(de)利益你爭我奪,互(hu)相掣肘,最后的(de)結果卻是(shi)(shi)導致企(qi)業(ye)效率低下,問題頻出,工(gong)作你拖我延,有事就推,無(wu)事找(zhao)事。總之,我沒有利益我就情愿霸著茅坑不(bu)拉(la)屎(shi)。企(qi)業(ye)內(nei)耗(hao)是(shi)(shi)最可怕的(de)一種現(xian)象(xiang),是(shi)(shi)最不(bu)忍容(rong)忍的(de),也是(shi)(shi)對(dui)企(qi)業(ye)*的(de)傷害之一。
??三、缺少留住人才(cai)機制
??如果沒有完善的(de)用人(ren)和留(liu)人(ren)機(ji)制,導致人(ren)才頻繁流失,也是(shi)(shi)一種極大的(de)浪(lang)費。試想想,招(zhao)聘、培養(yang)一個優秀(xiu)的(de)員(yuan)(yuan)工得花多少成本呢?但是(shi)(shi),很多老(lao)板卻(que)想當然地(di)認為,是(shi)(shi)我企業(ye)(ye)給(gei)你機(ji)會,不(bu)是(shi)(shi)你給(gei)我創造業(ye)(ye)績。這句話(hua)對(dui)于一般員(yuan)(yuan)工可(ke)能適(shi)合(he),但對(dui)于優秀(xiu)的(de)員(yuan)(yuan)工來說卻(que)剛(gang)好相反,優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工是(shi)(shi)超值的(de),不(bu)是(shi)(shi)你給(gei)機(ji)會他,而是(shi)(shi)他們借用你的(de)平臺合(he)作創造財富。
??四、工作拖延
??時(shi)(shi)間是企(qi)(qi)業(ye)的(de)生命(ming),時(shi)(shi)間是金錢。但在(zai)現實中(zhong),發生在(zai)企(qi)(qi)業(ye)里的(de)時(shi)(shi)間浪費,卻相當普(pu)遍,而(er)且還往往被人們所忽視。因為(wei),時(shi)(shi)間管(guan)理沒有成為(wei)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理者的(de)必(bi)修(xiu)課。比(bi)如下級(ji)(ji)等(deng)待上級(ji)(ji)的(de)指示導致工(gong)作拖延,上級(ji)(ji)不及時(shi)(shi)安(an)排工(gong)作給下級(ji)(ji),上級(ji)(ji)不指示下級(ji)(ji)如何(he)執行,上級(ji)(ji)不詢問下級(ji)(ji)就(jiu)不匯報,上級(ji)(ji)不檢(jian)查下級(ji)(ji)就(jiu)拖著(zhu)不辦。害怕(pa)多(duo)干事情多(duo)吃(chi)虧,反正聽從指示沒有錯,再大責任可分(fen)擔。開會(hui)拖延,有事無事都開會(hui),大會(hui)小(xiao)會(hui)一大堆等(deng)等(deng)。這些都造成工(gong)作拖延。
??綜上(shang)所(suo)述(shu) ,筆(bi)者(zhe)認為,老(lao)板至少(shao)要清(qing)楚以下五(wu)個(ge)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)不(bu)叫(jiao)(jiao)浪(lang)(lang)(lang)費:第(di)一、投(tou)(tou)資(zi)(zi)在(zai)(zai)(zai)戰略(lve)業(ye)務上(shang)不(bu)叫(jiao)(jiao)浪(lang)(lang)(lang)費;第(di)二、投(tou)(tou)資(zi)(zi)在(zai)(zai)(zai)核心客戶和核心市場上(shang)的(de)(de)(de)不(bu)叫(jiao)(jiao)浪(lang)(lang)(lang)費;第(di)三、投(tou)(tou)資(zi)(zi)在(zai)(zai)(zai)核心員(yuan)工上(shang)的(de)(de)(de)不(bu)叫(jiao)(jiao)浪(lang)(lang)(lang)費;第(di)四、投(tou)(tou)資(zi)(zi)在(zai)(zai)(zai)軟(ruan)件上(shang)不(bu)叫(jiao)(jiao)浪(lang)(lang)(lang)費,如建立進銷存系統(tong)(tong),oa系統(tong)(tong),財務管(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)(tong),erp系統(tong)(tong),品(pin)牌(pai)管(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)(tong),營(ying)銷管(guan)(guan)理(li)(li)系統(tong)(tong),供應鏈網(wang)絡(luo)系統(tong)(tong)。第(di)五(wu)、投(tou)(tou)資(zi)(zi)在(zai)(zai)(zai)現(xian)代工具(ju)上(shang)的(de)(de)(de)不(bu)叫(jiao)(jiao)浪(lang)(lang)(lang)費。比(bi)如你投(tou)(tou)資(zi)(zi)在(zai)(zai)(zai)互聯網(wang)應用上(shang)的(de)(de)(de)技術,投(tou)(tou)資(zi)(zi)在(zai)(zai)(zai)決策工具(ju)上(shang)的(de)(de)(de)都不(bu)叫(jiao)(jiao)浪(lang)(lang)(lang)費。特別是投(tou)(tou)資(zi)(zi)在(zai)(zai)(zai)人力資(zi)(zi)源何現(xian)代技術上(shang),例如:T12人才測(ce)評工具(ju),那是*戰略(lve)性的(de)(de)(de)效果投(tou)(tou)資(zi)(zi)。著名管(guan)(guan)理(li)(li)學教授沃倫?本(ben)尼斯說:“員(yuan)工培訓(xun)是企業(ye)風險最小、收益*的(de)(de)(de)戰賂(lu)性投(tou)(tou)資(zi)(zi)。”這句話闡明(ming)了(le)培訓(xun)對于現(xian)代企業(ye)的(de)(de)(de)重要意義的(de)(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)費。
??擴展:人(ren)(ren)(ren)啊人(ren)(ren)(ren)曾為某知名(ming)房地產集(ji)團(tuan)提供人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點服務,結合T12勝(sheng)任(ren)力測評(ping)、360°訪談、KPI驗證等方式(shi),解決了(le)(le)該(gai)集(ji)團(tuan)部分項(xiang)(xiang)目人(ren)(ren)(ren)才(cai)缺乏的(de)窘境；在另外業務項(xiang)(xiang)目人(ren)(ren)(ren)才(cai)比較充沛的(de)情況(kuang)下,盤活了(le)(le)手頭人(ren)(ren)(ren)才(cai),把一些人(ren)(ren)(ren)才(cai)進行了(le)(le)充分的(de)調動和配送,實(shi)現了(le)(le)人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯隊的(de)高效發展。最終項(xiang)(xiang)目的(de)結果得(de)到(dao)了(le)(le)該(gai)集(ji)團(tuan)的(de)高度認可。
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