為什么99%的公司都會轉型失敗？因為基因不對，昨天成功的經驗就是明天轉型的絆腳石。什么是公司的基因，拆解開來就是三個東西，價值觀、流程和資源。
1、是(shi)(shi)價值(zhi)(zhi)(zhi)觀，價值(zhi)(zhi)(zhi)觀就是(shi)(shi)什么都會錯(cuo)，可是(shi)(shi)這個一定不(bu)會錯(cuo)，但是(shi)(shi)真的不(bu)會錯(cuo)嗎？郭士納(na)帶領IBM轉型時，大家(jia)已經習慣一臺(tai)機器賣幾(ji)百萬(wan)，他卻說(shuo)，我需要能為一萬(wan)美(mei)元也歡呼雀躍(yue)的團(tuan)隊(dui)，過去的價值(zhi)(zhi)(zhi)觀要忘記。
2、是流(liu)程，流(liu)程被(bei)優化后，所(suo)有(you)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)和變革都會被(bei)看(kan)作是對(dui)固有(you)秩序的挑戰，會引(yin)起組織的不適，所(suo)以組織機器會殺死低效(xiao)的嘗試。但(dan)是很(hen)多人不知道，低效(xiao)是轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的代價，轉(zhuan)(zhuan)型(xing)不能固守流(liu)程，必(bi)須重新學習。
3、是資源(yuan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，從A到B可能有的人會(hui)支持(chi)，但是轉(zhuan)(zhuan)著轉(zhuan)(zhuan)著就有人發現原(yuan)來(lai)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)成(cheng)(cheng)功(gong)是以(yi)干掉我為(wei)代價(jia)，然后他就會(hui)立刻從轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的推(tui)動力變成(cheng)(cheng)阻力。所以(yi)不要在(zai)原(yuan)來(lai)的母體(ti)里面轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)，而是成(cheng)(cheng)立子公司(si)，生兒育女，借(jie)用資源(yuan)，只有這樣才有機會(hui)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)(xing)成(cheng)(cheng)功(gong)，否則(ze)，公司(si)很(hen)可能只會(hui)活一次。
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