隨著經濟環(huan)境的(de)(de)改變，疫情的(de)(de)常態化，外(wai)(wai)部商(shang)業環(huan)境的(de)(de)競爭加劇(ju)，所(suo)有人的(de)(de)處(chu)境都變得很困難。這個(ge)時候壓到企業的(de)(de)最后一根稻草(cao)，往往不(bu)是(shi)(shi)來(lai)自于外(wai)(wai)界的(de)(de)壓力(li)，而(er)是(shi)(shi)內部的(de)(de)不(bu)穩定因素。所(suo)以(yi)越是(shi)(shi)這個(ge)時候，作為管(guan)理者，我(wo)們(men)與其抱怨環(huan)境，不(bu)如內部改革(ge)，其中有三個(ge)組織發展的(de)(de)阻(zu)礙是(shi)(shi)我(wo)們(men)內部改革(ge)必須要注意的(de)(de)。
1、就是(shi)低(di)效(xiao)的(de)(de)會(hui)議(yi)。很(hen)多組(zu)織喜歡開(kai)(kai)會(hui)。一(yi)開(kai)(kai)一(yi)個(ge)上(shang)午，老板開(kai)(kai)完了中層再開(kai)(kai)，中層可開(kai)(kai)完了，基層再開(kai)(kai)。這是(shi)典(dian)型的(de)(de)以會(hui)議(yi)落實會(hui)議(yi)實際上(shang)是(shi)一(yi)種很(hen)嚴(yan)重的(de)(de)組(zu)織內卷，而且非常的(de)(de)無效(xiao)。會(hui)議(yi)我們(men)都知道是(shi)要以解決(jue)問(wen)題(ti)為核心的(de)(de)，我們(men)要會(hui)必(bi)決(jue)，決(jue)必(bi)行，行必(bi)果，這才是(shi)高效(xiao)的(de)(de)會(hui)議(yi)。
2、就(jiu)是(shi)(shi)各干各的(de)沒有高效(xiao)的(de)協(xie)同(tong)機制，沒有透明的(de)目(mu)(mu)標和(he)執行邏輯。有的(de)時(shi)候你會發現在同(tong)一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)里消耗(hao)最長(chang)時(shi)間的(de)往(wang)往(wang)不(bu)是(shi)(shi)這(zhe)件(jian)事情本身，而(er)是(shi)(shi)等待和(he)消磨的(de)時(shi)間。如果不(bu)改變這(zhe)種線(xian)性的(de)工作邏輯，避免不(bu)了某個(ge)環節的(de)人(ren)天(tian)(tian)天(tian)(tian)摸(mo)魚，甚至相互(hu)推責，最后(hou)就(jiu)是(shi)(shi)大家一(yi)起(qi)摸(mo)魚，這(zhe)對公司來(lai)說是(shi)(shi)傷害非常大的(de)。
3、就(jiu)是領導(dao)者懶惰(duo)，領導(dao)是一(yi)個(ge)(ge)組織(zhi)發展的核心，他決定著這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)組織(zhi)的天花(hua)板。如果一(yi)個(ge)(ge)領導(dao)的干(gan)勁沒有的話，那(nei)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)組織(zhi)就(jiu)不會(hui)有活(huo)(huo)力。所以向內(nei)(nei)進化和向內(nei)(nei)改革(ge)要先讓這(zhe)(zhe)些(xie)關鍵(jian)人(ren)物活(huo)(huo)躍(yue)起來，如果活(huo)(huo)躍(yue)不起來，就(jiu)用那(nei)些(xie)活(huo)(huo)躍(yue)的年輕人(ren)代(dai)替他們(men)(men)。那(nei)這(zhe)(zhe)三個(ge)(ge)障礙逼退(tui)了很多優秀的人(ren)才。其實很多年輕人(ren)他們(men)(men)是很能吃苦(ku)，愛拼搏不怕(pa)(pa)難的，他們(men)(men)怕(pa)(pa)的是什么？他們(men)(men)怕(pa)(pa)的是內(nei)(nei)卷(juan)消磨妥協。在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時代(dai)，企業更需要自我(wo)革(ge)新，提高自己的內(nei)(nei)功，才能經(jing)得住考驗。
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