員(yuan)工(gong)如(ru)果(guo)士(shi)氣低(di)迷(mi)，企(qi)業肯定(ding)也(ye)會(hui)一蹶不(bu)振。所以管理(li)者最重要的(de)工(gong)作(zuo)就是(shi)(shi)激發員(yuan)工(gong)的(de)熱情，有(you)(you)熱情有(you)(you)動力的(de)員(yuan)工(gong)才是(shi)(shi)更(geng)高效率。那到底該(gai)如(ru)何做(zuo)呢(ni)？給大家三點建議(yi)。
- 要在組織當中找到目標，一個沒有目標的員工肯定工作是沒有主動性。當然最重要的是這個目標一定與員工有關。
- 一定要制定達成目標的路徑和策略。如果只有目標卻沒有行動方法，沒有路徑和策略，這個目標也會變成空卡。
- 領導要給下屬提供支持，下屬在迷茫、缺少動力的時候，非常需要領導者給他的關愛和支持，尤其是在實戰當中的輔導。當然最后一個要一起努力創造出好的績效和結果，只有好的績效和結果，才能夠給員工帶來動力，才能夠點燃員工的熱情，企業才能夠不斷的增加利潤。
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