任何一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)板或高(gao)管(guan)，都會自覺(jue)不(bu)自覺(jue)地談到企(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)問(wen)題。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)，就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)各(ge)級各(ge)類員工(gong)(gong)，把企(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)高(gao)層決(jue)策形成的(de)(de)目標，分析、分解轉換成具體、可操作的(de)(de)一件(jian)(jian)(jian)一件(jian)(jian)(jian)的(de)(de)事務工(gong)(gong)作后，全面(mian)落實，并保證件(jian)(jian)(jian)件(jian)(jian)(jian)事事有人做，事事件(jian)(jian)(jian)件(jian)(jian)(jian)做到位。企(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)，不(bu)僅是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)成員素質高(gao)低的(de)(de)問(wen)題，而(er)首(shou)先是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架構的(de)(de)問(wen)題。
企(qi)業的(de)組織(zhi)架構設計，就是通(tong)過界定企(qi)業的(de)資(zi)源和信息流(liu)動的(de)方向和程(cheng)序(xu)，明(ming)確企(qi)業成員個人相(xiang)互之間關系(xi)的(de)性質，為每個成員在這個組織(zhi)中，具有什(shen)么(me)(me)地(di)位、擁有什(shen)么(me)(me)權力、承擔什(shen)么(me)(me)責任、發揮(hui)什(shen)么(me)(me)作用，提供的(de)一個共同約定的(de)框架。
通(tong)過(guo)這(zhe)(zhe)種共同約定的(de)(de)框架，保證資源和(he)(he)信息流通(tong)的(de)(de)有序性，并通(tong)過(guo)這(zhe)(zhe)種有序性，穩定和(he)(he)提(ti)升企業(ye)所共同使用的(de)(de)資源在實現其(qi)共同價(jia)值目標上的(de)(de)效(xiao)率和(he)(he)作(zuo)用。這(zhe)(zhe)里的(de)(de)資源不(bu)僅僅是(shi)物質資源，也包括加入(ru)這(zhe)(zhe)個組(zu)織(zhi)的(de)(de)每個成員的(de)(de)體力和(he)(he)腦力人力資源。
組織架(jia)構的(de)(de)工作就是通過對達(da)成(cheng)企業的(de)(de)價值目標(biao)而必須完成(cheng)的(de)(de)事務工作進行系(xi)統分析、分解，分割(ge)梳(shu)理成(cheng)一(yi)個一(yi)個相(xiang)對獨(du)立而又相(xiang)互關聯的(de)(de)系(xi)統模(mo)塊后對應設置分別承擔其(qi)事務工作責任(ren)的(de)(de)單位(wei)、部(bu)(bu)門和(he)崗位(wei)，這(zhe)些單位(wei)、部(bu)(bu)門和(he)崗位(wei)既相(xiang)對獨(du)立又相(xiang)互依(yi)存。
組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)架構設(she)計就不(bu)僅(jin)僅(jin)是分派這(zhe)個(ge)(ge)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)(biao)達成而(er)要(yao)求完成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)務(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，而(er)且必須保證各(ge)自所承擔(dan)事(shi)務(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)小、多少，與在這(zhe)個(ge)(ge)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位(wei)和(he)作(zuo)用(yong)之間，確(que)定一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)對應(ying)關(guan)系。同時在確(que)定這(zhe)種(zhong)(zhong)對應(ying)關(guan)系之前，確(que)定企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)。從而(er)一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)面通過這(zhe)種(zhong)(zhong)關(guan)系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)界定，把組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成員個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意志行為誘導到為組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)(biao)實現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)上來，并協調統一(yi)(yi)(yi)其(qi)行為模(mo)式，以保障(zhang)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)達成；另一(yi)(yi)(yi)方(fang)(fang)面，則是讓每個(ge)(ge)成員根據自己希望在這(zhe)個(ge)(ge)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)取得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位(wei)和(he)發揮(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，自主地選擇所承擔(dan)事(shi)務(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)小和(he)多少，進而(er)起(qi)到激勵組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)成員個(ge)(ge)人(ren)為組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)達成多承擔(dan)事(shi)務(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。
企(qi)業(ye)(ye)組織架(jia)構是企(qi)業(ye)(ye)發展過程中必須完成的(de)一個重大管理決策和決策實施工作。具體有六個方(fang)面的(de)工作：
1、核算事務工作總量和分量。
這也就是對(dui)企(qi)(qi)業組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)為(wei)(wei)達成(cheng)(cheng)(cheng)所(suo)確立的(de)(de)(de)目標所(suo)要(yao)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)務(wu)工作(zuo)(zuo)(zuo)做一個全面的(de)(de)(de)清理和核算(suan)(suan)，從(cong)總(zong)量和分(fen)(fen)量上進行計(ji)量，并列出明(ming)細賬。一個企(qi)(qi)業組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)要(yao)保證有(you)執行力(li)，必(bi)(bi)須(xu)做到“事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)人(ren)(ren)做，事(shi)(shi)事(shi)(shi)都做好(hao)”。事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)人(ren)(ren)做，首先必(bi)(bi)須(xu)明(ming)確有(you)哪(na)些(xie)事(shi)(shi)要(yao)做。只有(you)明(ming)確了(le)要(yao)做的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，才能根(gen)據這些(xie)事(shi)(shi)本身的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)量及(ji)其難度(du)的(de)(de)(de)大小，組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)人(ren)(ren)員來做。核算(suan)(suan)企(qi)(qi)業為(wei)(wei)達成(cheng)(cheng)(cheng)目標所(suo)必(bi)(bi)須(xu)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)務(wu)工作(zuo)(zuo)(zuo)，并建立企(qi)(qi)業組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)事(shi)(shi)務(wu)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)明(ming)細賬，也就成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)企(qi)(qi)業組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架構必(bi)(bi)須(xu)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)第(di)一項工作(zuo)(zuo)(zuo)。而(er)(er)要(yao)計(ji)量核算(suan)(suan)達成(cheng)(cheng)(cheng)企(qi)(qi)業發展目標所(suo)要(yao)完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)務(wu)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)總(zong)量和分(fen)(fen)量，又必(bi)(bi)須(xu)對(dui)企(qi)(qi)業組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)及(ji)其運行過程(cheng)進行系(xi)(xi)統(tong)分(fen)(fen)析，按照(zhao)企(qi)(qi)業組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)運行的(de)(de)(de)價值活(huo)動關系(xi)(xi)，在(zai)分(fen)(fen)析分(fen)(fen)解為(wei)(wei)相(xiang)對(dui)獨立而(er)(er)又相(xiang)互關聯(lian)的(de)(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)模塊(kuai)之后(hou)，按照(zhao)系(xi)(xi)統(tong)模塊(kuai)一一地梳(shu)理具(ju)體事(shi)(shi)務(wu)工作(zuo)(zuo)(zuo)內容，并計(ji)量核算(suan)(suan)。
2、選擇確(que)定組(zu)織(zhi)結構(gou)的模(mo)式。
這也就(jiu)是(shi)根(gen)據企(qi)(qi)業(ye)的(de)規模、行業(ye)特(te)點，以及企(qi)(qi)業(ye)組織(zhi)(zhi)內部關聯主(zhu)體(ti)相(xiang)(xiang)互關系(xi)的(de)性(xing)質、企(qi)(qi)業(ye)組織(zhi)(zhi)構成人員(yuan)的(de)特(te)點、企(qi)(qi)業(ye)組織(zhi)(zhi)運行系(xi)統(tong)模塊相(xiang)(xiang)互關系(xi)的(de)性(xing)質，分(fen)析、界定企(qi)(qi)業(ye)組織(zhi)(zhi)成員(yuan)承(cheng)擔相(xiang)(xiang)應系(xi)統(tong)模塊事務工作的(de)方式和(he)方法。這也就(jiu)是(shi)把組織(zhi)(zhi)成員(yuan)之間相(xiang)(xiang)互關系(xi)分(fen)別歸入(ru)界定為以下三(san)種關系(xi)中的(de)某一種：
組織(zhi)成員(yuan)之間指揮與被指揮、控(kong)制與被控(kong)制的關系；
系統模(mo)塊事務工作之間(jian)相(xiang)互依存和(he)相(xiang)互補充的關系；
系統模塊事(shi)務工作之間相互制衡和(he)相互支持配合關系。
對于同樣的(de)一(yi)項事務(wu)工作，組(zu)(zu)織成(cheng)員之間相互關系的(de)性質(zhi)不同，其完成(cheng)的(de)效(xiao)率(lv)可(ke)能(neng)會發生很大的(de)差別。要(yao)保(bao)證企(qi)業(ye)組(zu)(zu)織運行效(xiao)率(lv)，也(ye)就必須(xu)選擇確定一(yi)個與企(qi)業(ye)的(de)實際要(yao)求最為貼切、適應，能(neng)*限度(du)地保(bao)證企(qi)業(ye)組(zu)(zu)織運行效(xiao)率(lv)的(de)關系。
3、設置(zhi)確定(ding)單位(wei)、部門和崗位(wei)。
這也就(jiu)是根據不同(tong)系(xi)統(tong)模塊事(shi)(shi)務(wu)工(gong)作之間的(de)(de)(de)性(xing)質，及(ji)其(qi)不同(tong)系(xi)統(tong)模塊事(shi)(shi)務(wu)工(gong)作量的(de)(de)(de)大小(xiao)，確(que)(que)定具體承(cheng)擔的(de)(de)(de)單位(wei)、部門和崗位(wei)。事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)人做，只是一(yi)個(ge)最基本的(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)，但要保(bao)證企業(ye)組織運行的(de)(de)(de)效(xiao)率，使企業(ye)決策(ce)所(suo)確(que)(que)立(li)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)體系(xi)，最有(you)效(xiao)地貫徹落實(shi)，還(huan)必須保(bao)證讓(rang)每件事(shi)(shi)都(dou)在恰當(dang)(dang)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)、按照標(biao)準要求(qiu)(qiu)做好(hao)。這就(jiu)要求(qiu)(qiu)對所(suo)核算確(que)(que)定的(de)(de)(de)系(xi)統(tong)模塊事(shi)(shi)務(wu)工(gong)作，進行恰當(dang)(dang)的(de)(de)(de)劃分，并根據系(xi)統(tong)模塊事(shi)(shi)務(wu)工(gong)作相互(hu)關系(xi)的(de)(de)(de)性(xing)質，把它們(men)(men)分別交(jiao)由不同(tong)的(de)(de)(de)機構和個(ge)人來承(cheng)擔――設置相應的(de)(de)(de)單位(wei)、部門和崗位(wei)，把交(jiao)付給他或他們(men)(men)的(de)(de)(de)工(gong)作確(que)(que)定為(wei)他們(men)(men)的(de)(de)(de)職(zhi)責。
4、界(jie)定單(dan)位(wei)、部門和崗位(wei)工(gong)作標(biao)準。
對于(yu)單位(wei)、部門(men)(men)(men)的(de)工作標準(zhun)的(de)界定(ding)，可直(zhi)接通過把(ba)每(mei)一個系統模塊事務(wu)工作的(de)主(zhu)輔責分配(pei)，即把(ba)為(wei)主(zhu)承(cheng)擔和歸口(kou)負責的(de)系統模塊事務(wu)工作確定(ding)為(wei)主(zhu)責，把(ba)配(pei)合協(xie)助承(cheng)擔的(de)譏模塊事務(wu)工作確定(ding)為(wei)輔責來(lai)完成。以這(zhe)種方式界定(ding)的(de)單位(wei)、部門(men)(men)(men)工作標準(zhun)，重點在明確不同單位(wei)、部門(men)(men)(men)之(zhi)間的(de)職責關系，消除各自為(wei)政(zheng)，相互(hu)推委的(de)組(zu)織內耗。
工作都是人(ren)做的(de)(de)(de)(de)，所(suo)以，界(jie)(jie)定單(dan)(dan)位(wei)和(he)(he)部門(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)工作標準(zhun)，最終必(bi)(bi)須把界(jie)(jie)定為特定單(dan)(dan)位(wei)、部門(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)職責的(de)(de)(de)(de)系統(tong)模塊(kuai)(kuai)事務工作界(jie)(jie)定到單(dan)(dan)位(wei)、部門(men)(men)(men)主管(guan)的(de)(de)(de)(de)工作標準(zhun)中去才能落實。否則就(jiu)難(nan)免因(yin)為沒有人(ren)負責而落空。所(suo)以，單(dan)(dan)位(wei)、部門(men)(men)(men)和(he)(he)崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)(de)工作標準(zhun)的(de)(de)(de)(de)界(jie)(jie)定，也就(jiu)是在(zai)對企業(ye)組織各單(dan)(dan)位(wei)、部門(men)(men)(men)和(he)(he)崗(gang)位(wei)相互之間的(de)(de)(de)(de)關系進行界(jie)(jie)定的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)，明確界(jie)(jie)定其各自必(bi)(bi)須承擔(dan)的(de)(de)(de)(de)系統(tong)模塊(kuai)(kuai)事務工作。
通過這(zhe)一界(jie)定使之(zhi)明(ming)確(que)(que)必須(xu)承(cheng)擔哪些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)數量范圍、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)標準要求(qiu)、做(zuo)好(hao)(hao)(hao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)必須(xu)有的(de)(de)能(neng)力素質、做(zuo)好(hao)(hao)(hao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)必須(xu)有的(de)(de)外部條件、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)責(ze)(ze)履行發生偏差應(ying)該承(cheng)擔的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)和問責(ze)(ze)方式，以保(bao)證(zheng)在企業發展目標要求(qiu)的(de)(de)時(shi)間、質量、數量標準要求(qiu)的(de)(de)范圍之(zhi)內，完成這(zhe)相應(ying)系統模塊(kuai)事務工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。把(ba)要做(zuo)的(de)(de)事明(ming)確(que)(que)給具體的(de)(de)人(ren)，使之(zhi)明(ming)確(que)(que)了(le)自己的(de)(de)職(zhi)責(ze)(ze)，這(zhe)還(huan)不(bu)能(neng)保(bao)證(zheng)事事都做(zuo)好(hao)(hao)(hao)，這(zhe)里的(de)(de)關鍵(jian)是確(que)(que)定工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)標準要求(qiu)、做(zuo)好(hao)(hao)(hao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)條件保(bao)障、未做(zuo)好(hao)(hao)(hao)的(de)(de)問責(ze)(ze)處理。
5、分析確定(ding)崗(gang)位員工的(de)授(shou)權。
讓人做(zuo)好工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)前提(ti)(ti)是(shi)他除(chu)了(le)自己具有(you)(you)對應(ying)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力素質、意志意愿和(he)熱情耐心外，必(bi)須有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)外部條件，即(ji)授(shou)(shou)權(quan)(quan)提(ti)(ti)供(gong)(gong)(gong)做(zuo)好工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)客觀(guan)條件，必(bi)須全面具備。小(xiao)媳婦難為無(wu)(wu)米之炊(chui)，也(ye)難為無(wu)(wu)灶、無(wu)(wu)鍋、無(wu)(wu)火(huo)之炊(chui)。授(shou)(shou)權(quan)(quan)提(ti)(ti)供(gong)(gong)(gong)做(zuo)好工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)客觀(guan)條件就是(shi)為小(xiao)媳婦提(ti)(ti)供(gong)(gong)(gong)為炊(chui)的(de)(de)(de)(de)米、灶、鍋、火(huo)。明確(que)各個成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)授(shou)(shou)權(quan)(quan)，也(ye)就對應(ying)其所承擔的(de)(de)(de)(de)系統模塊(kuai)事務工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)要求，對應(ying)授(shou)(shou)權(quan)(quan)提(ti)(ti)供(gong)(gong)(gong)必(bi)須的(de)(de)(de)(de)人、財(cai)、物的(de)(de)(de)(de)資源支持。這(zhe)(zhe)一工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)可以(yi)在(zai)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)、部門和(he)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準界(jie)定(ding)中(zhong)完(wan)(wan)成，并(bing)且(qie)大都是(shi)在(zai)單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)、部門和(he)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準界(jie)定(ding)中(zhong)完(wan)(wan)成的(de)(de)(de)(de)。一般因(yin)為把它作(zuo)(zuo)為單(dan)(dan)(dan)位(wei)(wei)(wei)(wei)、部門和(he)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準界(jie)定(ding)的(de)(de)(de)(de)附屬工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，所以(yi)往(wang)往(wang)作(zuo)(zuo)得很(hen)不到位(wei)(wei)(wei)(wei)，甚至有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)根本就沒有(you)(you)作(zuo)(zuo)。在(zai)從西方(fang)搬來的(de)(de)(de)(de)MBA教程中(zhong)，崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)準的(de)(de)(de)(de)界(jie)定(ding)沒有(you)(you)涉及這(zhe)(zhe)一內(nei)容(rong)(rong)。明確(que)崗(gang)位(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)授(shou)(shou)權(quan)(quan)這(zhe)(zhe)一工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)就落空了(le)。而完(wan)(wan)整的(de)(de)(de)(de)組(zu)織架構必(bi)須有(you)(you)這(zhe)(zhe)一工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容(rong)(rong)。
6、健全組織運行的規則制度。
組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)運(yun)(yun)行(xing)的(de)(de)規(gui)則制度(du)(du)(du)是組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)作(zuo)為組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)存(cun)(cun)在(zai)的(de)(de)前(qian)提。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)是由眾多個人組(zu)(zu)(zu)成的(de)(de)，眾多個人走到一起，沒有相應的(de)(de)規(gui)則制度(du)(du)(du)協調其行(xing)為活動，也就沒有組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)存(cun)(cun)在(zai)，至少是不會(hui)有組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)執行(xing)力的(de)(de)。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)不是體現在(zai)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)存(cun)(cun)在(zai)的(de)(de)空(kong)間(jian)上，月(yue)球上沒有組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，*底(di)特律原來企業(ye)聚集(ji)的(de)(de)辦公(gong)大樓高聳入云(yun)，因為衰落而(er)人去樓空(kong)的(de)(de)大樓也不是組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)只能存(cun)(cun)在(zai)于組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)運(yun)(yun)行(xing)的(de)(de)規(gui)則上。所以(yi)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)的(de)(de)一項重要工(gong)(gong)作(zuo)就是健全組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)運(yun)(yun)行(xing)的(de)(de)規(gui)則制度(du)(du)(du)。其內容至少必(bi)須包括(kuo)：《法(fa)人治理結(jie)構(gou)規(gui)范》、《董事會(hui)工(gong)(gong)作(zuo)制度(du)(du)(du)》、《組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)運(yun)(yun)行(xing)系統分析文件》、《企業(ye)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)構(gou)圖》、《單位、部(bu)門(men)工(gong)(gong)作(zuo)標準(zhun)》、《崗位工(gong)(gong)作(zuo)標準(zhun)》、《信息管理制度(du)(du)(du)》、《財務管理制度(du)(du)(du)》。
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