在當下的(de)(de)(de)非常(chang)時期(qi)，很多企業非常(chang)擔(dan)心員工有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)士(shi)(shi)氣，就像兩軍在打仗的(de)(de)(de)時候士(shi)(shi)兵(bing)的(de)(de)(de)士(shi)(shi)氣很重要。如果在開始(shi)打的(de)(de)(de)時候士(shi)(shi)兵(bing)沒有(you)(you)(you)士(shi)(shi)氣，就是(shi)沒有(you)(you)(you)信心打敗(bai)敵人，一(yi)(yi)支認為自(zi)己必敗(bai)的(de)(de)(de)軍隊(dui)是(shi)打不了勝仗的(de)(de)(de)，一(yi)(yi)個沒有(you)(you)(you)活力(li)、像一(yi)(yi)潭死水的(de)(de)(de)企業也是(shi)不能立足(zu)的(de)(de)(de)。那么怎(zen)么讓企業充滿活力(li)呢？做到以下6個方面就能做到。
第一個(ge)方面：要(yao)(yao)給員工(gong)(gong)(gong)指明方、向明確目(mu)標。要(yao)(yao)讓員工(gong)(gong)(gong)認為自(zi)己(ji)在這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)有(you)希望，這(zhe)就需要(yao)(yao)企(qi)業(ye)要(yao)(yao)有(you)目(mu)標，讓員工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)不迷茫。員工(gong)(gong)(gong)到了(le)一個(ge)企(qi)業(ye)首(shou)先要(yao)(yao)告訴他(ta)的(de)目(mu)標是(shi)什么(me)(me)，他(ta)應該怎么(me)(me)做，有(you)什么(me)(me)問題找誰(shui)獲得幫助。管理大師*·*說(shuo)：“并不是(shi)有(you)了(le)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)才有(you)了(le)目(mu)標，而是(shi)相反，有(you)了(le)目(mu)標才能(neng)確定每個(ge)人的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。”
第二個方(fang)面：要讓(rang)這個企業有(you)良性的(de)(de)競(jing)爭(zheng)。現在(zai)很多成(cheng)功的(de)(de)企業每年都會裁掉一(yi)部分員(yuan)(yuan)工，目的(de)(de)就是制(zhi)造(zao)一(yi)種競(jing)爭(zheng)的(de)(de)氣氛，給員(yuan)(yuan)工一(yi)種無形(xing)的(de)(de)壓力，來激(ji)活員(yuan)(yuan)工的(de)(de)活力，就像“鯰魚效(xiao)應”一(yi)樣。
面對(dui)非常時期的困境，企業(ye)士氣低落！做到這6個方面就(jiu)能充滿活(huo)力
第三(san)個方(fang)面：不斷(duan)的給企業增加(jia)危(wei)機(ji)意識。當下很(hen)(hen)多企業員工的積極性有(you)了(le)很(hen)(hen)大(da)(da)的提(ti)高，經過調(diao)研和當下的金融危(wei)機(ji)有(you)很(hen)(hen)大(da)(da)關聯，危(wei)機(ji)感也(ye)會對(dui)人(ren)的積極性有(you)很(hen)(hen)大(da)(da)推動作用。
第(di)(di)(di)四個方面：要有標桿(gan)(gan)，有標桿(gan)(gan)大家才(cai)能找到差(cha)距(ju)。要給員工和企業設立標桿(gan)(gan)，這樣(yang)員工才(cai)會(hui)找到自己(ji)和標桿(gan)(gan)的差(cha)距(ju)，并積極(ji)的向標桿(gan)(gan)靠攏。企業不僅要在(zai)內部樹(shu)立標桿(gan)(gan)，也要在(zai)外部樹(shu)立對手，有了(le)對手才(cai)會(hui)有斗志，有了(le)斗志才(cai)會(hui)有活力。清朝(chao)的康(kang)(kang)熙(xi)皇(huang)帝就深得此(ci)道。康(kang)(kang)熙(xi)登基60年(nian)之際，特(te)舉辦了(le)“千叟宴”以示慶賀，在(zai)宴會(hui)上康(kang)(kang)熙(xi)敬了(le)三杯(bei)酒(jiu)：第(di)(di)(di)一(yi)杯(bei)敬孝莊(zhuang)皇(huang)后，感謝孝莊(zhuang)的輔佐。第(di)(di)(di)二(er)杯(bei)敬大臣和天(tian)下(xia)子民，感謝他(ta)們(men)讓天(tian)下(xia)昌(chang)盛。他(ta)舉起第(di)(di)(di)三杯(bei)酒(jiu)說：“這杯(bei)酒(jiu)敬我們(men)的敵(di)人，吳三桂、鄭經、葛爾丹、鰲拜。”講完(wan)這句話大臣都(dou)目(mu)瞪口(kou)呆，非常的疑惑以為(wei)康(kang)(kang)熙(xi)喝多了(le)。康(kang)(kang)熙(xi)接著說：“是他(ta)們(men)逼著朕建立今天(tian)的豐功偉績，沒有他(ta)們(men)就沒有今天(tian)的朕。”
第(di)五個(ge)(ge)方面：激(ji)勵(li)(li)。要(yao)讓(rang)企業充滿活力激(ji)勵(li)(li)是(shi)(shi)不(bu)可少的(de)，我們在日常(chang)的(de)管(guan)理工作(zuo)中會(hui)使(shi)用(yong)兩種激(ji)勵(li)(li)：一(yi)種是(shi)(shi)物質激(ji)勵(li)(li)，一(yi)種是(shi)(shi)精神激(ji)勵(li)(li)。物質激(ji)勵(li)(li)有一(yi)個(ge)(ge)局(ju)限性就是(shi)(shi)不(bu)能常(chang)常(chang)使(shi)用(yong)，而(er)且(qie)使(shi)用(yong)起(qi)來的(de)成本比較高。如你給員工加工資對(dui)他(ta)的(de)激(ji)勵(li)(li)最多能持續(xu)3個(ge)(ge)月，因為(wei)三個(ge)(ge)月以后他(ta)就會(hui)想什(shen)么時候再加工資呀，所(suo)以物質激(ji)勵(li)(li)是(shi)(shi)基礎(chu)，我們要(yao)經(jing)常(chang)使(shi)用(yong)的(de)是(shi)(shi)精神激(ji)勵(li)(li)。精神激(ji)勵(li)(li)包括文化、價(jia)值觀、工作(zuo)氛(fen)圍、人際關系、上級的(de)領導能力。精神激(ji)勵(li)(li)也能起(qi)到很(hen)好(hao)的(de)激(ji)勵(li)(li)作(zuo)用(yong)，有很(hen)多時候精神的(de)激(ji)勵(li)(li)效果遠(yuan)遠(yuan)大于(yu)物質激(ji)勵(li)(li)。惠普公司就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)典型的(de)例(li)子。
惠普(pu)的(de)(de)(de)(de)(de)工資收入在(zai)同級(ji)別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)公司里收入水平(ping)并(bing)不高(gao)，但他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)員工流失率卻是*的(de)(de)(de)(de)(de)，為(wei)什(shen)么？因(yin)為(wei)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍比較好。他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)層非(fei)常平(ping)易近(jin)人(ren)，非(fei)常看重員工的(de)(de)(de)(de)(de)工作。這(zhe)要感謝惠普(pu)的(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)個創(chuang)(chuang)始人(ren)，他(ta)們(men)一(yi)開始就(jiu)注入這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍，這(zhe)兩(liang)個創(chuang)(chuang)始人(ren)也都非(fei)常喜(xi)歡當家長。在(zai)公司的(de)(de)(de)(de)(de)燒烤聚會上(shang)(shang)，戴(dai)夫·帕卡德會系上(shang)(shang)印有“老板”字樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)圍裙，把滋(zi)滋(zi)作響(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)肥嫩(nen)牛排逐一(yi)遞給(gei)數以百計的(de)(de)(de)(de)(de)下屬。那(nei)一(yi)天他(ta)不僅讓所(suo)有員工得到(dao)了薪水和成(cheng)就(jiu)感，而且(qie)還為(wei)他(ta)們(men)分發食物(副總(zong)裁負責(ze)分發馬鈴薯和蔬菜)。現在(zai)很多企業在(zai)年終大會上(shang)(shang)都有一(yi)個節目“涮高(gao)層”。例(li)如王石跳過草裙舞，馬云被(bei)打扮成(cheng)白雪公主，麥當勞的(de)(de)(de)(de)(de)CEO去賣漢堡，沃爾(er)瑪的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)裁去當收銀員等，這(zhe)些(xie)親民的(de)(de)(de)(de)(de)動作對員工有很強的(de)(de)(de)(de)(de)激勵作用。
第六個(ge)方面：變(bian)(bian)革。一(yi)個(ge)企業在開始的(de)時(shi)候是非常(chang)(chang)有活力的(de)，但取(qu)得(de)一(yi)定的(de)成績后，活力就會(hui)慢慢的(de)降低(di)，很多人就會(hui)抱著功勞薄睡大覺，最后讓(rang)企業的(de)作風越來越官僚，這個(ge)時(shi)候就需(xu)要變(bian)(bian)革。變(bian)(bian)革有兩種(zhong)，一(yi)種(zhong)是日常(chang)(chang)的(de)變(bian)(bian)革，這種(zhong)變(bian)(bian)革就是讓(rang)企業每天都進步一(yi)點；另一(yi)種(zhong)是特(te)定時(shi)期的(de)大變(bian)(bian)革。
要(yao)想成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)進行變(bian)革需要(yao)兩(liang)樣(yang)東西，一(yi)(yi)(yi)樣(yang)是(shi)(shi)(shi)勇氣(qi)(qi)，一(yi)(yi)(yi)樣(yang)是(shi)(shi)(shi)嚴格的(de)(de)(de)(de)(de)執行。勇氣(qi)(qi)最(zui)為重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)，因為當(dang)你想變(bian)革時(shi)往往會(hui)(hui)受到很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)阻(zu)力(li)(li)。世界第一(yi)(yi)(yi)手機(ji)制造(zao)商諾(nuo)(nuo)基亞是(shi)(shi)(shi)靠木(mu)材(cai)起家的(de)(de)(de)(de)(de)百年(nian)企(qi)業(ye)，在90年(nian)代的(de)(de)(de)(de)(de)以(yi)前，諾(nuo)(nuo)基亞的(de)(de)(de)(de)(de)主營(ying)業(ye)務有(you)兩(liang)塊(kuai)(kuai)：一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)(kuai)是(shi)(shi)(shi)木(mu)材(cai)加工，一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)(kuai)是(shi)(shi)(shi)生產橡膠制品(pin)(pin)。芬(fen)蘭的(de)(de)(de)(de)(de)只有(you)500萬人口國(guo)內市場很(hen)(hen)小，主要(yao)收(shou)入是(shi)(shi)(shi)為蘇聯供(gong)應橡膠制品(pin)(pin)，由于合作(zuo)非常的(de)(de)(de)(de)(de)穩定企(qi)業(ye)發展得也非常平(ping)穩。但1990年(nian)蘇聯解體，諾(nuo)(nuo)基亞失去了(le)主要(yao)市場，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生存面(mian)臨(lin)著很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)壓力(li)(li)。當(dang)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)裁凱拉(la)莫建議企(qi)業(ye)一(yi)(yi)(yi)定要(yao)轉型，但遭(zao)到了(le)董(dong)事會(hui)(hui)成員的(de)(de)(de)(de)(de)極力(li)(li)反對，凱拉(la)莫在多次溝通沒有(you)結(jie)果后(hou)(hou)，他(ta)用自殺(sha)來捍衛自己的(de)(de)(de)(de)(de)觀點。這件事情(qing)給當(dang)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)董(dong)事會(hui)(hui)造(zao)成了(le)很(hen)(hen)大沖擊，但他(ta)們(men)還是(shi)(shi)(shi)不改變(bian)，新任董(dong)事長奧(ao)利(li)拉(la)上任后(hou)(hou)經過調查(cha)認(ren)為，前任總(zong)裁的(de)(de)(de)(de)(de)判斷是(shi)(shi)(shi)非常正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)，經過溝通還是(shi)(shi)(shi)沒有(you)通過，最(zui)終他(ta)向董(dong)事會(hui)(hui)攤牌：要(yao)么(me)改變(bian)，要(yao)么(me)我走人。董(dong)事會(hui)(hui)最(zui)終同意了(le)奧(ao)利(li)拉(la)的(de)(de)(de)(de)(de)意見，諾(nuo)(nuo)基亞在奧(ao)利(li)拉(la)的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)下迅(xun)速(su)出售(shou)了(le)部分木(mu)材(cai)加工、橡膠制品(pin)(pin)和電視機(ji)生產企(qi)業(ye)，集中精力(li)(li)做通訊(xun)產業(ye)。諾(nuo)(nuo)基亞現在的(de)(de)(de)(de)(de)成就和當(dang)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)革有(you)很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)關系，而當(dang)時(shi)變(bian)革的(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)和兩(liang)位(wei)總(zong)裁的(de)(de)(de)(de)(de)勇氣(qi)(qi)有(you)著密不可分的(de)(de)(de)(de)(de)關系。
實戰指南：
要讓(rang)一個(ge)企(qi)業(ye)長時間的(de)(de)保持活力，作為企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理者要想(xiang)方設(she)法(fa)不斷的(de)(de)去(qu)激活員(yuan)(yuan)(yuan)工，要讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工又(you)紅又(you)專(zhuan)，紅在提(ti)升企(qi)業(ye)的(de)(de)文化和改變員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)思想(xiang)，專(zhuan)在提(ti)升企(qi)業(ye)的(de)(de)運營能(neng)力和員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)個(ge)人能(neng)力
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