企(qi)業(ye)文化落地的三個(ge)階段：
第一、認知階段。員(yuan)(yuan)工對企業文化的(de)知曉階段，表現為(wei)認識到企業文化的(de)重(zhong)要性，逐漸熟悉企業的(de)新理念體系。員(yuan)(yuan)工在這個階段還(huan)不易做(zuo)到，但通過宣導能(neng)做(zuo)到耳熟能(neng)詳并且(qie)希望(wang)實踐。
第二、嘗試階(jie)段(duan)。員工對企業文化(hua)的(de)(de)接受階(jie)段(duan)，認為(wei)企業的(de)(de)文化(hua)理念(nian)是值(zhi)得信賴的(de)(de)，在工作過(guo)程(cheng)中開始落實并不斷踐行。對部(bu)分(fen)員工來說，可能是痛(tong)苦(ku)的(de)(de)轉換過(guo)程(cheng)，這一過(guo)程(cheng)中伴隨著學習的(de)(de)焦慮和內心(xin)的(de)(de)煎熬(ao)。
第三、習(xi)慣(guan)階(jie)段。員工對企業(ye)文化的(de)踐(jian)行(xing)階(jie)段，通過執(zhi)行(xing)逐(zhu)漸養(yang)成良(liang)好(hao)的(de)行(xing)為習(xi)慣(guan)，絕(jue)大多數(shu)員工開始(shi)自(zi)然(ran)地(di)、無意(yi)識(shi)地(di)按企業(ye)文化做事，文化深入內心(xin)并形成新的(de)心(xin)理契約。
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