真正有戰略思維的人，才能成為合格的團隊帶頭人。如果沒有戰略思維，只有指標考核，只有流程分配，那永遠是個中層干部。他不可能成為團隊帶頭人總經理的典型行為是什么？領導者的核心素質是什么？*哈佛大學的領導力教授名叫科特，科特和他的團隊進行了持續的追蹤訪談，把*最成功的企業家管理者都追蹤了一個遍兒。我把科特的研究總結成三條七個字。
一個管理者日常工作的核心就是第一要定日程。第二要建設關系網。第三要加強溝通。日程、關系網、溝通是你日常工作最核心的內容。你所有的內容，所有的目標，所有的任務都是要靠這三個載體來實現，靠這三個流程來推動的。日程關系網溝通，你要把日程搞好，就需要有時間管理。你要想把關系網建好，溝通搞好，就需要有情緒管理，有人際關系管理，這個就涉及到自我管理和自我提升的內容了。你會發現它都是相互關聯的。
大家(jia)一(yi)定(ding)要(yao)(yao)把(ba)這(zhe)(zhe)三(san)件事攥在(zai)手里。為(wei)(wei)了(le)(le)把(ba)這(zhe)(zhe)三(san)件事搞好(hao)，就需(xu)要(yao)(yao)具(ju)備相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)素質。什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)人(ren)能(neng)(neng)把(ba)關(guan)系網(wang)建(jian)好(hao)，什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)人(ren)能(neng)(neng)把(ba)日程(cheng)搞好(hao)，什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)人(ren)能(neng)(neng)把(ba)溝通(tong)(tong)搞好(hao)。舉一(yi)個(ge)(ge)簡單(dan)的(de)(de)(de)案例。大家(jia)看西游記里的(de)(de)(de)唐三(san)藏，他(ta)在(zai)帶(dai)隊(dui)(dui)伍過程(cheng)中，溝通(tong)(tong)也很(hen)(hen)(hen)好(hao)，關(guan)系網(wang)也穩(wen)定(ding)。取(qu)經(jing)的(de)(de)(de)日程(cheng)雖(sui)然緩慢，但每天都在(zai)推進(jin)。唐三(san)藏是(shi)怎么搞自己(ji)的(de)(de)(de)領導力(li)建(jian)設(she)呢？很(hen)(hen)(hen)多(duo)人(ren)在(zai)做(zuo)研究(jiu)，很(hen)(hen)(hen)多(duo)人(ren)語(yu)焉(yan)不(bu)詳。其實(shi)唐三(san)藏領導力(li)建(jian)設(she)中最核(he)心(xin)最核(he)心(xin)的(de)(de)(de)一(yi)條是(shi)他(ta)定(ding)了(le)(le)三(san)個(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。第(di)一(yi)個(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)叫遠大目(mu)(mu)標(biao)(biao)，普度眾生(sheng)。第(di)二個(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)叫組織目(mu)(mu)標(biao)(biao)，取(qu)道真經(jing)。第(di)三(san)個(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)叫個(ge)(ge)人(ren)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，每個(ge)(ge)成(cheng)員(yuan)都能(neng)(neng)修(xiu)成(cheng)正果(guo)，只(zhi)(zhi)有(you)(you)遠大目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)一(yi)場空。只(zhi)(zhi)有(you)(you)個(ge)(ge)人(ren)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，那就沒有(you)(you)前進(jin)的(de)(de)(de)力(li)量，大家(jia)不(bu)能(neng)(neng)抱團(tuan)(tuan)兒，只(zhi)(zhi)有(you)(you)組織目(mu)(mu)標(biao)(biao)就會產生(sheng)內部(bu)(bu)沖突。所(suo)以一(yi)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)進(jin)步必須(xu)要(yao)(yao)有(you)(you)三(san)個(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，遠大目(mu)(mu)標(biao)(biao)、組織目(mu)(mu)標(biao)(biao)、個(ge)(ge)人(ren)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。而且這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)一(yi)致的(de)(de)(de)。領導者在(zai)帶(dai)隊(dui)(dui)伍過程(cheng)中，他(ta)的(de)(de)(de)高明的(de)(de)(de)技巧(qiao)在(zai)設(she)置目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)過程(cheng)中就進(jin)行了(le)(le)深(shen)入的(de)(de)(de)思(si)考、統籌安(an)排。我(wo)們把(ba)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)稱為(wei)(wei)叫做(zuo)戰略思(si)維(wei)(wei)(wei)。真正有(you)(you)戰略思(si)維(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)人(ren)，才能(neng)(neng)成(cheng)為(wei)(wei)合格的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)帶(dai)頭人(ren)。如果(guo)沒有(you)(you)戰略思(si)維(wei)(wei)(wei)，只(zhi)(zhi)有(you)(you)指標(biao)(biao)考核(he)，只(zhi)(zhi)有(you)(you)流程(cheng)分配，那永(yong)遠是(shi)個(ge)(ge)中層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)，他(ta)不(bu)可能(neng)(neng)成(cheng)為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)帶(dai)頭人(ren)。我(wo)們特(te)別遺憾的(de)(de)(de)發現(xian)，現(xian)在(zai)很(hen)(hen)(hen)多(duo)帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)人(ren)說(shuo)到底只(zhi)(zhi)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)中層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)，所(suo)以有(you)(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)思(si)維(wei)(wei)(wei)特(te)別重要(yao)(yao)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/112003.html
