一(yi)份優秀的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)調(diao)研應(ying)該怎么(me)做(zuo)呢？那(nei)(nei)我見過許多企(qi)業(ye)其(qi)實(shi)(shi)在(zai)做(zuo)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)調(diao)查的(de)(de)(de)時候，容易陷入到一(yi)種誤(wu)區當中(zhong)，就是(shi)只(zhi)做(zuo)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)水(shui)(shui)平調(diao)查，不(bu)做(zuo)業(ye)績(ji)(ji)水(shui)(shui)平的(de)(de)(de)調(diao)查。但(dan)這樣的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)調(diao)研的(de)(de)(de)話，如果(guo)我們是(shi)為了(le)問上級單位爭(zheng)取(qu)工資(zi)，提高技(ji)術水(shui)(shui)平無可(ke)(ke)厚非(fei)。但(dan)是(shi)如果(guo)我們是(shi)給(gei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)老板(ban)(ban)，我們是(shi)連(lian)一(yi)起民(min)營企(qi)業(ye)給(gei)老板(ban)(ban)去看(kan)這樣的(de)(de)(de)一(yi)個薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)調(diao)研的(de)(de)(de)報告，那(nei)(nei)老板(ban)(ban)可(ke)(ke)能心里(li)就會想了(le)，說(shuo)我只(zhi)對(dui)比(bi)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)不(bu)對(dui)比(bi)業(ye)績(ji)(ji)，是(shi)不(bu)是(shi)不(bu)太合適(shi)啊。所以高段(duan)位的(de)(de)(de)hr 通常應(ying)該有(you)(you)一(yi)些老板(ban)(ban)思(si)(si)維有(you)(you)一(yi)些算賬思(si)(si)維，其(qi)實(shi)(shi)應(ying)該站在(zai)企(qi)業(ye)全(quan)局的(de)(de)(de)角度去做(zuo)這么(me)一(yi)件事。所以的(de)(de)(de)話今天給(gei)大家(jia)分享(xiang)一(yi)下(xia)真(zhen)正的(de)(de)(de)高質量的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)調(diao)研應(ying)該怎么(me)做(zuo)。
首(shou)先的(de)話(hua)，其實(shi)我(wo)們應該明確一(yi)下咱企(qi)業的(de)一(yi)些(xie)薪(xin)酬(chou)策略，或者說叫，在薪(xin)酬(chou)方(fang)面希望(wang)達到的(de)一(yi)些(xie)目標(biao)。通過調(diao)研(yan)的(de)話(hua)，能夠(gou)來審視(shi)我(wo)薪(xin)酬(chou)的(de)現狀，找到和目標(biao)之間的(de)匹配，或者說有差距(ju)的(de)地(di)方(fang)。第三(san)步的(de)話(hua)，其實(shi)應該提出下一(yi)步我(wo)在薪(xin)酬(chou)體系上要(yao)做哪些(xie)優化這么一(yi)個邏輯哈。
首先來看一(yi)(yi)下薪酬(chou)(chou)策略包括哪些方面(mian)呢？最(zui)起碼(ma)是(shi)包括薪酬(chou)(chou)水(shui)(shui)平(ping)策略、結構策略和內部分(fen)配差距的一(yi)(yi)個策略，這什(shen)么(me)意思呀？薪酬(chou)(chou)水(shui)(shui)平(ping)這個是(shi)我(wo)們(men)要(yao)在企業里面(mian)，到底我(wo)們(men)的薪酬(chou)(chou)水(shui)(shui)平(ping)在市場(chang)上(shang)到底是(shi)領先，跟隨還是(shi)滯后，這個不(bu)能(neng)大而化之(zhi)的去講，其實要(yao)分(fen)人群。比如(ru)說高中基層分(fen)別什(shen)么(me)樣的一(yi)(yi)個策略？比如(ru)說我(wo)企業里面(mian)不(bu)同(tong)序(xu)列(lie)的員工，有時候干部序(xu)列(lie)、職能(neng)序(xu)列(lie)、技術序(xu)列(lie)、營銷(xiao)序(xu)列(lie)分(fen)別又應該(gai)是(shi)什(shen)么(me)樣的一(yi)(yi)種薪酬(chou)(chou)水(shui)(shui)平(ping)的策略。
那從(cong)薪酬結構上來說，通常就(jiu)是指的(de)(de)(de)是固定(ding)和(he)浮動的(de)(de)(de)比例。我們又(you)是什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)一種策略或者叫目(mu)標。那大家知道(dao)固定(ding)高固定(ding)低(di)(di)浮動和(he)低(di)(di)固定(ding)高浮動其實(shi)都是有(you)一些(xie)不同的(de)(de)(de)導向(xiang)的(de)(de)(de)，適(shi)用(yong)于不同的(de)(de)(de)一些(xie)情(qing)況。所以的(de)(de)(de)話在這方面(mian)我們的(de)(de)(de)目(mu)標又(you)是什么(me)？
第(di)三個方面(mian)(mian)，薪(xin)酬分配的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個策(ce)(ce)略。我(wo)們(men)(men)不(bu)管是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，說(shuo)白了工(gong)(gong)資總(zong)額總(zong)是(shi)(shi)(shi)有(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。那有(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作到底應該(gai)向(xiang)誰(shui)(shui)(shui)去傾斜啊？那肯定是(shi)(shi)(shi)80%向(xiang)20%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)人(ren)群去傾斜。那20%的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)人(ren)都有(you)誰(shui)(shui)(shui)呢？高層(ceng)中層(ceng)基層(ceng)是(shi)(shi)(shi)誰(shui)(shui)(shui)？不(bu)同序(xu)列員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)誰(shui)(shui)(shui)，業務(wu)和職(zhi)能(neng)相比(bi)(bi)又(you)(you)是(shi)(shi)(shi)誰(shui)(shui)(shui)。所以(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)第(di)一步(bu)就是(shi)(shi)(shi)應該(gai)明確(que)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)酬策(ce)(ce)略。第(di)二步(bu)在明確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎之上，我(wo)們(men)(men)再去開展調研。比(bi)(bi)如(ru)說(shuo)宏(hong)觀層(ceng)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)調研。那其(qi)(qi)(qi)(qi)他企(qi)(qi)業啊，我(wo)們(men)(men)行業里(li)面(mian)(mian)首先是(shi)(shi)(shi)說(shuo)要選(xuan)(xuan)取對象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)有(you)可比(bi)(bi)性，比(bi)(bi)如(ru)說(shuo)同體(ti)制(zhi)，你不(bu)要民營企(qi)(qi)業去跟(gen)國企(qi)(qi)比(bi)(bi)，國有(you)企(qi)(qi)業又(you)(you)去跟(gen)民營企(qi)(qi)業比(bi)(bi)，但其(qi)(qi)(qi)(qi)實(shi)(shi)還(huan)是(shi)(shi)(shi)要選(xuan)(xuan)擇同體(ti)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，盡(jin)可能(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)同區域的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。其(qi)(qi)(qi)(qi)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)體(ti)量大(da)(da)體(ti)差不(bu)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些(xie)(xie)對標(biao)(biao)對象，不(bu)要全行業去對比(bi)(bi)。其(qi)(qi)(qi)(qi)實(shi)(shi)參考意(yi)義可能(neng)并不(bu)是(shi)(shi)(shi)很(hen)大(da)(da)，這是(shi)(shi)(shi)宏(hong)觀上來看(kan)。其(qi)(qi)(qi)(qi)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話(hua)，我(wo)們(men)(men)有(you)一些(xie)(xie)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指標(biao)(biao)來看(kan)支(zhi)付力度。比(bi)(bi)如(ru)說(shuo)人(ren)事費用率，大(da)(da)家知道就是(shi)(shi)(shi)人(ren)工(gong)(gong)成本占這個收入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個比(bi)(bi)例，其(qi)(qi)(qi)(qi)他行業里(li)面(mian)(mian)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這個標(biao)(biao)桿企(qi)(qi)業又(you)(you)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)們(men)(men)單位又(you)(you)什(shen)么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這是(shi)(shi)(shi)宏(hong)觀層(ceng)面(mian)(mian)讓領(ling)導心(xin)里(li)有(you)數。
其次(ci)的話，我(wo)(wo)們(men)(men)再對(dui)(dui)比的時候。也要呼(hu)應前面(mian)我(wo)(wo)們(men)(men)所說的，我(wo)(wo)們(men)(men)想達到一(yi)(yi)些目(mu)標。比如(ru)(ru)(ru)說薪酬(chou)水平(ping)，不(bu)同層級，不(bu)同序列，然后跟外(wai)部對(dui)(dui)比是(shi)如(ru)(ru)(ru)何(he)的。比如(ru)(ru)(ru)說薪酬(chou)結(jie)構跟外(wai)部對(dui)(dui)比如(ru)(ru)(ru)何(he)，薪酬(chou)分配的差距(ju)相比外(wai)面(mian)又如(ru)(ru)(ru)何(he)，大(da)家一(yi)(yi)定不(bu)要忽略(lve)差距(ju)這一(yi)(yi)個(ge)點，就是(shi)它很明顯的代表了我(wo)(wo)們(men)(men)分配的一(yi)(yi)個(ge)傾向性(xing)。
其(qi)(qi)實絕(jue)大(da)部(bu)分單位(wei)里面都應該向(xiang)誰去傾斜(xie)呢(ni)。首(shou)先(xian)是(shi)肯定要(yao)(yao)向(xiang)核心人(ren)才傾斜(xie)，其(qi)(qi)次要(yao)(yao)向(xiang)一線崗位(wei)、艱苦崗位(wei)、急難險(xian)重的(de)(de)(de)崗位(wei)，關(guan)鍵核心的(de)(de)(de)崗位(wei)要(yao)(yao)去傾斜(xie)，所以(yi)一定要(yao)(yao)拉開(kai)差距，這樣(yang)的(de)(de)(de)話才能夠讓我(wo)們的(de)(de)(de)分配有張力(li)，讓雷鋒(feng)不(bu)吃虧，讓那(nei)些(xie)(xie)(xie)(xie)混日(ri)子的(de)(de)(de)人(ren)沒法(fa)兒(er)往下混，對(dui)(dui)吧？那(nei)另外(wai)的(de)(de)(de)話還會有一些(xie)(xie)(xie)(xie)其(qi)(qi)他方面的(de)(de)(de)這種外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)對(dui)(dui)比(bi)。最后(hou)一個方面大(da)家一定不(bu)要(yao)(yao)忽(hu)視(shi)，就是(shi)通(tong)過(guo)對(dui)(dui)比(bi)找到我(wo)們的(de)(de)(de)一些(xie)(xie)(xie)(xie)問(wen)題(ti)，然后(hou)提(ti)出下一步如何去改進。比(bi)如說有些(xie)(xie)(xie)(xie)單位(wei)可能對(dui)(dui)比(bi)完(wan)以(yi)后(hou)說我(wo)們薪酬水平很(hen)低(di)要(yao)(yao)提(ti)提(ti)水平，職能人(ren)員工資(zi)很(hen)低(di)要(yao)(yao)提(ti)提(ti)工資(zi)水平，這些(xie)(xie)(xie)(xie)結論可能不(bu)太對(dui)(dui)，我(wo)們還是(shi)要(yao)(yao)謹慎的(de)(de)(de)考慮(lv)一下。
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