我們在勝利的路上面臨一個挑戰，就是如何簡化思維層次。如果你不能簡化這個思維層次，你學的所有的原理，學所有的思想都能成為你的絆腳石。大家一定要學會簡化。在王春英老師的博弈論軌跡當中，有一個經典的簡化模型，叫做咖啡館博弈。我給大家講講這個博弈，大家理解簡化的思路，北歐的漫咖啡開張了，送牛角面包。咱們宿舍的幾個人就決定去嘗嘗漫咖啡，結果去了發現能容納100人的現場擠進了300人。你牛角面包被旁邊的人拿起來吃了，你都沒有搞明白這個座位是你倆坐的還是他坐的，你坐在他的身上就擠成這個樣子，這個消費體驗就特別差。第二天宿舍同學又提議，老趙咱去喝漫咖啡，剛出宿舍樓的樓門，有人就說一個問題，昨天人那么多，今天肯定人也很多。所以干脆就不要去了，于是轉身就往回走。可是往回剛走兩步，有人又提出，如果所有人都像我們這么想，今天不是就沒什么人嗎？咱應該去，大家一想，對，于是轉身就往前走，剛走過學生活動中心馬上有問題。如果所有人像我們現在這么講，今天還是人特別多，我們不應該去。大家想對，于是轉身又回來，整個一下午你們幾個人一直在主干道上來回的走。曬的皮膚都爆皮了，也沒喝到那個咖啡，這就叫想的太多，反而失去了方向。
那(nei)么(me)這個問題怎(zen)么(me)解(jie)決呢？很簡(jian)單，研(yan)究發現，在(zai)這個人(ren)(ren)(ren)員(yuan)分布(bu)和決策選擇(ze)的過程中，如(ru)(ru)果(guo)昨天人(ren)(ren)(ren)多(duo)了(le)(le)(le)，今(jin)(jin)天一(yi)(yi)(yi)定人(ren)(ren)(ren)少。如(ru)(ru)果(guo)今(jin)(jin)天人(ren)(ren)(ren)少了(le)(le)(le)，明(ming)天一(yi)(yi)(yi)定人(ren)(ren)(ren)多(duo)。豬肉如(ru)(ru)果(guo)去(qu)(qu)年(nian)價(jia)格(ge)高了(le)(le)(le)，今(jin)(jin)年(nian)一(yi)(yi)(yi)定低。如(ru)(ru)果(guo)今(jin)(jin)年(nian)價(jia)格(ge)低了(le)(le)(le)，明(ming)年(nian)一(yi)(yi)(yi)定高，這叫波動。就(jiu)是你只(zhi)要考慮兩(liang)層(ceng)就(jiu)可(ke)以了(le)(le)(le)。上(shang)一(yi)(yi)(yi)年(nian)什(shen)么(me)樣(yang)，今(jin)(jin)年(nian)跟它相反，你考慮兩(liang)層(ceng)就(jiu)可(ke)以了(le)(le)(le)。因為從(cong)第三層(ceng)開始(shi)可(ke)以正負抵消(xiao)，一(yi)(yi)(yi)陰(yin)一(yi)(yi)(yi)陽(yang)之(zhi)謂(wei)道也。你只(zhi)要考慮一(yi)(yi)(yi)陰(yin)一(yi)(yi)(yi)陽(yang)兩(liang)層(ceng)就(jiu)可(ke)以，不要想(xiang)那(nei)么(me)多(duo)。所以我們(men)去(qu)(qu)漫咖啡，首先想(xiang)昨天什(shen)么(me)，人(ren)(ren)(ren)多(duo)，今(jin)(jin)天跟大家(jia)，今(jin)(jin)天人(ren)(ren)(ren)少。好(hao)，我們(men)就(jiu)去(qu)(qu)就(jiu)可(ke)以了(le)(le)(le)。至于說萬一(yi)(yi)(yi)有人(ren)(ren)(ren)想(xiang)多(duo)想(xiang)想(xiang)少了(le)(le)(le)那(nei)些人(ren)(ren)(ren)在(zai)路(lu)上(shang)溜達的，他(ta)們(men)永遠不會(hui)去(qu)(qu)喝咖啡，你就(jiu)放心就(jiu)行了(le)(le)(le)。這叫簡(jian)化(hua)思(si)維層(ceng)次。
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