剛帶團(tuan)隊一定要重(zhong)視這六項(xiang)能(neng)力，不管你之前的業績(ji)有多(duo)好，之前多(duo)優(you)秀，帶團(tuan)隊了都不一樣，千(qian)萬(wan)別輕易說(shuo)自己懂(dong)了。
1、是制(zhi)定(ding)計劃的能(neng)力。你(ni)要(yao)想清楚(chu)我調(diao)動哪(na)些(xie)資源，運用哪(na)些(xie)資源能(neng)夠確保目標完(wan)成。
2、分配任務的能力。你(ni)定了工作計劃，你(ni)要幫助(zhu)下屬(shu)知道他最重要的工作是什么。這(zhe)個其(qi)實(shi)就是分工讓每(mei)個人承擔自己的責任。
3、是用人所長。工(gong)作的(de)過程(cheng)當中，最怕的(de)就是總是盯(ding)著下屬的(de)問題(ti)去看。如果你(ni)希望持續(xu)完(wan)成目標，希望不斷的(de)提高(gao)下屬的(de)積極性，最重(zhong)要(yao)的(de)是找到(dao)他們的(de)長處和(he)優勢。
4、是(shi)輔(fu)導(dao)業務。輔(fu)導(dao)業務的(de)(de)關(guan)鍵是(shi)輔(fu)導(dao)流程，而(er)不(bu)是(shi)輔(fu)導(dao)各種各樣的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)技巧，這(zhe)個(ge)不(bu)重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)是(shi)基礎的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)流程以及工作(zuo)(zuo)(zuo)中的(de)(de)關(guan)鍵動作(zuo)(zuo)(zuo)。
5、是(shi)激(ji)勵執行(xing)，讓(rang)(rang)你的(de)團隊成員能夠知道我(wo)為什么(me)要做這(zhe)份(fen)工作(zuo)。我(wo)的(de)價(jia)值是(shi)什么(me)？同(tong)時讓(rang)(rang)我(wo)有信(xin)心(xin)完(wan)成這(zhe)份(fen)工作(zuo)。
6、是績效(xiao)反(fan)饋，讓你的下(xia)屬能夠(gou)知道(dao)自己的完(wan)成水平(ping)，提升(sheng)空間差距，能夠(gou)知道(dao)每個工作(zuo)干的到底怎么樣(yang)。
這六項能力(li)是每一(yi)(yi)個新(xin)任管(guan)理(li)者(zhe)都必須要經歷的(de)考驗，制(zhi)定計劃，分(fen)配任務，用(yong)人所長(chang)、輔導業務、激勵(li)執行、還有績效反饋。每一(yi)(yi)個管(guan)理(li)者(zhe)都需要打好這六項基本功，你才有可能晉(jin)升到更高的(de)崗位(wei)。
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