這作為企業的管理者，雖然說手握大權，但是難免會遇到個別不愿意服從安排的員工。一旦發生這樣的情況，那工作效率必然會大大下降。這很多管理者往往會把全部的責任都推到員工的身上。但是實際上這個問題，雙方都有責任。當員工不愿意服從管理的時候，這=管理者為何不反思一下自己的管理思維是否存在問題呢？下面的這八大法則就是在幫助你改變管理思維學會之后，這些問題或許都能夠迎刃而解。
第一、端正自己的工作態度。沒有一位管理者不希望自己的員工能夠認認真真的工作。但是要求他們之前先回過頭來看看自己是否達到了對員工的那些要求。如果說你平常工作都比較散漫，那手底下的員工也很難認真，所以在要求員工認真工作之前，自己得先端正態度。有句老話是這么說的，己所不欲，勿施于人，你自己都做不到，你就要求員工做到這員工會怎么想。
第二、批評轉化為建議，憤怒轉化為幫助。身為管理者。如果說員工犯下了錯怎么辦呢？那通常情況下我們看到的答案就是兩個字，批評，是個人都會犯錯。就算是企業的領導也有犯錯的時候，如果說員工犯了錯，那哪怕只是一個很小的錯誤，迎接他的可能都是一個嚴厲的批評。這有的領導說話難聽，讓員工都繃不住，想哭。我們要知道批評的本意是希望員工能夠認識到自己的錯誤，并及時改正。但過于嚴厲的詞匯只能適得其反，甚至可能讓員工對這樣的管理模式越來越反感，以至于工作的積極性日益下降。所以與其去批評，倒不如提一些有用的建議，讓員工在錯誤當中不斷的學習，不斷的成長，而且這能夠讓他們體會到自己是被尊重和被需要的，如此一來也能夠提高工作的積極性。
第三、少說多做，為員工樹立榜樣。很多企業的經理總是喜歡把自己擺在很高的位置上，覺得自己身為管理者，只需要指揮別人做事兒就行了。每天對員工提出的意見和要求都不少，但是自己卻什么也不做。從員工的角度來看，這些話從一個整天無所事事的人口中說出來，能有什么威望和力量可言呢？既然自己是領導，就要有領導的樣子，把口頭的話付諸于實際行動，為員工樹立一個好的榜樣。這樣他們才能夠心服口服的聽從管理。一個團隊和部隊是一樣的，國民黨的部隊到戰場上沖鋒的時候，當官的就喊給我上。而八路軍的領導喊的是同志們跟我上，這一個是給我上，一個是跟我上，一字之差。很顯然最后八路軍取得了勝利，
第四、學會堅持。無論做任何事情，堅持都是非常重要的。這對于員工來說，他們每天必須要完成一定的工作量，甚至還要做一些額外的工作。這很多時候都需要加班，但肯定也不是人人都能夠愿意堅持到底的。作為經理，這個時候就需要發揮自己的管理能力了，想讓員工做到堅持二字，那自己肯定得先做到。你比如說今天要求員工加班加點完成一項工作，你就應該對自己的工作做到堅持二字。這領導都加班加點的堅持了，這員工還有什么理由不去做完呢？所以說領導要以身作則，起到一個帶頭的作用，這樣整個團隊才能擰成一股繩，更加的具有凝聚力。
第五、學會培養員工的個人能力。這對于員工來說，在工作的過程當中，可能會接觸到一些新的領域。他本身對此也不了解或者是不擅長，身為管理者，當然是想讓員工把這個工作給做好，但是員工他是人，而不是神，不是經理一句話他就能夠學會所有東西的。所以這就需要管理者不斷的培養他的能力，而不是只會要求。通過這樣的方式，員工也能夠體會到，你是一位值得信賴的領導。對于你提出的要求或者是其他的安排，自然就愿意聽從了。最關鍵的是員工可以從中學到很多，這樣才能夠提高工作效率，簡直就是一舉多得。
第六、明確每個人的責任。在現代社會當中，責任劃分至關重要，特別是對于企業來說，更需要明確的責任劃分。這不僅是為了在出現意外情況的時候，能夠找到相關的責任人，更重要的是能夠提升工作效率。你比如說這一項工作需要六個人來負責。如果說沒有給這六個人去劃分具體的任務，他們可能都不知道自己到底要做什么。這工作只會相互推卸，進程是一拖再拖。如果出現意外，他們還會去抱有僥幸心理，而認為自己未必是需要承擔責任的那一位，或者最后直接拉個背鍋俠出來。只有把職責權利、利益明確到每個人的身上，才能夠*程度的避免這種情況。
第七、領導與員工應該保持適當的距離。過于高冷的領導，他也不接地氣，不利于企業的管理。但如果說領導過于接地氣，也未必是件好事。這很多人認為領導和員工打成一片，有利于管理，實則不然。不可否認，這種類型的領導非常受員工們的喜歡，而且他們能夠及時的了解員工的情況，知道他們的工作狀態訴求等等。但是如果說領導與員工過于親近，就會讓員工認為領導很好說話，或者覺得管理不嚴，很容易出現自由散漫的情況。一旦員工身上壓力過小，那工作效率質量肯定會大打折扣。這有的人他會覺得自己跟領導關系足夠好，就可以打破一些規章制度，這就會讓管理者喪失一定的管理權利。所以領導與員工之間的距離過大或者是過小都不合適。必須要掌握適當的原則，這就好比是兩個想要在一起取暖的刺猬。如果說他們兩個挨得太近，那身上的刺肯定會傷害到對方。但是如果說離得太遠的話，這溫度又會太低，根本無法取暖。那只有找到一個合適的距離，這樣才能夠在不扎到對方的前提下達到取暖的目的。
第八、目(mu)光(guang)長(chang)(chang)遠(yuan)，多為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)(gong)考慮(lv)。現(xian)在(zai)某些企業雖然說錢(qian)(qian)賺的(de)(de)(de)(de)多，但(dan)是員(yuan)工(gong)(gong)抱怨(yuan)也多，有(you)的(de)(de)(de)(de)人甚至直接犧牲在(zai)了自己的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作崗位上(shang)。之所(suo)以出現(xian)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)情況，是因(yin)為(wei)(wei)這(zhe)些企業管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)眼里只有(you)一(yi)個字錢(qian)(qian)。他(ta)們不會去考慮(lv)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)個人利益，一(yi)心只想(xiang)(xiang)著壓(ya)榨他(ta)們身(shen)上(shang)的(de)(de)(de)(de)價值。這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)模式，短期之內確實能夠為(wei)(wei)公司帶來巨大的(de)(de)(de)(de)利益。但(dan)是時間長(chang)(chang)了，員(yuan)工(gong)(gong)也不會甘(gan)愿被壓(ya)榨的(de)(de)(de)(de)。到(dao)那個時候管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)弊(bi)端自然也就顯現(xian)出來了。身(shen)為(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)者，要把(ba)目(mu)光(guang)放得更長(chang)(chang)遠(yuan)一(yi)些，不能只看到(dao)員(yuan)工(gong)(gong)身(shen)上(shang)的(de)(de)(de)(de)價值。更要去關心他(ta)們缺什么或(huo)者是想(xiang)(xiang)要什么。只有(you)這(zhe)樣員(yuan)工(gong)(gong)才會愿意長(chang)(chang)期的(de)(de)(de)(de)為(wei)(wei)公司去創造價值。
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