經營(ying)戰(zhan)略的分析與質地。
一、企業使命與戰略目標。
（一）企業戰略管理的過程
1、我們要確定企業的使命：本企業為什么要存在，為什么要在某個特定的行業里競爭？
2、明確企業的目的和目標：企業準備在長期和短期所要完成的任務。
3、企業戰略條件分析：分析一下企業所處的環境、政策、法律、文化習慣，什么能制定，什么不能制定。
4、制定戰略方案：要對方案進行一個輪廓的設計，精心設計、戰略執行前景的預測。
5、戰略方案優選：在多個戰略方案之間選擇最優的。
6、戰略實施與修正：將選擇的戰略方案付諸行動的過程。以及根據外部環境的變化，對企業的戰略進行修正。
二、企業進行戰略分析的主要內容和方法。
1、進行市場細分：市場細分就是企業可以按照某些細分變數，把整個市場細分為若干需要不同的產品的和市場營銷組合的亞市場。例如我們可以分為男性市場、白領市場，可以按照城市分為一線城市。按照愛好可以按照科技愛好者市場。
2、產業分析。
3、競爭對手分析：我們要分析競爭對手的各期目標和戰略競爭對手的經營狀況和財務狀況。競爭對手的經濟技術實力。競爭對手的領導和管理者背景進行調查。
4、競爭優勢分析：它的基本活動：生產經營、市場銷售、售后服務、內部后勤、外部后勤。輔助活動：企業基礎設施、人力資源管理、技術開發、采購。
三、戰略選擇。
企業發展的戰略類型：
1、發展型戰略:是將企業的資源導向開發新產品、開拓新市場，采用新的生產方式和管理方法，增強企業的競爭實力。
2、穩定型戰略:將企業的資源。基本保持在目前狀態和水平上的戰略。
3、緊縮型戰略:企業的經營狀況,資源條件不能適應，外部環境變化，難以為企業帶來滿意的收益。不求規模擴張，而是縮減企業規模組合戰略，將相關戰略配合起來使用。
4、組合戰略：講相關戰略配合起來使用
四、發展型戰略
1、集中發展型戰略:就是集中企業的全部資源，以快于過去的增長速度。來增加現有的產品或勞務的銷售額、利潤額或市場占有率。
2、縱向一體化:：兩個可能的方向上擴大企業現有的經營業務。比如我們可以去通過控制制造商、零售商。
3、橫向一體化：通過購買聯合或兼并與自己有競爭關系的企業。
4、同心多樣化：增加同其現有的產品或勞務相類似的新產品或新勞務。
5、復合多樣化：增加與組織現有產品或勞務不大相同的新產品新勞務。
五、經營戰略規劃
戰略規劃的任務，將戰略分析和戰略選擇的結果進一步體現在產品組合和資源分配上。它的主要任務是產品組合和進行資源分配。
資源分配在確定資源分配方面，我們可以采用波士頓矩陣作為分析工具。波士頓矩陣它的縱軸是市場增長率。橫軸是市場占有率。我們可以看到增長率高并且市場占有率高的我們稱為明星企業。增長率高但是市場占有率低的稱為問號。增長率低但市場占有率率高的我們叫金牛企業。增長率低市場占有率低的叫瘦狗企業。
1、明星類企業：它市場增長率高，市場占有率高，我們要穩住原有市場占有率，市場占有率，積極采取措施擊敗競爭對手的進攻，進一步提高市場份額。企業加大投資力度。減少現金消耗。爭取可觀盈利。
2、金牛類：市場增長率低。但占有率較高，我們要采用并購的方式，提高市場占有率，擊敗競爭對手。
3、問號類：市場增長率高，但市場占有率低或追加投資，使之迅速成長或及時退出，把原有的資源盡可能收回。
4、狗類(lei)：市(shi)場增長率低(di)，占有率低(di)。我們要收縮或(huo)者(zhe)直接淘(tao)汰。
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