競爭戰略的分析與選擇
產品的價值屬性與創新
1、競爭戰略。它的核心是圍繞著某一個產品，為使企業在該產品的經營上勝出所有競爭對手而制定的策略。
2、什么是價值屬性？就是用戶在選擇購買使用企業產品的過程中所感受到的滿足的種類以及各類滿足的程度。
競爭戰略的基本類型。它是由邁克爾波特提出的三種基礎的企業戰略：
第一，總成本領先戰略：它是以低成本取得行業中的領先地位，適用的情況是市場對某類產品有穩定、持久、大量需求產品的設計便于大規模制造和生產。不大可能創造產品的特色，顧客需求相似，顧客在換品牌的時候的轉化成本很低。
第二，差別化戰略：使企業在行業中別具一格，具有獨特性，風險與缺點：就是企業為此產品具有獨特性，它必須要進行一系列的投資研究。這就會導致成本的增加。而且在一定時期內，顧客可能并不需要產品的特殊性能。另外競爭對手可以以較低的代價進行模仿。
第三，重點戰略：主攻某個特殊的細分市場或某一種特殊的產品。
價值創新戰略，甚至基于對顧客價值分析基礎上的戰略目標，是為了贏得大多數顧客。所以注重顧客評價的基本共同點。
企業制定價值創(chuang)新戰略(lve)是(shi)(shi)為(wei)了贏得大多數(shu)顧(gu)(gu)客(ke)，并愿意為(wei)此放棄(qi)一(yi)些原有的顧(gu)(gu)客(ke)。該陣列(lie)更加關注的是(shi)(shi)顧(gu)(gu)客(ke)評價共性。*阿姆斯特朗橡膠公司集中力量專(zhuan)門(men)生產用(yong)于旅(lv)游汽(qi)車(che)和(he)農場設備的優質輪(lun)胎，其采用(yong)的競爭戰略(lve)是(shi)(shi)重(zhong)點戰略(lve)。
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