如(ru)何(he)解決(jue)生產(chan)現(xian)場臟亂差(cha)，企(qi)業(ye)管理是(shi)(shi)否(fou)到位，最(zui)直(zhi)觀也是(shi)(shi)最(zui)有(you)效的觀察，是(shi)(shi)到工作現(xian)場看一下，良好的管理現(xian)場一定是(shi)(shi)整齊有(you)序，這樣企(qi)業(ye)產(chan)品的品質(zhi)才有(you)保證，生產(chan)現(xian)場臟亂差(cha)問題反復(fu)通過對(dui)車間整改(gai)實踐總結，主要以下三(san)招。
1、是解(jie)決(jue)布局物流問題，打通生(sheng)產(chan)流通效率(lv)，創造良好的作業條件，需做好三(san)(san)件事，一、縮短物料(liao)搬運距離(li)。二(er)、按(an)工藝(yi)排序，減少迂回折返(fan)。三(san)(san)、設計(ji)物流裝置，加快物料(liao)流動速度，再一次強(qiang)調把(ba)它放到第一位。
2、解決執行(xing)力問題。執行(xing)力的(de)核心是引導(dao)你的(de)管理級員工更多重復正確(que)的(de)行(xing)為，包括現場執行(xing)的(de)標準和引導(dao)機制，現場標準包括6S與(yu)目視(shi)化管理，引導(dao)機制是一套對員工正確(que)行(xing)為的(de)及時反(fan)饋系統(tong)，對于生(sheng)產系統(tong)來(lai)說(shuo)，實(shi)踐下來(lai)，目前，最行(xing)之(zhi)有效的(de)工具(ju)是績效管理。
3、領(ling)導意(yi)識和(he)管理層(ceng)的認知(zhi)。作為企業老板，要(yao)團(tuan)隊(dui)知(zhi)道你(ni)想做(zuo)(zuo)這(zhe)件事，公開表達出(chu)你(ni)要(yao)做(zuo)(zuo)這(zhe)件事意(yi)志和(he)決(jue)心，過(guo)(guo)程中(zhong)，通過(guo)(guo)組織發(fa)表表彰、評比等活(huo)動，營(ying)造員工積極參與的氛圍。這(zhe)套打法是經(jing)過(guo)(guo)時間檢驗行之有效(xiao)的。
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