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中國企業培訓講師

建設一個高效穩定的物流體系方法

 
講師:易劍波 瀏覽次數:2285
 賣家如何建設一個高效穩定的物流體系,非常的重要,最近也有很多的客戶跟我們探討這個問題。站在物流商的角度來講的話,我提出一個建議,就是一個中心思想,三個基本點。中心思想就是說你需要把物流商當做一個穩定可靠的合作伙伴,大家相互支持,共同成長,三個基本點。 1、你的物流團隊需要專業的物流人才,這樣的

賣家如(ru)何建設一個(ge)高效穩定(ding)的(de)物(wu)流(liu)體系,非常的(de)重要(yao),最近也有很多的(de)客戶跟我們探討這個(ge)問(wen)題。站(zhan)在(zai)物(wu)流(liu)商(shang)的(de)角度(du)來講的(de)話,我提出一個(ge)建議,就(jiu)是一個(ge)中心思想(xiang),三(san)個(ge)基本點。中心思想(xiang)就(jiu)是說(shuo)你(ni)需要(yao)把物(wu)流(liu)商(shang)當做一個(ge)穩定(ding)可(ke)靠的(de)合作伙伴(ban),大家相互支持,共(gong)同(tong)成長,三(san)個(ge)基本點。

1、你(ni)的(de)物(wu)流(liu)團隊需要專(zhuan)業(ye)的(de)物(wu)流(liu)人才,這樣的(de)話跟(gen)物(wu)流(liu)商之(zhi)間的(de)溝通,我(wo)認為會更加的(de)高效,且會減少(shao)相關(guan)的(de)分歧。

2、就是(shi)你(ni)(ni)篩(shai)選物(wu)流商的(de)一(yi)個標(biao)準是(shi)什么?我覺得大(da)體(ti)可以從(cong)物(wu)流商成立的(de)時(shi)間(jian),他(ta)(ta)的(de)老板(ban)的(de)從(cong)業的(de)經歷。然(ran)后他(ta)(ta)在行業內的(de)影響和(he)聲譽,特別(bie)是(shi)口碑這(zhe)一(yi)點非常的(de)重(zhong)要。還(huan)有就是(shi)你(ni)(ni)跟(gen)他(ta)(ta)之間(jian)的(de)溝通,你(ni)(ni)們之間(jian)的(de)匹配和(he)磨合是(shi)否是(shi)順暢。

3、就是(shi)對物(wu)流商的(de)(de)一個(ge)考核的(de)(de)標準。從物(wu)流商的(de)(de)價格(ge)時效(xiao)的(de)(de)快慢和穩定性(xing),對異常情況的(de)(de)反饋和跟進及處理,還有(you)雙(shuang)方的(de)(de)一個(ge)溝通(tong)匹配(pei)的(de)(de)效(xiao)率。當然(ran)各(ge)個(ge)賣家(jia)都(dou)有(you)自(zi)己的(de)(de)方法(fa)去(qu)甄別篩選(xuan),建設自(zi)己的(de)(de)物(wu)流體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。什么樣的(de)(de)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)是(shi)好(hao)的(de)(de)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)當然(ran)是(shi)適合(he)你的(de)(de)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)是(shi)最好(hao)的(de)(de)體(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。物(wu)流和賣家(jia)的(de)(de)話本(ben)來就是(shi)重要的(de)(de)合(he)作(zuo)伙伴,需要時間沉淀和磨合(he)。穩定是(shi)雙(shuang)方合(he)作(zuo)的(de)(de)一個(ge)重要的(de)(de)前提。



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