我們通過四個點來看看全流程環境下產(chan)品運營(ying)都要做什么(me)，產(chan)品運營(ying)的(de)目標(biao)是拉升一個產(chan)品的(de)特定(ding)數據。
1、用(yong)戶(hu)(hu)從產品定位出(chu)發(fa)，做用(yong)戶(hu)(hu)畫像(xiang)，然后找到用(yong)戶(hu)(hu)。比如你有一個高(gao)端幼(you)兒園，那你的用(yong)戶(hu)(hu)畫像(xiang)可(ke)能是當(dang)地比較富(fu)裕的家(jia)庭。這樣的家(jia)長應該是什么年齡段做什么工作(zuo)？
2、運(yun)營(ying)手段(duan)如(ru)何(he)(he)讓(rang)他參與(yu)你(ni)的產品，就需要借助一(yi)定的運(yun)營(ying)手段(duan)。常用的運(yun)營(ying)手段(duan)有免費做(zuo)地推花錢、做(zuo)推廣、找(zhao)渠道合作以及自己做(zuo)活(huo)(huo)動，考驗的就是一(yi)個運(yun)營(ying)人的基本功底。如(ru)何(he)(he)策劃活(huo)(huo)動如(ru)何(he)(he)落地執(zhi)行，如(ru)何(he)(he)盤活(huo)(huo)資(zi)源。
3、是優化(hua)運營過(guo)程為(wei)目標，負(fu)責。通過(guo)一(yi)系列的(de)數(shu)據(ju)分析來(lai)看看現在運營情況下用(yong)戶(hu)的(de)下載量(liang)以及用(yong)戶(hu)使用(yong)的(de)頻(pin)率，包括用(yong)戶(hu)的(de)發帖量(liang)等等。與(yu)我們的(de)目標差距(ju)有多(duo)少，來(lai)及時調整運營方向，拉升數(shu)據(ju)。
4、是(shi)產(chan)品(pin)運營的(de)(de)一(yi)(yi)個加分(fen)項(xiang)。其實很多(duo)企業(ye)是(shi)已經有了產(chan)品(pin)，產(chan)品(pin)運營，只(zhi)需(xu)要(yao)把這(zhe)(zhe)個產(chan)品(pin)推廣出(chu)去(qu)(qu)(qu)。但是(shi)產(chan)品(pin)運營通過對活動的(de)(de)復盤，能夠建立對自(zi)己(ji)的(de)(de)用戶更(geng)加清醒的(de)(de)一(yi)(yi)個認知。從用戶的(de)(de)需(xu)求角度出(chu)發(fa)，反而可(ke)以(yi)提出(chu)產(chan)品(pin)的(de)(de)優化建議(yi)，反過來(lai)去(qu)(qu)(qu)影響一(yi)(yi)個產(chan)品(pin)。最后(hou)要(yao)說的(de)(de)是(shi)在(zai)一(yi)(yi)線城市，一(yi)(yi)個產(chan)品(pin)經理基本上(shang)可(ke)維持在(zai)12到18K甚至24K左右的(de)(de)一(yi)(yi)個薪資。在(zai)互聯網的(de)(de)大浪潮下(xia)，這(zhe)(zhe)個職(zhi)業(ye)還是(shi)很值(zhi)得投身進去(qu)(qu)(qu)的(de)(de)。
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