很多人說小公司并不需要企業文化，其實這是一個非常錯誤的想法。分享一下企業文化的核心三要素。
企業文化的核心第一要素，體現在我們的員工的行為方式和行為舉止上，指的是我們同事之間相處的方式。他們到底是在相互鼓勵還是勾心斗角。讓我們的員工跟客戶的相處是在對客戶負責任，還是推諉扯皮。公司跟合作伙伴的關系是共同成長發展，還是拼命壓榨？公司跟社會的關系是向社會傳遞正能量還是負能量？或者是極度利益化。
企業文化的核心第二要素，指的是我們公司全體員工的思維方式和思維習慣。它決定了我們員工的行為方式和行為習慣。它來自于哪里呢？他是我們公司全員經過共同的經歷，共同的體驗，從而造就了我們全員的肌肉記憶和集體潛意識。這些同樣又反過來影響到了我們整體員工的思維方式和思維習慣。
企(qi)(qi)業文化(hua)的(de)(de)核(he)心(xin)第三要(yao)(yao)素，指的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)我們(men)的(de)(de)企(qi)(qi)業文化(hua)，是(shi)(shi)(shi)經(jing)營(ying)公(gong)司(si)的(de)(de)老板(ban)，通(tong)過(guo)企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)管理的(de)(de)核(he)心(xin)價值觀和(he)信(xin)(xin)念延展開，讓全員吸(xi)收到對經(jing)營(ying)企(qi)(qi)業商業的(de)(de)共同價值觀和(he)信(xin)(xin)念。這些就影響了員工(gong)的(de)(de)生活(huo)方式和(he)生活(huo)習慣。而(er)我們(men)企(qi)(qi)業老板(ban)的(de)(de)核(he)心(xin)價值觀和(he)信(xin)(xin)念，他是(shi)(shi)(shi)不會自(zi)動的(de)(de)被人(ren)吸(xi)收和(he)消(xiao)化(hua)。而(er)是(shi)(shi)(shi)需要(yao)(yao)付出巨大的(de)(de)吸(xi)引力(li)和(he)持續不斷的(de)(de)行動，才能真正的(de)(de)追求(qiu)。其實(shi)無論(lun)是(shi)(shi)(shi)大公(gong)司(si)，還是(shi)(shi)(shi)在小公(gong)司(si)，我們(men)都是(shi)(shi)(shi)需要(yao)(yao)構建的(de)(de)模式。
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