作為HR你知(zhi)道應該怎樣(yang)選擇定編方法嗎？了(le)解六大定編法，就能(neng)輕(qing)松解決定編難題。
1、勞動(dong)效率定(ding)(ding)編法，是(shi)根據工作(zuo)量和勞動(dong)定(ding)(ding)額來計算員工數量的方法，實行勞動(dong)定(ding)(ding)額的人員，特別是(shi)以手工操作(zuo)為主的崗位，都適(shi)合用這種方法。
2、業(ye)務(wu)數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)評編(bian)法，是根據(ju)公司業(ye)務(wu)數(shu)據(ju)變化來確定(ding)員工人數(shu)的方法，這種方法通(tong)常適用于(yu)員工人數(shu)與業(ye)務(wu)數(shu)據(ju)關聯性較大的崗位。
3、行業對標比(bi)例定(ding)編法是根(gen)據(ju)崗位比(bi)例來確定(ding)崗位人(ren)數(shu)的(de)方(fang)法，在特(te)定(ding)行業中，兩(liang)個關聯性強的(de)崗位可以采用這種方(fang)法。
4、預算控制定(ding)編法是(shi)通過(guo)人力(li)成本(ben)預算的金額或比(bi)例控制在崗(gang)人數，這是(shi)財務管控型企業當中最(zui)常使用(yong)的定(ding)編方法。
5、業(ye)務流程(cheng)(cheng)分析(xi)定編法，則根據(ju)崗(gang)位(wei)(wei)的工作(zuo)量，確(que)(que)(que)定各崗(gang)位(wei)(wei)每名員(yuan)工單(dan)(dan)位(wei)(wei)時(shi)間(jian)(jian)的工作(zuo)量，再根據(ju)企業(ye)總(zong)的業(ye)務目標確(que)(que)(que)定單(dan)(dan)位(wei)(wei)時(shi)間(jian)(jian)流程(cheng)(cheng)中的總(zong)工作(zuo)量，從而確(que)(que)(que)定各崗(gang)位(wei)(wei)人(ren)員(yuan)編制(zhi)。
6、管理層或專家訪談(tan)(tan)定編(bian)法(fa)，更(geng)偏重經驗，通(tong)過訪談(tan)(tan)形式(shi)對崗位進行(xing)調整，通(tong)過專家訪談(tan)(tan)可以(yi)獲(huo)取(qu)更(geng)多行(xing)業信息(xi)，設計人(ren)員結構。
學(xue)會(hui)這六大定編法(fa)，就(jiu)能高效(xiao)率調整(zheng)員工(gong)崗位了。
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