如果是一個普通人，不用研究如何講話，但如果做一個厲害的管理者，必須研究如何講話。講話有幾個原則。
第一，不講空話
第二，不講虛話、套話。我們不是做官的，我們是要出業績的。
所以只能講有生產力的實話。如果你的每句話都能給人帶去利益，就會受到別人的重視。別人不聽你講話，就是他的損失。你長期堅持這樣講話，只要你一講話，大家就會安靜下來，聽你講你就會受到尊重，受到重視，然后地位就高了，領導力自然產生。如果你喜歡講空話、虛話、套話、廢話，就是作踐自己，慢慢的就沒人重視你，你就會變成廢人。君子講話，根據對方的情況，考慮對方能不能聽得懂，能不能接受，能不能幫助到別人。小人講話，只管自己講著爽，對方明明接受不了他的理念，他還強行灌輸，講的別人認為他是騙子忽悠，聽者聽這樣的人講話就感覺添堵。一個厲害的管理者是語言金貴的管理者。如何是語言金貴呢？只要發現別人接受不了，就隨時隨地的放棄，不是非要別人上自己的當，懂得放棄的人，才能懂得哪句話該對什么人講，才能根據聽話的對象講話，不懂得放棄的人，就會巧言令色，試圖說服別人。聰明人講話*不以其昏昏，使人昭昭，自己明白的才講給別人聽，自己都不明白，堅決不通過話多的方式來使人明白自己能拿得準多少就說多少。誠實作為一個管理者，不要與人辯論，經常與人辯論，人就會變得很賤，大家就會輕視你自己，默默的去反思，到底什么是真理。別人不堅持真理是別人的事情，是他的損失與遺憾。你也沒必要生氣。如果大家都不會說話，大家可能不服。其實誰有本事把話說好，獲得別人的支持，誰就能成就事業。沒有本事獲得別人的支持，就很難成就事業。你能否清晰表達自己的思想、目標、理念。
比如，你需要20萬元啟動資金做一個項目，你把這件事清晰的表達給父母，父母就支持你，不反對，不罵不打。把你的目標、理念、思想表達出來，老婆愿意賣房子，賣首飾支持你，就說明你有獲得別人支持你的能力。話講的有影響力，誘惑力，有號召力，這就是領導人的特征。有的管理者想要錢，父母不給，老婆不給，就一哭二鬧，三上吊，又打又罵又怨恨，認為別人應該給自己這樣的人，其實就不具備領導力、影響力，而是無賴，是大家的災難。連自己的父母老婆都說服不了的人，怎么能有凝聚力、號召力呢？如何能帶好團隊在社會上混，管理者每天都應該*何獲得別人的支持，如何讓別人不要工資，也愿意跟你混，這就是號召力。馬云讓蔡崇信放棄幾百萬美元的收入，跟著自己拿500元人民幣一個月去創業，這就是領導力，號召力的體系。
成大事者就應該每天關起門來琢磨自己如何能做到這一點。管理者還要練習的一招是把目標、夢想描述的跟已經實現了一樣。這樣不僅僅創業很輕松，就連找媳婦都很輕松。只要你的描述能力強，女人就不需要房子車。管理者必須練習缺什么資源就去找有的人聊一會兒，別人就支持你的本事。對于團隊內部，我們講話永遠要練習一個能力，讓別人理解并且認同。講話的原則是清晰簡短，講完后問一問大家懂了沒有？管理者如果不能清晰簡短明了的表達自己的目標、夢想，后果就是自己成天興奮的不得了。團隊成員根本不知道怎么回事，天天無精打采。成功者必須成天琢磨煽動人的本事，讓員工為目標，夢想興奮。你為了你的目標、夢想興奮，但是團隊成員沒有理解認同，他們就興奮不起來，你的事業就成不了。因為沒有哪個員工會為了自己不理解不認同的目標而拼命，最多在你的壓力下當成一般的工作來做。管理者只需要兩個本事
一、把目標夢想描述的跟已經實現了一樣，讓別人相信你。
二、讓相信你的人理解你，認同你，并且為了這個目標夢想興奮，愿意拼命干。
管理者(zhe)只(zhi)要(yao)(yao)(yao)有這兩個(ge)本事(shi)了，就不(bu)(bu)(bu)需(xu)要(yao)(yao)(yao)做事(shi)的(de)(de)(de)能力，不(bu)(bu)(bu)需(xu)要(yao)(yao)(yao)多聰明，不(bu)(bu)(bu)需(xu)要(yao)(yao)(yao)什么專業能力、技術能力，什么學歷，這些統(tong)統(tong)不(bu)(bu)(bu)重要(yao)(yao)(yao)了。馬云懂(dong)編程嗎？懂(dong)數據庫嗎？每一(yi)個(ge)厲害(hai)的(de)(de)(de)管理者(zhe)都是(shi)(shi)一(yi)個(ge)說服人(ren)的(de)(de)(de)高手(shou)。講話(hua)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)講的(de)(de)(de)精彩(cai)，從來(lai)不(bu)(bu)(bu)參(can)與(yu)辯(bian)論，辯(bian)論是(shi)(shi)小(xiao)孩子玩的(de)(de)(de)，也是(shi)(shi)普通人(ren)的(de)(de)(de)毛(mao)病。管理者(zhe)講話(hua)的(de)(de)(de)原則(ze)是(shi)(shi)別人(ren)沒(mei)辦法參(can)與(yu)辯(bian)論，只(zhi)有執行，我只(zhi)討論不(bu)(bu)(bu)辯(bian)論。如(ru)果(guo)(guo)我的(de)(de)(de)團隊成員喜(xi)歡跟我辯(bian)論，那(nei)肯定是(shi)(shi)我的(de)(de)(de)失(shi)敗。要(yao)(yao)(yao)么我再想想如(ru)何(he)講的(de)(de)(de)無漏洞，要(yao)(yao)(yao)么我考慮開除這個(ge)喜(xi)歡辯(bian)論的(de)(de)(de)家伙。講話(hua)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)在(zai)于(yu)(yu)對(dui)錯，不(bu)(bu)(bu)在(zai)于(yu)(yu)精彩(cai)，只(zhi)在(zai)于(yu)(yu)有效果(guo)(guo)。清晰明白(bai)的(de)(de)(de)傳達指令，然后是(shi)(shi)行動。
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