管理者的最高境界是做一個隱形的領導者。。道德經里有句話，欲先民，必以身后之。好的領導者是隱形的。如果你的團隊找對人了，作為管理者，你只需要天天解釋公司的愿景，不需要指揮大家如何行動。一個好的管理者是不需要每天都告訴別人應該做什么的。因為就算十幾個人的小公司，事情也是蠻多的，人事的、營銷的、產品的、設計的。你就算非常聰明，也不能把這幾部分都玩精通。如果你不善于調動其他人的大腦主動工作，只知道用自己的大腦工作，那么你充其量也就是個項目經理的命。當企業越來越大，比如有200人，你就更難安排每個人需要做什么了。
所以真(zhen)正有(you)境界的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)只干(gan)一(yi)件事，就(jiu)是宣傳公司(si)的(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)理解公司(si)的(de)(de)(de)愿(yuan)景(jing)。告訴(su)員(yuan)(yuan)工(gong)我們(men)(men)想要(yao)去哪里，然后給(gei)他(ta)們(men)(men)提供到達(da)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)地(di)的(de)(de)(de)支持，剩下(xia)的(de)(de)(de)事情都(dou)由(you)員(yuan)(yuan)工(gong)自己去做(zuo)。厲害(hai)的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)從(cong)最開始創業就(jiu)要(yao)做(zuo)好這樣的(de)(de)(de)文化(hua)建設(she)，否則(ze)等(deng)長(chang)成歪脖子(zi)樹(shu)了，再想改正，就(jiu)難了。不要(yao)干(gan)涉團隊成員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)工(gong)作，不要(yao)什么事情都(dou)介入。從(cong)一(yi)開始就(jiu)要(yao)培養他(ta)們(men)(men)獨立完成工(gong)作的(de)(de)(de)能力。只有(you)當(dang)大家偏離了公司(si)大目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)時(shi)候，才去提醒他(ta)們(men)(men)一(yi)下(xia)，這就(jiu)叫無(wu)為(wei)而治。
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