企業(ye)必須要打(da)造的五(wu)大(da)激勵機制。
1、目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)激(ji)勵機制，包(bao)括你的戰略目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、經營目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、短(duan)期(qi)(qi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、中長期(qi)(qi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，你的個人(ren)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、團隊目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，還(huan)有年度目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、季度目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、月目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)、周目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)和日(ri)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。
2、就(jiu)是(shi)個體利益(yi)的驅(qu)動機制，不能只停(ting)留(liu)在底薪加提成(cheng)，如此簡單而粗糙的薪酬(chou)模式了，員工需要的是(shi)即時的激(ji)勵和持(chi)續(xu)的驅(qu)動。
3、就(jiu)是共(gong)同(tong)(tong)(tong)利益趨同(tong)(tong)(tong)機制，必須要讓(rang)個人目標(biao)和團(tuan)隊目標(biao)和公司(si)的(de)目標(biao)一(yi)致(zhi)，行動一(yi)致(zhi)，除了要保(bao)持共(gong)同(tong)(tong)(tong)的(de)價值觀，共(gong)同(tong)(tong)(tong)的(de)利益*是核心。
4、就(jiu)是文化驅動(dong)機制，積(ji)(ji)極(ji)的(de)團隊氛圍，高效的(de)工(gong)作(zuo)習慣以及正確的(de)思維方式，依靠的(de)是文化的(de)力量，你要趕走(zou)那(nei)些負能量的(de)人，去掘除壞的(de)細(xi)胞，讓優秀(xiu)的(de)人積(ji)(ji)極(ji)的(de)人形(xing)成一個(ge)強大的(de)企業磁場。
5、就是人(ren)(ren)才的(de)發展機(ji)(ji)制(zhi)，記住，人(ren)(ren)才的(de)激(ji)勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)永遠是企(qi)業(ye)的(de)核心，招對人(ren)(ren)用賢人(ren)(ren)育好人(ren)(ren)留(liu)能人(ren)(ren)，激(ji)勵(li)到人(ren)(ren)，哪(na)一個環節都非常的(de)重(zhong)要。很多企(qi)業(ye)的(de)人(ren)(ren)才數量為什么會成為瓶頸(jing)？就是因為缺乏人(ren)(ren)才的(de)發展規劃和激(ji)勵(li)機(ji)(ji)制(zhi)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113996.html
