現在很多企業都很重視員(yuan)工晉(jin)升(sheng)，這也是(shi)新(xin)時期人力資源管(guan)理(li)的(de)(de)(de)要求。晉(jin)升(sheng)通道(dao)(dao)的(de)(de)(de)路(lu)徑，一(yi)般是(shi)兩(liang)條腿走路(lu)，即通過管(guan)理(li)通道(dao)(dao)和技(ji)(ji)術通道(dao)(dao)來實現。如果(guo)說你是(shi)管(guan)理(li)型的(de)(de)(de)人才(cai)，那么(me)你在一(yi)個(ge)崗位上(shang)做到部(bu)(bu)門主管(guan)，部(bu)(bu)門經(jing)理(li)，然后再(zai)往上(shang)層走。但像一(yi)些技(ji)(ji)術帶(dai)頭人，比如說IT部(bu)(bu)門、研(yan)發部(bu)(bu)門、質量管(guan)理(li)部(bu)(bu)門，他(ta)們(men)都是(shi)純技(ji)(ji)術人員(yuan)，他(ta)可能不(bu)太想(xiang)做管(guan)理(li)者，他(ta)只想(xiang)把技(ji)(ji)術做好(hao)就(jiu)ok了，所(suo)以還會(hui)有技(ji)(ji)術的(de)(de)(de)路(lu)線出來。但是(shi)不(bu)管(guan)從哪個(ge)路(lu)線來講，對于(yu)企業來說都要選擇適應下一(yi)個(ge)崗位，適應未(wei)來發展的(de)(de)(de)優秀(xiu)人才(cai)。但有時候(hou)很難如愿，就(jiu)是(shi)說我(wo)(wo)們(men)所(suo)選擇的(de)(de)(de)晉(jin)升(sheng)者很多時候(hou)并沒有達到我(wo)(wo)們(men)預先認為(wei)(wei)的(de)(de)(de)那樣(yang)，我(wo)(wo)認為(wei)(wei)有兩(liang)個(ge)因素影響了我(wo)(wo)們(men)對人的(de)(de)(de)判斷。
1、是從個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)角度來(lai)講，有一(yi)種效(xiao)(xiao)應叫光(guang)環效(xiao)(xiao)應，也(ye)就是一(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)某種品(pin)(pin)質，給(gei)人(ren)(ren)以非(fei)常好的(de)(de)印(yin)象。在這種印(yin)象的(de)(de)影響(xiang)下，人(ren)(ren)們對這個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)其他(ta)品(pin)(pin)質也(ye)會(hui)給(gei)予較好的(de)(de)評價，比如說這個(ge)人(ren)(ren)在本次臨時的(de)(de)項目中發揮了很(hen)(hen)好的(de)(de)領導作用，并且為人(ren)(ren)正直，他(ta)應該可以成為一(yi)個(ge)很(hen)(hen)好的(de)(de)管理者(zhe)。
2、就是從(cong)企業(ye)的(de)(de)(de)角度(du)來講，叫業(ye)績(ji)優(you)先。績(ji)（效）而(er)優(you)則仕，只要(yao)一(yi)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)業(ye)績(ji)好(hao)，他(ta)(ta)就應該(gai)被(bei)(bei)提(ti)拔，應該(gai)晉(jin)升，很多情況下卻成了我(wo)(wo)們得到(dao)了一(yi)個(ge)(ge)平庸的(de)(de)(de)經理(li)，反(fan)而(er)失去了一(yi)個(ge)(ge)優(you)秀的(de)(de)(de)員工。比如說我(wo)(wo)們看到(dao)一(yi)個(ge)(ge)銷售人員，今年他(ta)(ta)獲得了銷售*，那他(ta)(ta)就應該(gai)被(bei)(bei)提(ti)拔為銷售經理(li)，而(er)結果是他(ta)(ta)擔任銷售經理(li)所帶來的(de)(de)(de)團隊，業(ye)績(ji)還不如個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)高。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/114124.html
