什么樣的人才(cai)才(cai)能夠為我們的企業創造更大(da)的價值(zhi)？人才(cai)與企業的匹配要(yao)注重三個方面，第(di)一理念，第(di)二動(dong)力，第(di)三技(ji)能。
1、理(li)念(nian)，其實也就是人(ren)員要同(tong)企業的(de)文(wen)化(hua)(hua)相適應(ying)，才能夠在這片土壤(rang)之下(xia)很(hen)好的(de)生(sheng)根發芽。在沒有形成企業文(wen)化(hua)(hua)之前(qian)，起碼人(ren)員要同(tong)我們核心(xin)管理(li)人(ren)員的(de)理(li)念(nian)要一(yi)致(zhi)。
2、動(dong)力，那公司如(ru)何(he)來(lai)(lai)保(bao)證每一(yi)位成員(yuan)有源源不(bu)斷的內(nei)驅力來(lai)(lai)保(bao)證他的工作崗位要求來(lai)(lai)實現價值？這(zhe)一(yi)個是要靠我們內(nei)部建(jian)立一(yi)些(xie)激(ji)勵機制。
3、技能，如果沒有理(li)念和動(dong)力，再多(duo)的(de)(de)技能他(ta)也發揮(hui)不(bu)出(chu)來，所以在前兩者的(de)(de)保駕護航(hang)之下，有足夠的(de)(de)工具，有足夠的(de)(de)技能來勝任(ren)我們(men)的(de)(de)崗(gang)位要求，這樣才(cai)(cai)能夠充分(fen)發揮(hui)一(yi)個人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)價值。一(yi)滴水如何(he)才(cai)(cai)能夠不(bu)干(gan)涸，唯有融(rong)入大(da)海(hai)，一(yi)個人(ren)如何(he)才(cai)(cai)能夠發揮(hui)它的(de)(de)作用？唯有與群體融(rong)合(he)，與企業(ye)融(rong)合(he)，實現(xian)人(ren)才(cai)(cai)與企業(ye)共生(sheng)共融(rong)。
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