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中國企業培訓講師

設備安全風險管理的工作步驟

 
講師:易劍波 瀏覽次數:2398
 接下來分享一下設備安全風險管理的工作步驟,總共有五步。 1、是啟動設備安全風險管理,確定范圍與邊界,明確公司設備安全管理的重點區域,完成設備重點管理清單。 2、是危險識別,對清單中的設備承擔的危險狀態、危險事件進行系統識別。 3、是風險評估,應用系統的風險評估工具對設備的風險程度就

接(jie)下來分(fen)享一(yi)下設(she)備(bei)安(an)全風(feng)險管理的工(gong)作步(bu)驟,總共有五步(bu)。

1、是啟動設(she)備(bei)安(an)全風險管(guan)理,確定范圍(wei)與邊界,明確公司設(she)備(bei)安(an)全管(guan)理的重(zhong)點(dian)區域(yu),完成設(she)備(bei)重(zhong)點(dian)管(guan)理清單。

2、是危險(xian)識(shi)別(bie),對清單中(zhong)的(de)設備承擔的(de)危險(xian)狀(zhuang)態、危險(xian)事件進行(xing)系統識(shi)別(bie)。

3、是風險(xian)評(ping)估(gu)(gu),應用系(xi)統的風險(xian)評(ping)估(gu)(gu)工具對設備(bei)的風險(xian)程度(du)(du)就安(an)全程度(du)(du)及危險(xian)程度(du)(du)進行評(ping)估(gu)(gu)。

4、是確定風(feng)險控制(zhi)(zhi)措施(shi),根據風(feng)險評估的(de)解(jie)決,確定應(ying)該采取的(de)控制(zhi)(zhi)措施(shi)。

5、是實(shi)施(shi)(shi)與效果(guo)評估(gu),實(shi)施(shi)(shi)擬定的(de)控(kong)制措(cuo)施(shi)(shi),并對效果(guo)進行再(zai)評估(gu),確(que)定殘(can)留風險(xian)(xian)(xian)是否可以接(jie)受,不能接(jie)受繼續第三步(bu),風險(xian)(xian)(xian)評估(gu)到控(kong)制措(cuo)施(shi)(shi),再(zai)到效果(guo)評估(gu),這(zhe)是完善的(de)設備(bei)(bei)安(an)全風險(xian)(xian)(xian)評估(gu)過程。把(ba)這(zhe)五步(bu)中(zhong)的(de)每一(yi)步(bu)做到位,就能規(gui)避設備(bei)(bei)風險(xian)(xian)(xian),從風險(xian)(xian)(xian)管理(li)的(de)角(jiao)度,確(que)保設備(bei)(bei)的(de)本質安(an)全。



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易劍波
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