戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)落地(di)(di)的(de)(de)(de)重要(yao)支(zhi)撐是要(yao)有相(xiang)應(ying)數量(liang)的(de)(de)(de)，能達到戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)要(yao)求的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，光有戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)，沒(mei)有人(ren)(ren)才(cai)支(zhi)撐，再好的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)也只是空中樓閣。接(jie)下(xia)(xia)來我們就給大(da)家介紹一下(xia)(xia)基于戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)地(di)(di)圖(tu)的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)性人(ren)(ren)才(cai)準備(bei)度建設。首先是基于戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)地(di)(di)圖(tu)識(shi)別出哪些(xie)崗(gang)位是對戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)影響較大(da)的(de)(de)(de)，然后確(que)定(ding)這些(xie)崗(gang)位需(xu)要(yao)哪些(xie)能力，需(xu)要(yao)多少數量(liang)，接(jie)下(xia)(xia)來就可以(yi)對企業目前的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)現狀進行盤點(dian)評估，這些(xie)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)崗(gang)位的(de)(de)(de)需(xu)求滿足(zu)情(qing)況，從而(er)形成戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)人(ren)(ren)才(cai)準備(bei)度報告。最后，圍繞欠缺的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)性崗(gang)位群能力和數量(liang)及人(ren)(ren)才(cai)梯隊建設，從而(er)高效的(de)(de)(de)支(zhi)撐戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)發展(zhan)要(yao)求。
接下(xia)來我(wo)簡單的(de)(de)(de)(de)給大家介紹一(yi)下(xia)具體(ti)該(gai)(gai)怎(zen)么開展。首(shou)先是根(gen)據(ju)戰略地圖中內部運營和學習成長(chang)角度的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，梳(shu)理出這些(xie)目(mu)標(biao)是由(you)哪些(xie)崗位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)來進(jin)行達成，這些(xie)崗位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)就是對(dui)戰略支撐度最高的(de)(de)(de)(de)戰略崗位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)群。接下(xia)來對(dui)梳(shu)理出的(de)(de)(de)(de)戰略崗位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)，識(shi)別(bie)每(mei)個戰略崗位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)能力要求和數(shu)(shu)量要求，并對(dui)內部人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)情(qing)況進(jin)行盤點(dian)，識(shi)別(bie)每(mei)個戰略崗位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)公(gong)司目(mu)前具備(bei)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)數(shu)(shu)量和能力是否足(zu)夠，并根(gen)據(ju)盤點(dian)情(qing)況請戰略性人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)準(zhun)備(bei)度報(bao)告(gao)，明確哪些(xie)戰略崗位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)是準(zhun)備(bei)都(dou)不(bu)足(zu)的(de)(de)(de)(de)。而這些(xie)準(zhun)備(bei)不(bu)足(zu)的(de)(de)(de)(de)戰略崗位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)，就接下(xia)來我(wo)們(men)戰略人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)，也(ye)就是接下(xia)來人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)招聘(pin)、人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)育人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)激勵、人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)留用(yong)，都(dou)應該(gai)(gai)圍繞(rao)這些(xie)準(zhun)備(bei)都(dou)不(bu)足(zu)的(de)(de)(de)(de)戰略崗位(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)進(jin)行，也(ye)就是基于戰略的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要度，對(dui)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)進(jin)行分層分類(lei)的(de)(de)(de)(de)管理。人(ren)(ren)力資源各(ge)環節都(dou)應該(gai)(gai)圍繞(rao)戰略性人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)建(jian)設(she)(she)進(jin)行，從而高效(xiao)支撐戰略的(de)(de)(de)(de)實現。
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