不知道大家有沒有發現，很多初創期企業家都特別喜歡關注某些國內的大廠。甚至有些向往過度，老板整天追著他*的管理模式來研究學習，并落地到自己的團隊。其實作為以生存為第一要素的小企業，為什么要學習他*的管理呢，即使要學，也應該學他20年前的管理模式，肯定會覺得20年前的這個模式也太落后了。但合適其實比先進更重要。現在的這家國內大廠有能力有剩余，去構建規范化的運作作為管理體系的基礎。但是小公司連穩定的訂單都沒有，哪來那么多余的真金白銀來打基石呢？反而是20年前他還是小企業，正式由草根引起向價值化、規模化的大廠發展的成長期與很多同處于發展階段的中小企業相似，這個時候的管理模式才是更值得中小企業去借鑒參考。
而且大廠的管理模(mo)(mo)式是(shi)(shi)(shi)(shi)建立在(zai)崗(gang)位分工明(ming)細(xi)化(hua)的基礎(chu)上。一(yi)顆螺(luo)絲(si)釘(ding)蹲一(yi)個洞(dong)，大量(liang)的控(kong)制節點(dian)主要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)為了(le)防范業務的風險，保證業務在(zai)程(cheng)序上嚴格的流(liu)轉。但是(shi)(shi)(shi)(shi)小(xiao)公司基本上是(shi)(shi)(shi)(shi)沒(mei)有崗(gang)位分工明(ming)細(xi)化(hua)這(zhe)回事(shi)，一(yi)人多崗(gang)極為常見(jian)。為了(le)降低(di)成本，就要(yao)簡化(hua)控(kong)制流(liu)程(cheng)。由(you)此，大廠模(mo)(mo)式并(bing)不適(shi)合你(ni)，合適(shi)才是(shi)(shi)(shi)(shi)最好的。
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