供應鏈的降本三臺階之設計優化。第三個臺階設計優化，也叫價值工程，價值分析，就是降本的*潛力值所在。因為產品成本的百分之七八十取決于設計，比如材料選型、技術規范、公差精度等，決定了產品的成本。通過優化設計來降本，對于強勢供應商的降本尤其重要。因為此類供應商處于技術或規模優勢，談判降價難度很高，只能更多的從優化設計來降本。產品成本取決于設計優化，設計優化了材料選型合理，可制造性好，產品的成本自然就低。那為什么設計不優化，一件事兒做不好，只有兩個原因：
1、要么是沒意愿做好。設計不優化，導致成本做不低，可制造性差，質量不穩定，是不符合設計人員的訴求。當然不，設計個好產品重要，成本低也重要。不管是工程師，成本意識深藏其意識深處。所以不是設計人員不愿意優化設計。
2、要么就(jiu)是沒能力做好。成本控制固然(ran)很重要，設(she)計完成后主要就(jiu)成了采購的(de)任務，處于風險(xian)規(gui)避和部門利(li)益(yi)，技術人員往往不愿意優化設(she)計，變(bian)成了設(she)計優化降本難(nan)以(yi)實施的(de)根(gen)本原因之一(yi)。
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