什(shen)么是(shi)(shi)(shi)(shi)晚(wan)(wan)盈利(li)策略？什(shen)么是(shi)(shi)(shi)(shi)晚(wan)(wan)盈利(li)？晚(wan)(wan)盈利(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)今(jin)天所有(you)商業都在使用的一(yi)種經營(ying)新理(li)念。晚(wan)(wan)盈利(li)它不是(shi)(shi)(shi)(shi)不盈利(li)，也(ye)不是(shi)(shi)(shi)(shi)免費，更不是(shi)(shi)(shi)(shi)虧損賺吆(yao)喝，而是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種延(yan)遲盈利(li)，轉嫁成本(ben)，或者是(shi)(shi)(shi)(shi)通過(guo)一(yi)種新型(xing)的金融方(fang)式去盈利(li)的一(yi)種新形式。
就(jiu)(jiu)比方(fang)說今(jin)天(tian)很(hen)多的(de)(de)(de)(de)消費者在互聯網上可(ke)以獲得更多的(de)(de)(de)(de)物(wu)美價廉(lian)的(de)(de)(de)(de)產品，更多高(gao)品質(zhi)的(de)(de)(de)(de)服(fu)務。如果計算(suan)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)運營成本(ben)，那么(me)企(qi)業(ye)幾(ji)乎是(shi)不(bu)賺錢(qian)的(de)(de)(de)(de)，甚至是(shi)虧錢(qian)的(de)(de)(de)(de)。或許你會(hui)質(zhi)疑(yi)，既然企(qi)業(ye)不(bu)賺錢(qian)，那么(me)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)什么(me)呢(ni)？其實今(jin)天(tian)我(wo)們(men)對(dui)什么(me)是(shi)價值(zhi)(zhi)，可(ke)能得重新認識一(yi)下，因為對(dui)于廣告商而言，注意力就(jiu)(jiu)是(shi)價值(zhi)(zhi)。對(dui)于銀行信(xin)貸來(lai)講，信(xin)用就(jiu)(jiu)是(shi)價值(zhi)(zhi)，對(dui)于互聯網平(ping)臺來(lai)說，維系網紅與(yu)粉(fen)絲(si)之間的(de)(de)(de)(de)感(gan)情(qing)就(jiu)(jiu)是(shi)價值(zhi)(zhi)，而什么(me)又(you)是(shi)價值(zhi)(zhi)呢(ni)？就(jiu)(jiu)是(shi)可(ke)以拿(na)來(lai)交換的(de)(de)(de)(de)東西。我(wo)們(men)說晚盈利本(ben)質(zhi)上是(shi)一(yi)種轉嫁支(zhi)付，用戶可(ke)以要把支(zhi)付的(de)(de)(de)(de)錢(qian)轉嫁給(gei)(gei)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)未來(lai)，轉嫁給(gei)(gei)第(di)三方(fang)廣告商，轉嫁給(gei)(gei)商家，轉嫁給(gei)(gei)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)朋友圈。
總之(zhi)只(zhi)要(yao)消費者身上有企業(ye)(ye)需(xu)要(yao)的價值，那(nei)么(me)就都(dou)可(ke)以進行一個交易(yi)。這(zhe)里或(huo)許(xu)有人問，那(nei)么(me)晚盈(ying)利(li)這(zhe)個模(mo)式(shi)既(ji)然(ran)這(zhe)么(me)好，是(shi)不是(shi)未來所有的商業(ye)(ye)都(dou)會往這(zhe)個萬(wan)年歷(li)這(zhe)個方向發展(zhan)呢？如果自己創業(ye)(ye)，是(shi)不是(shi)也可(ke)以借(jie)鑒一下晚盈(ying)利(li)這(zhe)種新型的模(mo)式(shi)呢？
實(shi)際(ji)上晚(wan)盈利這(zhe)種經營模式，不(bu)是(shi)一(yi)般體量的(de)經營者能夠扛(kang)得住的(de)。首先你(ni)(ni)的(de)產品(pin)和服(fu)務(wu)要(yao)做到足夠好(hao)(hao)，其次是(shi)你(ni)(ni)的(de)資金周轉要(yao)能扛(kang)得住，因為畢竟(jing)晚(wan)盈利不(bu)是(shi)不(bu)盈利。這(zhe)個(ge)(ge)時間對(dui)(dui)于消費者來說(shuo)當然(ran)是(shi)越長越好(hao)(hao)，但是(shi)對(dui)(dui)于企業(ye)來講應該(gai)是(shi)越短越好(hao)(hao)。這(zhe)個(ge)(ge)中間就(jiu)(jiu)存在巨大的(de)不(bu)確定(ding)性。再假(jia)如這(zhe)中間又多(duo)了(le)幾家競(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)(dui)手(shou)殺進(jin)來，跟(gen)你(ni)(ni)爭(zheng)(zheng)搶(qiang)這(zhe)個(ge)(ge)市(shi)(shi)場，那么(me)為了(le)保住你(ni)(ni)自己(ji)打下的(de)江山，你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)要(yao)跟(gen)他(ta)扛(kang)下去(qu)。我們說(shuo)最典型的(de)這(zhe)個(ge)(ge)案例就(jiu)(jiu)是(shi)共享單車這(zhe)么(me)好(hao)(hao)的(de)一(yi)個(ge)(ge)租(zu)賃模式。但是(shi)所有進(jin)入(ru)這(zhe)個(ge)(ge)市(shi)(shi)場的(de)對(dui)(dui)手(shou)都太過(guo)于強大，這(zhe)就(jiu)(jiu)導致(zhi)所有入(ru)局的(de)企業(ye)，他(ta)們投入(ru)的(de)成本都在失控(kong)。
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