中高層管理者都很缺乏責任感，怎么辦？首先缺乏責任感，這個事情肯定是不能接受，員工都不能缺乏責任感，更不要說是中高層了。缺乏責任感主要有五個表現，而且基本上是不能接受的。
第一個，站著位置，拿著票子混著日子，沒有責任感。組織大了有的時候搭便車的人多了，占位置，不作為的人就變多了。所以組織越大，公司越大，老板會越焦慮。對有一些中高層都失控了。
第二個，就是居功自傲，放縱不自律。仗著自己拿出點業績，就沒有把任何人、任何領導、任何的規則放在眼里，放縱不自律。真正優秀的人，真正能夠做出一番作為的人，都是一個有使命感的人，而有使命感的人。他對規則都是有敬畏之心。
第三個，不能夠直面矛盾和問題，粉飾問題，甚至會避開這個矛盾，尤其不敢直接面對自己的問題。比如我們這段時間，大家的工作狀態好像有點不是太好。我們的沒有責任感的中高層竟然說，是的我看到了什么員工有什么問題，那個誰有什么什么問題，唯獨不說自己，都是把矛頭指向別人，避開自己的問題，完美的回避自己帶來的問題，都是別人的問題，這個叫不能夠直面矛盾和問題。
第四個，牢騷遍地。就覺得所有的問題都是別人導致的。比如完不成目標，老板的目標定太高了，公司的目標定太高了，下屬不用心，招的人都有問題，這些人素質都不好，好像都沒有他的問題。所以這個人就是一個抱怨的問題。借用馬老師一句話。平庸的人都是看到問題，抱怨問題。但是優秀的人是在別人抱怨的問題的時候，發現機會解決問題。
第五個，就是(shi)和稀泥。當(dang)老好(hao)人就是(shi)遇到分歧或者不(bu)(bu)利于組織發展(zhan)的(de)一些行(xing)為(wei)的(de)時(shi)候，通常是(shi)不(bu)(bu)會(hui)有原則性，不(bu)(bu)能夠旗幟鮮(xian)明的(de)表明自己的(de)觀點，做(zuo)正確的(de)事情。
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