供(gong)應鏈管理優化的建議。對于供(gong)應鏈的優化，不(bu)同(tong)(tong)(tong)行業(ye)、不(bu)同(tong)(tong)(tong)類型的企(qi)業(ye)、不(bu)同(tong)(tong)(tong)規模的企(qi)業(ye)、不(bu)同(tong)(tong)(tong)性質(zhi)的企(qi)業(ye)，往往會有不(bu)同(tong)(tong)(tong)的選擇。每個企(qi)業(ye)應根據自己的實際(ji)情況，設(she)計優化策略。以下初步總(zong)結了(le)四個基(ji)本思路。
第一(yi)，要(yao)找(zhao)到影響供應鏈效率(lv)的核心問(wen)題。應該注(zhu)意要(yao)抓住問(wen)題的本(ben)質，而不是表象。
第(di)二，企(qi)業在觀念(nian)上加深對供應(ying)鏈管理(li)的理(li)解(jie)。主要(yao)是要(yao)加強供應(ying)鏈管理(li)的研究力度和(he)啟蒙教育，真正轉變企(qi)業的觀念(nian)，供應(ying)鏈管理(li)包含了諸(zhu)多管理(li)、技術和(he)方法。
第三，重視信(xin)息(xi)共享(xiang)(xiang)(xiang)銷(xiao)售環(huan)節與生產環(huan)節信(xin)息(xi)共享(xiang)(xiang)(xiang)。核心企(qi)業(ye)與供(gong)應商進(jin)行共享(xiang)(xiang)(xiang)，共享(xiang)(xiang)(xiang)長期(qi)(qi)計(ji)劃中(zhong)期(qi)(qi)計(ji)劃到(dao)短期(qi)(qi)計(ji)劃進(jin)行，共享(xiang)(xiang)(xiang)需求預測(ce)信(xin)息(xi)，再到(dao)業(ye)務(wu)細節中(zhong)的信(xin)息(xi)共享(xiang)(xiang)(xiang)等等，共享(xiang)(xiang)(xiang)信(xin)息(xi)可以促進(jin)業(ye)務(wu)優化(hua)。
第四(si)，要以價(jia)值為導(dao)向來推(tui)進供(gong)應鏈優化(hua)。一(yi)個項(xiang)目能(neng)夠獲得(de)高層項(xiang)目組成(cheng)員(yuan)(yuan)以及其他(ta)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)支持(chi)，是(shi)因為其本身能(neng)夠對(dui)企業(ye)產生價(jia)值。同時對(dui)于(yu)參與的(de)(de)(de)成(cheng)員(yuan)(yuan)來說，供(gong)應鏈管(guan)理也是(shi)一(yi)個新的(de)(de)(de)領域(yu)，項(xiang)目的(de)(de)(de)成(cheng)功對(dui)于(yu)他(ta)們(men)來說，也是(shi)職(zhi)業(ye)閱歷上的(de)(de)(de)重要。因此，企業(ye)的(de)(de)(de)推(tui)進還要考慮項(xiang)目對(dui)相關人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)。確(que)保項(xiang)目成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)積極性(xing)。
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