如何有效的進行過程質(zhi)量管(guan)理？分享五大有效進行過程質(zhi)量管(guan)理的手段。
第一，全(quan)面進行(xing)質量意識的教(jiao)育培訓(xun)。要(yao)提高企業(ye)的產(chan)品質量，則首先要(yao)從(cong)提高員工的質量意識開始(shi)。
第二，嚴格(ge)執行(xing)工藝(yi)規(gui)程(cheng)。產(chan)(chan)品的(de)生產(chan)(chan)加(jia)工必須(xu)嚴格(ge)執行(xing)操(cao)作規(gui)程(cheng)，按工藝(yi)要(yao)求(qiu)生產(chan)(chan)。因為(wei)制造(zao)過(guo)程(cheng)是產(chan)(chan)品形成的(de)直(zhi)接過(guo)程(cheng)，產(chan)(chan)品質(zhi)量的(de)好壞直(zhi)接取決于過(guo)程(cheng)的(de)有效(xiao)控制，任何一(yi)個環節(jie)的(de)疏(shu)忽都可能導致產(chan)(chan)品出現不合格(ge)。
第三，合(he)理的設置質量(liang)(liang)控(kong)制點。質量(liang)(liang)控(kong)制點的合(he)理設置是產品質量(liang)(liang)得以保(bao)證的前(qian)提。因此(ci)，在質量(liang)(liang)管理的過程中(zhong)，必須設置相應的這個控(kong)制環節。
第四(si)，建立(li)暢通(tong)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)信息傳遞渠道(dao)。質(zhi)量(liang)信息的(de)(de)(de)滯后帶來的(de)(de)(de)是(shi)(shi)產(chan)品質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)落后，沒有暢通(tong)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)信息反饋渠道(dao)是(shi)(shi)很難保證所生產(chan)的(de)(de)(de)產(chan)品質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)。因此信息的(de)(de)(de)及時性是(shi)(shi)解(jie)決(jue)問題的(de)(de)(de)關(guan)鍵。
第五，進行不(bu)良品的有效控制。對問題的處(chu)理(li)，必須堅(jian)持三(san)不(bu)放(fang)過(guo)原則，即不(bu)良原因分(fen)析不(bu)清、不(bu)放(fang)過(guo)，未制定糾正預防措(cuo)施不(bu)放(fang)過(guo)責任人、未受處(chu)理(li)和教育不(bu)放(fang)過(guo)。
總之，不管(guan)是(shi)在質量(liang)控制(zhi)(zhi)階(jie)段，還是(shi)在全面質量(liang)管(guan)理階(jie)段，過程控制(zhi)(zhi)始終發揮著不可替代的(de)作用。
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