來談一(yi)個各位老板(ban)(ban)都(dou)很關心的(de)問題。每個老板(ban)(ban)都(dou)想選(xuan)擇一(yi)個好的(de)HRD，但不(bu)見得每個老板(ban)(ban)都(dou)能甄別出靠譜(pu)的(de)HRD。在這個時代組織人力資(zi)源工作(zuo)者，他(ta)絕不(bu)簡(jian)(jian)簡(jian)(jian)單單是個后勤靠譜(pu)的(de)HRD。能夠理解生意，并且搭配適配的(de)人力資(zi)源體系，他(ta)們(men)*是企業(ye)飛速發展的(de)底氣(qi)。我們(men)先(xian)不(bu)說什么(me)HRD靠譜(pu)，我們(men)先(xian)談談什么(me)HRD不(bu)太靠譜(pu)。
1、從(cong)選用預(yu)留(liu)職能(neng)，而非(fei)(fei)從(cong)支持戰略開始談工作(zuo)的(de)他多半不(bu)(bu)靠譜。這種HRD過(guo)于匠氣，他們滿口(kou)什么人(ren)才盤點(dian)呢？什么人(ren)才畫像(xiang)等(deng)等(deng)專(zhuan)業(ye)術語，表面上看起來輕車熟(shu)路，實際上非(fei)(fei)常油(you)膩，所(suo)有的(de)專(zhuan)業(ye)動作(zuo)它并不(bu)(bu)能(neng)轉化(hua)為企業(ye)期待的(de)業(ye)績(ji)結果。
2、從崗位系統，而(er)非(fei)從公司的生意開始談工(gong)作的多(duo)半(ban)也不靠譜(pu)。這種HRD格局太小，他們眼中的人力資源(yuan)工(gong)作就(jiu)是(shi)往坑(keng)(keng)里填蘿(luo)卜(bu)坑(keng)(keng)就(jiu)是(shi)他們看到的全部。
3、天女散花(hua)，選用預留(liu)什么(me)都要做，什么(me)都要來一點，完(wan)全(quan)沒有主題性，這(zhe)種的HRD，談人力資源工作，往往把老板越談越糊涂。請記(ji)住，如(ru)果你對一個領域有足夠的了解，那么(me)這(zhe)個領域再復(fu)雜，你也(ye)可以把它描(miao)述一個栩栩如(ru)生的商業故(gu)事。
4、三句話沒有(you)(you)數(shu)據(ju)的，多半也不(bu)(bu)靠譜(pu)(pu)。你(ni)(ni)做了(le)這么久的人(ren)力資源工作了(le)，連幾個(ge)(ge)有(you)(you)穿(chuan)(chuan)透力的數(shu)據(ju)都給不(bu)(bu)出來(lai)，這種人(ren)得(de)有(you)(you)多不(bu)(bu)靠譜(pu)(pu)啊(a)。請記住(zhu)，當你(ni)(ni)對一(yi)個(ge)(ge)領域深耕多時，你(ni)(ni)一(yi)定(ding)會形成(cheng)獨特的觀察視(shi)角，一(yi)定(ding)能(neng)在(zai)這個(ge)(ge)視(shi)角里面呈現出有(you)(you)穿(chuan)(chuan)透力的數(shu)據(ju)。
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