作為一(yi)個(ge)優秀的(de)(de)管理者，需要(yao)懂得閉(bi)(bi)環(huan)(huan)思維(wei)。那么(me)什么(me)是閉(bi)(bi)環(huan)(huan)思維(wei)呢？所謂閉(bi)(bi)環(huan)(huan)思維(wei)，簡(jian)單(dan)的(de)(de)就(jiu)是無論做什么(me)事(shi)，都要(yao)有始(shi)有終，能形(xing)成一(yi)個(ge)完整(zheng)的(de)(de)思維(wei)的(de)(de)閉(bi)(bi)環(huan)(huan)。閉(bi)(bi)環(huan)(huan)思維(wei)需要(yao)具備以下(xia)四個(ge)要(yao)素。
第一，凡事要有計劃(hua)。衡量(liang)一件事情的(de)結果，就(jiu)是(shi)按時(shi)保(bao)質(zhi)是(shi)否能按照(zhao)計劃(hua)的(de)時(shi)間和(he)質(zhi)量(liang)標(biao)(biao)準達成目(mu)標(biao)(biao)。而要達到這個目(mu)標(biao)(biao)，前提就(jiu)是(shi)要制定計劃(hua)。然(ran)后根(gen)據(ju)計劃(hua)去行動。始終把(ba)握(wo)工(gong)作進度和(he)過程的(de)質(zhi)量(liang)，這樣就(jiu)能運(yun)籌帷幄，一切盡在(zai)掌握(wo)之中(zhong)。
第二，計劃必須要(yao)落實。所謂言出必行，一(yi)個靠譜的人，一(yi)定(ding)重視約定(ding)，有成必論，對(dui)結(jie)果負(fu)責(ze)。會跟進計劃實施(shi)的每(mei)一(yi)個環節，及時解決過程中的每(mei)一(yi)個問題，直至出結(jie)果兌(dui)現程度(du)。
第三，及時的報(bao)進(jin)(jin)度(du)。工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)開展后，需(xu)要及時匯報(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的進(jin)(jin)度(du)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)(jin)度(du)如何，有(you)原(yuan)計劃是(shi)(shi)(shi)否有(you)偏差，過程中(zhong)是(shi)(shi)(shi)否出現(xian)什么問題，問題是(shi)(shi)(shi)否已(yi)經解決，還需(xu)要獲得什么幫助，主動的向上級匯報(bao)，讓上司放(fang)心。
第四(si)，事(shi)后(hou)(hou)要有總結(jie)(jie)。靠(kao)譜(pu)的人(ren)，工(gong)作(zuo)完成了(le)以(yi)(yi)后(hou)(hou)，一定(ding)會(hui)與相關人(ren)員一同進行(xing)總結(jie)(jie)與復盤，工(gong)作(zuo)結(jie)(jie)果如何(he)(he)，工(gong)作(zuo)中出現的不足(zu)與問題以(yi)(yi)后(hou)(hou)，如何(he)(he)改善工(gong)作(zuo)流程的標準，是否需(xu)要優(you)化，作(zuo)業指導書是否需(xu)要調整等(deng)等(deng)，并(bing)將結(jie)(jie)果匯報給(gei)上(shang)司。
做到(dao)了以上四點，就是具備了閉(bi)環思維，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，就成為(wei)一個優秀的管(guan)理者(zhe)。
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