如何能(neng)(neng)管理好一(yi)家門店呢？如果你是老(lao)(lao)板，你都不知(zhi)道(dao)店長(chang)要做什么，都不知(zhi)道(dao)一(yi)個卓(zhuo)越(yue)的(de)店長(chang)要具備(bei)哪些(xie)能(neng)(neng)力，怎么能(neng)(neng)成(cheng)為一(yi)個卓(zhuo)越(yue)的(de)老(lao)(lao)板呢？卓(zhuo)越(yue)的(de)老(lao)(lao)板都是由(you)卓(zhuo)越(yue)的(de)店長(chang)出(chu)身的(de)。
第一個(ge)，如何找到更(geng)(geng)多(duo)的(de)員工為(wei)你工作(zuo)。老板(ban)的(de)工作(zuo)就(jiu)是找到更(geng)(geng)多(duo)的(de)干部為(wei)你工作(zuo)，而干部的(de)工作(zuo)，店長的(de)工作(zuo)就(jiu)是找到更(geng)(geng)多(duo)的(de)員工為(wei)你工作(zuo)。
第二個(ge)，如(ru)何開發(fa)顧客的(de)系統(tong)。如(ru)何大(da)量的(de)開發(fa)更(geng)多的(de)新(xin)(xin)顧客，沒有(you)新(xin)(xin)顧客就沒有(you)新(xin)(xin)流量，沒有(you)新(xin)(xin)流量，企(qi)業(ye)就不會有(you)新(xin)(xin)的(de)利潤(run)。那意味(wei)著你天天在看老板。
第三(san)個，店長必須具備(bei)的(de)成(cheng)交能(neng)力，把客(ke)戶開(kai)發進(jin)來。我們要不要成(cheng)交，要不要升(sheng)單，要不要裂變轉介紹。所(suo)以解決(jue)了這三(san)個能(neng)力，店長的(de)收(shou)入應該(gai)不會低于三(san)萬個月，老板的(de)收(shou)入應該(gai)不會低于5萬、10萬個月。
第四個，學習(xi)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)薪(xin)酬晉升系統(tong)。員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)管理(li)，店(dian)長(chang)的(de)(de)(de)執行力，店(dian)長(chang)的(de)(de)(de)目標管理(li)店(dian)員(yuan)(yuan)還包(bao)括品相管理(li)，pk系統(tong)，包(bao)括店(dian)長(chang)帶店(dian)的(de)(de)(de)流(liu)程，包(bao)括店(dian)長(chang)復制的(de)(de)(de)流(liu)程，包(bao)括店(dian)長(chang)沖業績的(de)(de)(de)流(liu)程。
卓(zhuo)越(yue)店長班需要(yao)打造十大能力，小能力小收入，沒(mei)(mei)能力沒(mei)(mei)收入，先(xian)從卓(zhuo)越(yue)的店長做起，才能成為卓(zhuo)越(yue)的老板(ban)。在這個世界上，不存在連鎖(suo)店，只存在復制一(yi)個又一(yi)個的店長，衣服可以借(jie)(jie)，領帶可以借(jie)(jie)，開店的錢也可以借(jie)(jie)，唯獨店長借(jie)(jie)不來。
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