職業經理的(de)八(ba)大行為，干部是原件，員工是復印件。一個優秀的(de)經理必須要(yao)具八(ba)大行為。
第一個，帶動學(xue)習(xi)。必須具備學(xue)習(xi)的(de)能力(li)，總(zong)結復盤的(de)能力(li)。
第二個，帶動加班。永遠(yuan)比團隊更加勤(qin)奮，加班就等于加薪(xin)。
第三(san)個，帶動(dong)氛圍(wei)。好的氛圍(wei)一定是主(zhu)動(dong)、積極、勤(qin)奮向上的。
第四(si)個，帶動(dong)銷售(shou)。讓全員有王者的(de)銷售(shou)心態，制定(ding)門店(dian)的(de)銷售(shou)流程，帶動(dong)員工，培(pei)養(yang)員工的(de)銷售(shou)技(ji)能(neng)，養(yang)成銷售(shou)的(de)習慣。
第(di)五個(ge)，帶(dai)動全員(yuan)的形象(xiang)。經理(li)的儀容儀表是當地的最高標準。
第六個，帶動服(fu)(fu)務。要有服(fu)(fu)務意識，愿意為客戶服(fu)(fu)務提升，服(fu)(fu)務最好(hao)的辦法就是去(qu)體驗最好(hao)的服(fu)(fu)務，到(dao)城市，找到(dao)最好(hao)的門(men)店去(qu)體驗。
第(di)七(qi)個，帶動流程。執行(xing)前為什(shen)么要(yao)做，能解決什(shen)么問(wen)題？怎么做，要(yao)達到(dao)什(shen)么樣的(de)結(jie)果(guo)，執行(xing)中要(yao)有具體的(de)量化數據，找(zhao)到(dao)方法并(bing)及時調(diao)整(zheng)執行(xing)后，不斷(duan)的(de)總結(jie)、復盤、反(fan)省(sheng)并(bing)改進(jin)。只要(yao)結(jie)果(guo)沒拿到(dao)，就(jiu)要(yao)不斷(duan)的(de)反(fan)省(sheng)優化，繼續干，直到(dao)拿到(dao)結(jie)果(guo)為止。所有的(de)監(jian)管(guan)與執行(xing)必須要(yao)有流程和標準。
第八個，帶動人際關系。對(dui)上(shang)要服從，對(dui)下要服務，對(dui)客戶要敬畏，給員工洗腦，最(zui)好(hao)的方(fang)式就是明確每一(yi)個人的身份化，身份感(gan)。成功等(deng)于誰(shui)能喜歡你，誰(shui)能幫助你。
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