門(men)店自盈利系(xi)統組(zu)織(zhi)指揮原(yuan)則是(shi)什(shen)么。就(jiu)是(shi)公司管總、戰(zhan)隊(dui)(dui)主(zhu)戰(zhan)、部門(men)組(zu)建(jian)就(jiu)是(shi)門(men)店的(de)(de)高層老板，負責整個運營信息化技術(shu)的(de)(de)整個賦(fu)能(neng)和支(zhi)持。而部門(men)組(zu)建(jian)組(zu)建(jian)的(de)(de)意思(si)就(jiu)是(shi)部門(men)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)人才(cai)，比如醫療院長，醫療護(hu)士長，客(ke)戶(hu)經理(li)，他們負責部門(men)內的(de)(de)專(zhuan)業(ye)人才(cai)的(de)(de)選拔(ba)、培訓以及考(kao)核訓練。這個戰(zhan)隊(dui)(dui)主(zhu)戰(zhan)就(jiu)是(shi)醫生、護(hu)士和客(ke)服(fu)，形(xing)成一個混合的(de)(de)陣(zhen)型，多(duo)功能(neng)的(de)(de)三角陣(zhen)型團隊(dui)(dui)。
然后(hou)協同(tong)去給客戶(hu)(hu)進行(xing)(xing)一(yi)個標準(zhun)化(hua)流程的(de)(de)(de)體(ti)驗(yan)，然后(hou)對接(jie)成(cheng)交(jiao)客戶(hu)(hu)。這(zhe)是(shi)門店組織未來的(de)(de)(de)發(fa)展趨勢，一(yi)定要簡(jian)化(hua)中間(jian)層級積壓官僚(liao)扁平(ping)化(hua)運行(xing)(xing)。通過這(zhe)種自組織的(de)(de)(de)多部門聯(lian)合(he)作戰的(de)(de)(de)這(zhe)種方式，建立一(yi)個自然的(de)(de)(de)符合(he)人性(xing)的(de)(de)(de)，然后(hou)不予更多干涉管理(li)的(de)(de)(de)一(yi)種管理(li)模式。讓來自一(yi)線(xian)的(de)(de)(de)醫(yi)生、護理(li)和客服，能(neng)夠實現自下而(er)上(shang)的(de)(de)(de)暢通無阻的(de)(de)(de)傳導，這(zhe)樣就大(da)(da)大(da)(da)的(de)(de)(de)降(jiang)低(di)了過去的(de)(de)(de)這(zhe)種部門的(de)(de)(de)壁壘，增加內耗，然后(hou)對公司的(de)(de)(de)發(fa)展造成(cheng)了很大(da)(da)的(de)(de)(de)傷害。
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