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中國企業培訓講師

增量導向,聚焦盈利,調動團隊的積極性

 
講師:吳雅瀾 瀏覽次數:2309
 如何去調動這個醫生、護理,客服,這個三角陣型。整個團隊的積極性。首先整個的激勵的原則是增量導向,聚焦盈利。也就是每一個月、每一個季度,首先要為每個三角陣型的團隊,也要設定一個成長目標。也就是通過他們團隊內部的成長和學習,他們在上個月或者前三個月的基礎上增長10%、20%,作為他的一個成長目標,還為他

如何去調(diao)動這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)醫生(sheng)、護理,客服,這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)三角(jiao)陣(zhen)型。整(zheng)個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊的積極(ji)性。首(shou)(shou)先整(zheng)個(ge)(ge)(ge)(ge)的激勵的原則是(shi)增量導向(xiang),聚焦盈利。也(ye)就(jiu)是(shi)每一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)月(yue)、每一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)季度,首(shou)(shou)先要(yao)為(wei)每個(ge)(ge)(ge)(ge)三角(jiao)陣(zhen)型的團隊,也(ye)要(yao)設定(ding)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)成(cheng)長(chang)目標(biao)。也(ye)就(jiu)是(shi)通過他(ta)們團隊內部的成(cheng)長(chang)和(he)學習(xi),他(ta)們在上個(ge)(ge)(ge)(ge)月(yue)或(huo)者前三個(ge)(ge)(ge)(ge)月(yue)的基礎上增長(chang)10%、20%,作(zuo)為(wei)他(ta)的一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)成(cheng)長(chang)目標(biao),還為(wei)他(ta)們設定(ding)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)突破目標(biao)。

在(zai)超越這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)基(ji)礎成(cheng)長目標(biao)的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang),再增長10%到20%的(de)(de)(de),作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)突破目標(biao),所(suo)以每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)季度每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)月會把他(ta)的(de)(de)(de)成(cheng)長目標(biao)和(he)突破目標(biao)超額(e)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)部(bu)分(fen),然(ran)后(hou)減去他(ta)的(de)(de)(de)材料成(cheng)本(ben)和(he)一(yi)些加工成(cheng)本(ben),然(ran)后(hou)剩(sheng)余的(de)(de)(de),比如20%或(huo)者25%,作為(wei)醫護(hu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)和(he)客(ke)服團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵。在(zai)分(fen)配(pei)(pei)原(yuan)則上(shang)可(ke)以采取醫療(liao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)50%。然(ran)后(hou)客(ke)服團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)和(he)護(hu)理(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)可(ke)以30%或(huo)者20%這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)(ge)比例,也(ye)(ye)可(ke)以醫療(liao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)40%,然(ran)后(hou)護(hu)理(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)30%,客(ke)戶(hu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)30%參考標(biao)準,要看團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)人(ren)數。那么這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)三角陣型的(de)(de)(de)醫療(liao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)醫生(sheng),他(ta)有獎(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)分(fen)配(pei)(pei)的(de)(de)(de)權利。而(er)部(bu)門負責人(ren)、護(hu)士長、客(ke)服經理(li)和(he)醫療(liao)院長,他(ta)有這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)叫(jiao)培訓考核(he)的(de)(de)(de)權利。包括醫療(liao)經營(ying)的(de)(de)(de)組(zu)長,他(ta)還有智慧調動的(de)(de)(de)調動的(de)(de)(de)權利。如果這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)小組(zu)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)月完(wan)成(cheng)了目標(biao),那獎(jiang)(jiang)(jiang)金(jin)按照(zhao)(zhao)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)分(fen)配(pei)(pei)原(yuan)則分(fen)配(pei)(pei)下去以后(hou),能夠快速的(de)(de)(de)充分(fen)的(de)(de)(de)去調動積極性(xing)。因為(wei)每(mei)個(ge)(ge)(ge)月都(dou)會有更高的(de)(de)(de)目標(biao),然(ran)后(hou)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)業績也(ye)(ye)是在(zai)不斷的(de)(de)(de)飆(biao)升。只要按照(zhao)(zhao)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)(ge)增量(liang)導向,聚(ju)焦盈利的(de)(de)(de)一(yi)種方式去執行的(de)(de)(de)話,一(yi)定能夠調動團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)積極性(xing)。



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